論信息技術(shù)對企業(yè)信息化建設(shè)的影響

孫嘉彬

（山東科技大學(xué)，濟南 250000）

自進入新世紀以來，信息技術(shù)就已然成為了社會發(fā)展的熱門領(lǐng)域，信息技術(shù)的基礎(chǔ)便是基于網(wǎng)絡(luò)化的實踐，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝А⒈憬荨⒖焖俚忍攸c，有效整合社會資源，形成良好的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境[1]。企業(yè)在信息技術(shù)的運用上也日漸成熟，它可以利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的高效科學(xué)的管理，拓寬經(jīng)營渠道，優(yōu)化管理模式，增大企業(yè)經(jīng)營覆蓋面，使企業(yè)快速形成市場競爭力，不斷提升企業(yè)的信息化管理水平。對企業(yè)來講，信息技術(shù)無異于一次革命，對于企業(yè)信息化建設(shè)問題，也成為了當前社會廣泛關(guān)注的現(xiàn)實問題。

1 企業(yè)傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀分析

一直以來，我國企業(yè)在社會經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，為推動社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻了強大力量。隨著社會各領(lǐng)域的進步與發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展，使社會發(fā)展模式發(fā)生了巨大的改變，基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展模式不斷推進，而反觀當前的企業(yè)建設(shè)而言，采取傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)仍然大量存在，其主要源于對市場發(fā)展動態(tài)跟隨不夠，自身改革能力欠缺，導(dǎo)致其信息化建設(shè)水平與社會脫節(jié)。從企業(yè)傳統(tǒng)管理的模式來看，雖然在企業(yè)的日常管理上能夠保持平衡，但對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施具有較大局限，對于市場的洞察力與前瞻性缺乏，信息獲取的渠道單一。從生產(chǎn)管理方面看，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式依賴于人力資源的管理，無疑會大量增加人力成本，對企業(yè)的人力資源管理提出更高的要求，同時基于傳統(tǒng)生產(chǎn)理念的生產(chǎn)效率，與現(xiàn)代化生產(chǎn)模式具有巨大差距，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。由此可見，傳統(tǒng)型企業(yè)在當前社會中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，若無法有效實現(xiàn)信息化升級，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)始終在低層次中徘徊。面對當前激烈的市場競爭環(huán)境下，只有不斷的提升企業(yè)核心競爭力，才能立于不敗之地，才能不被歷史所淘汰。

2 信息技術(shù)對企業(yè)信息化建設(shè)的影響

2.1 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

信息技術(shù)發(fā)展日新月異的背景下，企業(yè)信息化建設(shè)水平已經(jīng)成為了企業(yè)獲得競爭地位的標志[2]。當前社會是崇尚網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代，網(wǎng)絡(luò)信息的高效性、便捷性、普遍性，使企業(yè)必須要依托于信息化建設(shè)，快速掌握市場發(fā)展動態(tài)信息，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，以靈活的應(yīng)變能力優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，以促進實施有效的企業(yè)生產(chǎn)與管理。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展與進步的根本要素，同時也是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵，如果無法將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與當前社會發(fā)展趨勢相整合，將無法有效獲得更多的生存空間，使企業(yè)的生存能力下降。而在信息化建設(shè)的背景下，企業(yè)則不再依賴于傳統(tǒng)的市場調(diào)查與統(tǒng)計，而是通過信息技術(shù)支撐的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)下，不斷收集市場、行業(yè)、消費等關(guān)鍵信息，通過信息的綜合分析，制定切合于當前企業(yè)發(fā)展的可靠策略，加強市場研判能力，成立專門的信息技術(shù)應(yīng)用部門，積極打造基于信息網(wǎng)絡(luò)的營銷手段，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)拓展渠道。

2.2 對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)管理通常采用“金字塔”式的管理結(jié)構(gòu)，雖然能夠進行直觀的管理，但通過長期的實踐仍然具有弊端。而隨著企業(yè)管理研究的不斷深入，并結(jié)合信息化建設(shè)的加持，使企業(yè)的管理模式產(chǎn)生了巨大的變革，不再利用層級多、結(jié)構(gòu)雜的管理，充分杜絕了人員職責不清，組織機構(gòu)臃腫等管理問題的出現(xiàn)。依托于信息技術(shù)的企業(yè)信息化建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各方面管理信息進行平面整合，將各機構(gòu)與部門進行管理集中，真正實現(xiàn)了管理的“扁平化”動作，企業(yè)管理者可以利用信息管理平臺，對企業(yè)的各方面信息進行審查，大大減小了企業(yè)管理的難度，將最高管理者與最基層員工形成通聯(lián)，使高層決策更能夠貼合于企業(yè)管理實際，強化了企業(yè)的掌控，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部人力資源配置，既節(jié)約了成本，更提高了管理效益。

2.3 對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的影響

當前，信息化生產(chǎn)技術(shù)在已經(jīng)成了為各企業(yè)爭相研究的課題，通過信息化生產(chǎn)技術(shù)管理，能夠從根本上解決企業(yè)的生產(chǎn)管理問題，讓生產(chǎn)管理透明化、高效化、智能化，大大減少了企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，將企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)進行了重新的定位，同時通過企業(yè)信息化建設(shè)能力的增強，還可以進一步打通生產(chǎn)智能化環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理更為便捷，并節(jié)約大量的人力投入成本，將其資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、營銷領(lǐng)域，提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力，使企業(yè)管理與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成閉合回路，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在信息化發(fā)展進程中，不斷獲得技術(shù)升級，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總之，信息技術(shù)的進步對于企業(yè)信息化建設(shè)而言，具有重要的指導(dǎo)意義，依托信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能夠形成更為先進的信息化管理能力，通過信息化的廣泛應(yīng)用，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。