云（名人說事）

每個產業都有重做一遍的機會

——無論是品牌重做一遍還是產品重做一遍，都會給整個中國經濟帶來全新活力。

回想15年之前，我創業做分眾的時候，最大的體會有四個方面：第一，認準大趨勢。就像今天講消費升級的趨勢，那時候中國最大的趨勢是造樓、城市化。第二，必經之路。你要為消費者設計一個物體空間。第三，高頻高打。廣告的本質在于重復，受眾的本質在于遺忘。廣告反反復復出現，就是它進入消費者心智的過程。最后，低干擾。把一個人封閉在一個非常小的空間看廣告，就形成了強制性的收視。

除了阿里，新經濟公司的組織能力都不過關

——沒有商業機會才是常態，默認有商業機會是變態。

新經濟公司在面對互聯網下半場時，有三個“態”是很重要的：第一，看待新業務的心態；第二，看待組織的心態；第三，看待就業的心態。現代創業，沒有商業機會才是常態，默認有商業機會才是變態。互聯網上半場看新業務是少猶豫、快出手，而下半場則是多思辨、長論證。今天進入到下半場，事情發生了根本性的變化，還想輕輕松松讓一個業務出現奇跡，不要抱這個期望。

堅守、執著、挑戰、奉獻，按這八個字你一定能成功

——作為制造業來講，最要有一種吃虧精神。

近日，董明珠在第十七屆中國企業家領袖年會上發表講話表示，我們今天在討論成功的時候，我有八個字：堅守、執著、挑戰、奉獻。可能又會有人持不同意見，董明珠講的是高調，但是，按這八個字你一定能成功。很多企業家都在討論明年怎么辦，都在講今年的經濟壓力特別大，我想講：困難天天有，關鍵是面對困難，你的選擇很重要。

別被大和快迷惑，商業的本質還是效率

——商業的本質，除了增長以外還有效率。沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺。

在我做投資的生涯中，收到過無數的BP計劃，總是講“我規模有多大”“我今天有多大”“我未來會做得有多大”，或者“我有多快”。但從來沒有人在BP當中說：未來隨著多快、多大以后，我的效率有多高。大和快的背后，是效率。不要被互聯網這層外衣給迷惑了。商業的本質，除了增長以外還有效率。沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺。