水利工程精細化管理理念探析

王海濤

(吉林省公主嶺市市區河道管理處，吉林 公主嶺 136100)

水利工程管理是保障水利工程順利完成的關鍵，在具體的水利工程建設中，水利工程管理囊括進度、成本、質量等內容，如果管理效果不佳則容易導致水利工程的安全、質量等問題。同時，水利工程管理中還涉及諸多細節問題，細節問題是影響工程建設的關鍵點。而精細化管理，則可以適應實際情況，提高管理效率和管理質量，推動水利工程建成。基于此，本文結合某一具體的水利工程為例，研究精細化管理理念，分析實際應用，詳細內容如下。

1 工程概況

為探究分析水利工程管理中精細化管理理念的運用，本文結合某一具體的水利工程項目。工程的基本任務以防洪為主，兼顧灌溉、供水和發電等功能，滿足周邊居民的基本生活需求。而且，本工程還具有旅游綜合開發利用功能。壩址以上集水面積2630k，主流長122.7km，水庫庫容19260萬m3，電站樁基容量2×15MW，設計年均發發電量6500萬kW·h。攔河壩選擇重力式攔河壩，壩頂高程52.2m，壩頂長度268.5m，寬度的9.0m。壩體擇取C15混凝土，溢流面C25混凝土。區域年平均降水1800mm，主要集中在4—6月，多年平均氣溫17.8℃。

為保障本工程的順利完成，本工程在具體的建設中，引入精細化管理理念，落實精細化管理。規避精細化管理理念的不合理運用應對精細化管理理念進行分析，再分析當前諸多水利工程管理中精細管理的問題，制定相應的應用策略，推動水利工程的順利建成，提高水利工程項目的服務能力，滿足周邊居民的基本需求。

2 精細化管理理念的研究

為保障本工程的精細化管理理念的合理運用，本工程在具體運用之前，預先展開對精細化管理理念進行分析。

精細化管理理念是一種在常規管理基礎上的管理思想，它借助細化管理內容，規范管理手段，配合相關制度、精細管理方案，實現管理工作，是保障管理質量和管理效率的關鍵。在具體的管理中，精細化管理涉及的內容較多，能夠迎合實際水利工程管理需求。在具體的分析中，現代管理學中將其大致分為3個方面，分析如下。

(1)精細化層面。具體的管理中，需要明確具體的管理目標，了解到實際目標后，對管理方法和管理內容進行優化，保障管理和內容更加精細，保障管理人員能夠做好各項管理工作，實現管理質量的提升。

(2)規范化層面。具體的管理中，精細化管理對管理人員的具體管理工作做出了規范，提出了相關要求，使得管理人員在具體的管理中，能夠遵循規范化管理行為，保障管理工作能夠遵循標準，促使各項管理工作均可以得到管理參考，保障管理的可靠性。

(3)個性化層面。盡管精細化管理理念的內涵未發生變化，但是，在精細化管理理念應用中，精細化管理應該更加貼合實際情況，能根據管理內容和行業，采取具有針對性的管理方式。隨著管理內容、目標的變化，精細化管理也隨著發生相應的變化，制定個性化特點的方案，使精細化管理能始終滿足項目、工程的實際需求，這樣既保障了精細化管理的功能，還確保了精細化管理理念的實用性。

綜合上述精細化管理理念的幾個層面分析，了解到精細化管理理念對管理質量提升具有積極的作用。在實際的水利工程管理中，精細化管理理念對水利工程管理的作用十分顯著，可以從多個角度入手，提高水利工程的建設效率，能夠控制施工中的諸多不良問題，保障質量、成本、進度等內容，確保水利工程的功能性和服務性得到體現。

3 當前水利工程管理的相關問題

本工程在明確精細化管理理念涵義和價值的基礎上，對當前水利工程管理中的問題展開研究，詳細內容如下。

3.1 施工計劃問題

精細化管理理念運用中，需結合水利工程項目的實際情況，制定完備的精細化管理方案和施工計劃。但是，由于當前水利工程項目的施工工期相對較短，導致施工進度緊張。且水利工程還要追求質量和安全等內容，則需施工前期展開施工現場勘察工作，明確施工現場情況，了解水工環的基本信息。但是，部分水利工程項目為了節約工期，在勘察過程中，勘察內容不夠詳細，則影響施工計劃問題不夠完善，影響了后續建設質量。

3.2 質量監督管理工作不夠全面

質量管理是水利工程管理的基本內容，需要貫徹全過程的施工質量管理。但是，在實際的管理中，部分質量問題仍就時有發生。其中，主要是因為質量監督管理管理不夠全面，造成施工問題的頻繁發生，部分監督管理工作沒有得到有效的落實，造成監督管理的功能缺失，誘發了水利工程的質量問題。

3.3 分工不明管理混亂問題

水利工程建設期間的管理工作，需結合工程的實際情況，保障各個崗位的分工，突出施工的可靠性和有效性，進而綜合推動施工質量。但是，實際的水利工程管理中，存在分工不夠明確，管理崗位交叉的問題，進而導致管理進展緩慢，甚至造成管理混亂的情況，嚴重干擾了水利工程建設。

3.4 人員綜合素質需強化

由掌握良好管理技能，明確具體水利工程建設流程的管理人員展開管理工作。但是，實際的情況是，管理人員的實踐經驗不夠充足，掌握技能不夠全面，對工程建設流程掌握不夠扎實等。這些問題的綜合作用，則嚴重地影響了水利工程的建設質量，制約了管理效果。

