李雪瑞
(中冶建筑研究總院有限公司,北京 100088)
社會經濟的不斷發展對我國建筑工程提出了更高的要求,通過合理應用智慧工地,能夠促進我國建筑行業的進一步發展,使其更好的滿足建筑行業建設需求。為了確保相關工作人員對智慧工地項目建設具有更為全面的認知,特此展開本次研究,希望管理人員在進行具體工作過程中具有更為全面的理論依據。
在進行工具管理過程中,傳統管理方法對于人力資源具有較高的依賴性,工作效率存在較大局限性,為了有效解決傳統工程管理過程中核心業務沒有和信息化技術實現高度融合、企業信息化水平較低以及工程質量安全監管手段較為落后等各項問題,需要在一定程度內應用智慧工地相關手段輔助進行工程建設管理。基于互聯網、物聯網技術實現的智慧工地能夠通過合理應用視頻探測器、設備傳感器及環境傳感器等多項傳感技術進行相關信息和資料的有效采集,同時將施工現場作業視頻、升降機動態狀況、具體噪聲粉塵數據直接傳輸至工地服務平臺。各個監管部門在合理應用智慧工地過程中能夠確保24小時監控施工現場作業狀況,確保形成移動巡檢閉環。與傳統施工過程中執法人員上門抽檢比較而言,智慧工地能夠確保及時發現隱患,從而對其進行有效處理,使監管成本大大降低。與此同時,企業通過合理應用智慧工地,能夠對工程質量、安全進行有效監管,進一步落實企業責任主體責任,同時幫助企業實現更為有效的自我監管,確保實時掌握施工現場信息狀況,從而使企業管理成本有效降低。
在實現智慧工程建設過程中,監管云平臺是其建設的核心要點,能夠在一定程度內匯總分析相關信息數據。智慧工地項目建設的最終目的,在于提升監管生態系統的綜合性、互通性以及共享性。管理人員需要以此為基礎,合理應用物聯網技術,逐步并入多個監控子系統,包括環境、建筑起重機械以及相關人員等,確保實現不同部門、不同工作人員、以及工作人員與設備之間實現更高程度的融合共享、整合和聯動,進而使智慧工地項目得到有效推廣。
在我國很多地區都實現過智慧工地應用,包括浙江,江蘇,廣東,安徽,上海等,當然有成功,也有失敗,通過分析相關案例發現,所有成功完成了智慧工地項目,普遍采取具有最高認可度、最為強烈的反響以及最為成熟的技術的子系統作為試點,通常有六個左右的子系統進行逐步推廣,進而實現全面普及。直接盲目應用多個子系統,不僅會使監管機構和施工企業產生更高的運營成本,同時如果其中一個或兩個子系統不夠成熟,會使其項目全面停滯,造成較大的經濟損失。基于此,在推進智慧工地項目過程中,需要合理遵循其由易到難,由小及大的發展規律。比如,在進行人員監管過程中,首先可實現對關鍵人員進行考勤管理,實名制管理等,具體應用過程中逐步推廣勞務薪資管理、用工維權管理等。
在開展一個新的項目時,并不一定直接一帆風順,施工個體的層次素養,知識結構及認知差異均會對其產生直接性影響。在推進智慧工地項目建設過程中也是如此,在實踐前期工作時,施工企業與監管機構之間會有一定的矛盾存在,項目實施與各部門之間有效合作具有密不可分的聯系,如何確保各部門之間通力合作是項目有序推行的重要保障。在進行具體工作過程中,首先需要對其體制機制進行合理完善,將智慧工地建設效果融入個人或集體績效考核,進行獎罰機制的進一步確定;其次,需要拓展渠道,進行更為深入的輿論宣傳,合理應用交流會、觀摩會,確保各機構工作人員對于智慧工地建設具有更高參與感和認同感,從而實現集體智慧的充分發揮。
基于互聯網、物聯網技術實現智慧工地建設,主要目的在于完全把控工程進度,管理人員能夠更為及時準確地掌握現場具體操作狀況,從而對其進行有效控制,包括施工人員考勤、工程材料應用以及工程數據分析等多個方面。對項目安全和質量兩個方面同時進行嚴格監管,最大程度保證工程效益。在合理應用物聯網技術實現智慧工地建設過程中,通過進一步應用系統集成網絡平臺,能夠確保工地建設實現更高程度的智能化和信息化。在實現BIM技術充分應用的前提下,推進現場施工過程中各環節之間實現相互管理和交替作業,能夠確保工程建設管理模式實現更高程度的智能化、綠色化、低碳化、集約化,使其最大程度滿足物聯網環境發展需求。
總而言之,通過整合資源、項目應用、構建管理制度,最大程度滿足智慧工地項目需求,能夠確保更為有效地應用互聯網、物聯網等信息化技術實現建筑工地智慧監管的目的,保障施工作業的安全性、有序性和監管的全面性,也在一定程度內降低建筑工程建設過程中需要的人力成本和能源消耗,切實做到降本增效。智慧工地手段的應用,施工項目的智慧監管,將有效促進、合理推進建筑行業可持續發展,使其在未來國際競爭中占據更大優勢。