建筑工程管理中的項目控制策略研究

鄒錦枝

摘要：建筑工程建設對推動城市建設發展的重要性不言而喻，這就需要做好建筑工程項目管理工作。項目管理可以有效加強質量管理、安全管理、進度管理以及成本管理，保證項目工程可以完整各項管理目標，這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。文章就建筑工程管理中的項目控制策略相關問題進行簡要的闡述和分析，以供參考！

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量;控制策略

1建筑工程項目管理的重要性

隨著我國市場經濟體制的不斷改革和社會經濟的快速發展，建筑行業逐漸成為整個國民經濟中非常重要的一個組成部分，整個市場的競爭也越來越激烈。想要在如此激烈的市場競爭中占據有利的地位，建筑企業就需要對工程的建設過程進行嚴格的管理，為企業的可持續發展奠定堅實的前提基礎?，F如今人們對建筑工程的質量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設提出了更大的挑戰，企業只有不斷創新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質量才能不被整個市場所淘汰。建筑企業在對工程項目進行管理的過程中，應該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學合理的管理方法對整個施工過程進行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設質量。同時還應該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著十分重要的影響。

2建筑工程管理中的項目控制策略

2.1工程項目質量控制

（1）施工人員控制。管理人員作為項目管理工作中的實施者，他們的綜合素質決定著整個建筑工程施工的項目管理工作是否可以發揮出應有的作用。首先，要從思想意識上進行強化，要使管理工作人員具有較強的責任心，認識到項目管理工作在建筑工程施工中的重要作用;其次，要提高管理人員的專業能力，必須對他們進行相關的專業技能培訓。邀請這方面擁有豐富經驗的專業人才來培訓，幫助管理人員學習到先進的管理理念，也可以促使他們在學習中不斷提升自己的專業素養從整體上提高管理人員綜合素質。

（2）施工材料控制。施工材料作為建筑工程的結構整體，材料質量會直接影響工程質量，如果為了節省材料成本而降低施工質量得不償失，出現返工問題會導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領取多個環節。特別是在材料選購過程中，必須要采用質優價優的材料，派出專門的市場專員進行材料調查，貨比三家。并結合工程實際實施情況對施工材料進行調整。

（3）機械設備控制。在建筑工程施工中會涉及到大量生產器械，并且機械方面的投資相對較高，由于建筑工程施工周期長，所以要在工程實施前對生產器械進行評價，確定是租賃還是購買。對生產機械設備展開經濟性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產器械的管理方案。在生產機械使用過程中，需要加強機械的日常養護工作，如果發現質量問題需要第一時間處理，避免因為機械故障問題影響建筑工程施工質量。

2.2工程項目安全控制

（1）進行安全教育培訓。要對建筑企業的高層管理者以及現場安全的管理人員進行安全意識和安全知識的相關培訓，讓管理人員提高安全管理素養，認識到安全管理工作的重要性。對施工人員進行安全培訓教育，樹立安全意識，掌握各種安全設備的正確使用方式以及各項相關技能和安全技術，能夠盡量避免在施工過程中發生安全事故，再小的隱患也要防微杜漸。

（2）健全安全責任制。根據以前的建筑現場的安全事故為例讓各層各級管理人員清楚認識到一旦安全事故發生給企業造成的經濟損失有多大，讓各層各級管理人員認識到安全管理的重要性，建立完備、健全的安全管理機制和責任制度。把安全責任落實到各個部門、各個工作人員，明確每個人的責任和義務，讓他們意識到建筑工地的安全管理的順利進行程度與自己的切身利益密切相關，這樣才能盡量避免安全事故的發生。

（3）加強危險源控制。必須在施工之前進行實地檢測，牢牢控制危險源，避免安全事故、人員傷亡或環境污染的發生。在施工過程中藥隨時進行監控，提前準備應對措施，讓建筑工地施工現場的高效性和安全性得到保障。

2.3工程項目進度控制

（1）編制工期計劃。施工計劃編制內容會直接影響工程的整體施工進度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實際工程量為標準，需要編制人員對整個工程進行計量統計，在滿足施工計劃的基礎上進行工期計劃編制。

（2）明確計劃工期。在招投標環節當中，建設單位所提出的招標書上會標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進行合理分析，結合施工單位實際施工能力、技術工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。

（3）加強施工進度的實時監控。在進度計劃編制完畢后，需要充分發揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進度目標對工程施工展開動態監督與控制，并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結，把施工進度計劃和實際施工進程進行對比，分析二者之間是否出現了差異，如果出現了差異要找出原因，并對誤差進行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進行一次總結。

（4）避免出現趕工現象。施工單位需要嚴格按照施工進度規劃開展各項施工工作，如果某個階段出現了誤差問題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價與施工成本有著直接關系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。

2.4工程項目成本控制

（1）落實及貫徹項目成本管理內容。針對現階段建筑業項目成本管理存在的問題，本人認為應該首先強化管理人員的領導能力，落實及貫徹好項目成本管理內容，確保工程造價成本的合理性與可控性。管理人員應該及時地提高自身的責任意識與工作素質，摒棄傳統計劃經濟的管理手段與模式，積極地與現代化的成本管理模式相結合，做好合同控制、材料控制以及財務控制等方面的成本工作。

（2）健全建筑企業全面預算管理體系。從業務預算、財務預算以及支出預算等三個方面對建筑行業全面預算管理體系進行健全完善，實現對建筑企業收入、成本，建筑工程項目中資金籌集、使用、材料設備采購、資本投資等諸多全面的全面覆蓋，為全面預算管理的實施提供支撐，同時也促進建筑企業戰略目標的實現。

（3）完善項目成本核算的管理體系。企業經營核算部門作為實行施工成本管理與核算管理的重要部門，理應發揮好自身的工作職能，緊抓實干、合力推進，完善與優化項目成本核算的管理體系。首先企業要定期的對會計電算化進行檢測，能夠及時的發現問題并解決。其次，要對會計電算化的會計信息要進行審計，為了保證會計信息的真實性，需要建立完善的管理制度。最后，對與會計崗位不能有效適應的部門需要進行分離，促進人員之間的相互制約，保證會計信息的真實有效。

3結束語

總而言之，加強建筑工程項目管理工作，是時代發展的必然選擇，對保證建筑工程的質量、工期進度以及效益都有著非常重要的作用。因此，必須跟緊時代步伐，學會借鑒優秀和成功的項目管理經驗和案例，并結合實際情況，優化建設施工制度和管理，保證工程建設的質量和其使用價值，與時俱進，使整個行業更好地發展，中國經濟才能面向世界，快速發展。

參考文獻

[1]韓碧浩.建筑工程施工質量管理與控制研究[A].貴州建工集團有限公司，2015（10）

[2]蔡明霖.當前建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].四川水泥，2018（05）