項目管理技術在工程造價方面的綜合運用

李卓辰

(鄭州工業應用技術學院，河南新鄭 451100)

眾所周知，項目管理在發展的過程之中，其成功與否與以下四個因素有著最直接的關聯，它們分別是工作的成本、范圍、質量以及進度，其中的工作成本就是我們常說的工程造價。由于工程造價在項目管理中的實施和完成階段都起著非常重大的影響，于是，越來越多的建筑企業開始重視工程造價。但是這兩者并不是能夠單獨存在運行的個體，只有將項目管理技術和項目的成本管理兩者相結合，才能有效的控制工程造價成本，使得工程能夠順利有序的進行。

1 項目管理與工程造價

項目管理是管理學科內的一個分支，指的是為了滿足或者是超過對項目的要求和期望，運用各種相關的技能工具和方法，對該項目進行的管理活動，其中包括計劃、組織、領導等方面。項目管理是在項目交付前必須要完成的前期工作，在工程造價工作中，對于成本的控制是一件非常重要的活動，也關系著項目后續發展中成本控制的基準線的標準。工程造價指的就是對某項工程建設所花費的全部費用進行預算。從投資者的角度來看，工程造價就是建設成本，這些費用一般來說包括設備工具的購置費，安裝工程費等等其他工程相關費用。工程造價是項目在施工過程中的一個重要部分，對工程施工中的材料等內容進行監控，以保障工程的質量和效率。通過對項目管理和工程造價的深入剖析之后，可以看出兩者之間存在著深刻的聯系，將項目管理技術運用到工程造價中，可以很大程度的降低項目的成本，提高工程質量，從而使得項目施工單位的經濟效益得到有效的提升。

2 項目管理在工程造價中的運用

2.1 項目范圍管理在工程造價中的運用

項目范圍管理就是對項目的主要內容進行定義和控制，比如對于項目范圍的定義和規劃，和對實施范圍的管理，確定項目的需求，這些都可以看做是項目范圍管理的一部分，具體可以概括一句話:凡是為了確保項目能夠在規定的時間內完成而采取的一系列措施的過程都可以叫做是項目范圍管理。在項目管理的開展過程當中，有幾個主要的工作環節，它們分別是:范圍的定義、制定、更替以及確定，在這幾點當中，范圍的定義和更替是最為重要的，它們對于成本控制工作的影響是最大的。具體在工程造價方面的運用可以體現在制定成本管理計劃和估算造價成本時，可以利用項目范圍管理對項目中的各個環節的費用進行確定，例如材料、設備、勞動力等等。通過范圍管理的方法可以對工程建設的費用進行控制，以確定項目成本。

2.2 時間管理在工程造價中的運用

對于施工項目的進度和工期的干預就是項目的時間管理，在工程建筑項目中項目的工期和進度是現在的項目負責人最注重的方面，因為在工程中，無論是項目經理還是公司領導，都會希望工作的工期能夠按照規定的時間甚至是提前完成。但是往往有時候在這樣的要求下進行的工期是非常不合理的，不正常的工期就會增加工程成本。因此，項目時間管理的重要性就體現出來了，確定一個最優的工期，再以此作為標準對工期進行控制，從而使工程成本得到有效的控制。目前經常用來計算工期的方法就是網路計劃法，和其他的同類型方法相比，這個方法更加合理準確。具體方法是先繪制一個網絡計劃圖，并且根據計劃圖估算工程時間和造價成本，然后計算常規需要的工期參數，最后建立壓縮程序，計算出可壓縮的時間。

2.3 項目質量管理在工程造價中的運用

項目的質量是項目成功與否的關鍵，同時，維持企業信譽度的關鍵就是保證項目質量，這就要求我們要對產品質量進行控制，但是產品質量并不是越高越好，因為產品質量過剩會增加項目的成本，所以就要通過科學的手段對產品的質量進行管理和調整，在保證項目質量的同時，減低項目成本，避免出現因為盲目追求效益而降低項目成本的現象的發生。質量管理的目標就是要滿足規范要求，確保工程的施工質量，在滿足客戶要求的同時，還要保證工程造價的合理。項目質量管理的主要內容包括質量的計劃編制，質量的保證及控制，只有對項目進行科學的分析，才能為企業創造最大的經濟利益。可以根據價值的公式(V=F/C)來進行計算，其中，V為項目最終產物的價值;C為相關成本;F為產物的真實質量。根據這個方法對項目進行質量管理，有利于提高項目的價值，確定符合質量的工程造價。

2.4 項目風險管理在工程管理中的運用

由于一般工程的工期都比較長，因此在施工的過程中，可能會受到各方面的影響而產生許多不可預料的風險，這些風險會直接影響到整個工程項目的質量和工程的工期，為了應對風險，項目風險管理就在這里體現了它的作用。我們可以通過風險管理來收集風險信息，找出問題的源頭并作出及時的調整，制定具有針對性的解決方案。但是由于項目管理技術非常的繁復，因此需要建立專門的項目風險管理，對信息進行收集和整理，對項目的風險進行檢測管理。

3 工程項目中的全方位綜合管理

在工程項目的進行過程中，需要通過掙值原理對工程項目中的工程單位、質量、造價以及工期這四方面進行全方位的綜合管理，通過計算可以得出項目質量、項目成本、項目工期之間所產生的偏差，由此來對工程質量和工程工期的狀況進行管理，從而就能夠對該工程項目的未來發展狀況進行推算，進而就能夠對工程項目的所有環節進行科學的管理，使得工程能夠順利的完成。

4 完善工程造價管理的對策

4.1 加大資金投入以強化項目管理技術

工程造價就是某項工程在建設中所需要花費的全部費用，想要提高預算的精確性，就需要加大對相關人才的培養，其根本就在于加大對造價人員管理技術培養的資金投入，從而才能使得造價人員對于項目工期和項目成本的計算更加準確。不僅如此，加大資金的投入還可以引進一大批的先進技術，能幫助造價人員更好的了解和跟進項目的進展，方便他們做出及時的調整。

4.2 加強對項目竣工階段的重視程度

項目工程的竣工階段往往是最容易被忽略的階段，但是我們往往會說有一個好的開始和結尾才是最重要的，這一點放在工程項目中也同樣適用，加強對項目竣工階段的重視程度可以提高工程的經濟效益。這就要求建筑企業根據工程的實際情況進行嚴格的審核和管理，將可能出現的誤差減少到最小。

5 結語

由于工程造價管理的特性所致，其管理方式必須采用全面的管理方式，但是我們現有的項目管理方法還存在著一些問題，在項目工期，項目造價和項目的質量管理方面，有著割裂的問題，為了提高項目的經濟效益和該項目下的產出物的價值，需要對工程造價進行有效地控制，同時還要加強對項目間的各要素的理解，深刻理解之間的約束關系，才能提高績效，提高價值，并且在保證項目高質量的同時，做到價格合理，讓顧客滿意度得到提高，從而使企業自身的利益得到提高。