4 實現精細化管理理念運用的相關策略

本工程在針對當前水利工程管理中的缺陷和不足，制定了相關保障措施，確保精細化管理理念的有效運用。

4.1 加強施工方案設計

應做好施工方案設計，保障精細化管理可以得到有效的實施。尤其是施工方案的前期勘察工作，制定完善的勘察設計方案，保障勘察工作能夠充分的將水利工程的水工環資料檢查清晰，可以保障各項內容詳盡充實，保障施工方案設計合理。精細化管理則依托于合理的施工方案，制定相應的精細化管理方案，從而綜合推動水利工程的順利建設。

4.2 完善相關保障制度

精細化管理理念的運用，需要配合完善的制度保障，在各項制度的支持下，綜合推動精細化管理的各項方案和舉措可以得到有效落實。注重對施工監督等管理制度的健全，結合責任機制和考核機制，保障水利工程的建設質量和建設效率，規避安全隱患、質量隱患的發生。

4.3 科學分工明確責任

針對水利工程，提升精細化管理理念的應用效果時，需加強對水利工程管理部門的組織機構優化。加強對精細化管理內容的研究，再結合具體內容，明確劃分各個管理崗位的分工，保障崗位的分工明確。結合崗位責任，切實有效的將各個崗位的責任落實到個人，使得水利工程精細化管理的責任可以得到明確劃分，進而規避推諉現象。

4.4 人員綜合培訓

精細化管理理念的實施應用，需要在高素質的人才輔助下完成。當前部分水利工程精細化管理人才缺失的問題，可從人才引進入手，制定合理的人才培訓機制和留住機制。再定期展開人員的培訓工作，基礎理論與技術實踐的結合，可運用仿真模擬軟件用于培訓，增強人員的培訓效果，滿足水利工程精細化管理理念的應用需求。

本工程在精細化管理理念運用前，制定了上述幾點保障措施，為精細化管理的有效運用奠定了基礎，從而綜合推動精細化管理理念的運用效果，并保障了水利工程的順利建設，提高水利工程的服務性和安全性。

5 水利工程管理中精細化管理理念的具體運用

在上述基本保障措施的基礎上，本工程對精細化管理理念進行了貫徹與落實，詳細的運用分析如下。

5.1 基于精細化管理理念的質量管理

質量問題是影響本工程功能性與的可靠性的關鍵，如果質量不能得到保障，則容易造成后續的水利工程安全問題，對周邊居民的日常生活造成不良影響。故此，本工程的精細化管理，從過程質量管理入手。

(1)精細化的材料管理。注重對施工材料的采購流程優化與控制，構建供應商信用網路，實現對原材料供應商的信用分析，再加強對材料價格的考察，最終擇優選取。在材料進入施工現場前，對施工材料進行檢測檢驗，判斷材料是否符合標準，對于符合的材料堅決拒絕進入現場。

(2)精細化的施工驗收。全面展開施工的驗收工作，確認水利工程的各項施工是否符合標準，判斷隱蔽工程是否合格。對于不符合質量標準部分，及進行修補，確保水利工程可靠。

(3)精細化的過程管理。整個施工過程中，配合監督管理，對重點問題進行重點檢查，注重對全員的質量意識培養，注意對施工人員施工技術、專業技能的考核，從而綜合推動施工質量提升。

5.2 基于精細化管理理念的進度管理

由于水利工程的施工工期相對緊張，為保障施工進度，可在精細化的管理理念的支持下展開有效的進度管理。

(1)預先做好項目的規劃安排，保障項目資金的順利到位，規避利息和人工費用的增加問題，從而確保水利工程各項準備得到順利執行。

(2)綜合分析影響進度的因素。從多個角度入手，實現進度的精細化管理。先做好人員精細化管理，科學配置施工人員、管理人員等，構建高效施工和管理團隊。再精細化資源配置，結合水利工程預算限額，展開資源管理和配置，確保建設資源及時就位，保障材料供應。最后注意對自然環境的規劃，結合氣象信息，最大限度規劃施工方案，綜合推動工程的按時完成。

5.3 基于精細化管理理念的成本管理

成本問題關系到整個工程項目，本工程成功將精細化管理理念引入到成本管理中，提高成本管理效果。

(1)全員參與成本管理，結合成本定額，為具體的項目制定相應的成本責任，配合責任制度落實到個人，將激勵機制作為基礎，提升全員的參與熱情。再注意對各級人員的成本意識培養，從而保障成本控制效果。

(2)精細化的成本預算。借助相關計算機軟件，實現水利工程項目的有效成本預算，再結合這一預算結果，執行成本定額。再從施工材料入手，完善材料使用制度，科學的工程量計算，進而達到節約成本的目的。

5.4 基于精細化管理理念的安全管理

安全問題是制約水利工程建設的重點因素，在精細化管理理念的支持下，能夠明顯增加施工的安全系數。

(1)強化對水利工程風險評估，全面分析各項風險的成因，再制定相關預防措施，遏制風險的發生。并制定完善的應急反應機制，保障安全問題發生后的快速反應，最大限度的降低安全問題擴大。

(2)注重水利工程的風險經濟轉移，借助保險和非保險等手段，降低風險對水利工程的不良影響。

(3)制定完善的安全施工標準及保障制度，保障施工人員正確佩戴安全防護措施，做好各項設備的安全檢查，進而降低安全隱患。

6 結語

本文對水利工程管理中精細化管理理念的運用展開研究，結合某一具體的水利工程項目為例，為實現對精細化管理理念的應用，分析了精細化管理理念的涵義及價值，再解讀了當前水利工程管理的不足，發現問題主要體現在：①施工計劃問題；②質量監督管理工作不夠全面；③分工不明管理混亂問題；④人員綜合素質需強化。再結合這幾點問題，提出改善施工加護，強化監督、責權劃分和系統培訓等幾點措施。最后綜合分析了精細化管理理念的具體運用，從質量、成本、進度和安全幾個角度進行分析，確定了精細化管理理念對水利工程管理水平提升具有積極意義。