機械加工生產現場質量管理優化策略研究

董起輝

（天津英利新能源有限公司，天津 301500）

工業技術的更迭換代，加快了機械制造業的蓬勃發展，同時革新了傳統手工業的制造模式，將其轉變為機械化生產，特別是在制造領域的發展中已經基本實現了機械化。這幾年，我國機械加工制造業雖然在發展中取得了一定的成績，然而因機械加工技術的研發時間不長，導致其與西方發達國家的機械生產中仍然存在差距。而加工生產現場的管理作為機械加工中必要的環節，只有加強加工生產中的各個環節控制，才能不斷提升機械質量與性能，避免出現安全故障與事故，維護機械加工企業的整體效益。

1 分析當前機械加工現場存在的不足之處

1.1 機械加工生產現場管理理念落后

現階段，大多數機械加工企業對加工生產產品質量的重視程度較低，甚至一些機械企業經不住利益的驅使，采取粗制濫造的方法生產此等質量的產品。故此，企業若想在市場經濟中始終占有一席之地，應該完善自身的質量管理體系，確保機械加工生產與現代化生產標準相符合，加強機械加工產品質量的科學化管理。機械加工企業應該加強與客戶的交流與溝通，了解并滿足客戶的需求，創新機械加工生產方法。但是，當前我國機械加工企業的管理理念相對落后，質監部門監督不到位等，導致企業對于產品質量重視程度不足。

1.2 生產現場質量管理缺少執行力度

隨著產品至上理念的興起，我國機械加工生產制造企業對生產質量的管理水平得到了不斷提升。然而，在我國一些機械加工生產企業中，仍然存在機械加工管理人員素質低下的問題，導致機械生產現場管理措施的實施相對落后，甚至無法實現預期的管理效果。除此之外，由于一些機械生產企業的生產規模不夠大，其實力無法確保生產質量，因此難以切實保證產品質量管理工作的順利開展。

1.3 信息技術引用不合理影響生產現場管理

在當前的機械加工企業生產過程中，企業的加工生產水平可以充分反映出我國工業生產的總體水平與經濟發展水準等。處于科學技術不斷更新的市場經濟條件下，我國機械加工生產中已經引用信息技術的應用，在企業的加工生產中幾乎每一個環節步驟都融入了信息技術元素。然而，這種情況使得一些機械加工企業在并未掌握信息技術的情況下，盲目應用信息技術，甚至無法將信息技術與加工生產技術進行結合，一定程度上影響了生產現場的管理質量。

2 優化機械加工生產現場管理的幾點策略

2.1 構建創新性的生產現場管理理念

眾所周知，機械加工生產現場的管理直接關系著機械加工企業的長遠發展，因此現場管理應該值得高度重視。理念是企業發展的先行條件，能夠引領企業走向正確的方向，是企業健康發展與生產的必要前提。加強機械加工生產現場的管理，既能夠提高機械加工的整體生產效率，確保車間安全性能，又能夠充分提升機械加工企業的隊伍建設，進而及時針對機械加工生產中存在的問題進行針對性、系統性的解決。但是，一些機械加工企業在實際生產中往往更注重提升生產力，而忽略了現場管理。故此，機械加工企業應該建立創新性的機械加工生產現場管理理念，加強生產現場的科學化管理。

2.2 完善機械加工生產現場管理體系

機械加工生產管理質量的提升是以科學化的管理體系為基礎的，并且應該加強機械加工的質量控制，聯系企業的實際生產情況，優化考核制度，對機械生產現場管理進行按時的考核。除此之外，應該完善責任制度，細化部門與員工的責任，明確相關生產人員的責任與義務。只有這樣，才能夠提升生產人員的責任意識，端正人員的工作態度，避免在工作中出現疏漏。

2.3 優化機械加工生產現場管理信息化水平

就現階段我國機械加工生產現場管理來說，加工企業在實際的生產現場管理中信息化建設水平較低。雖然一些企業在機械加工管理中早已經引進信息技術，但是因缺少信息化管理經驗或者理念等，使得生產現場管理中存在諸多的問題。故此，企業應該高度信息化建設，提升管理人員的信息化素養，加強信息技術的培訓，優化加工管理交流，進而不斷提升企業的管理效率，促進企業的長遠發展。

綜上所述，優化機械加工生產現場管理，有助于提升企業的管理水平與機械加工效率等，是提升企業核心競爭力的必要環節。然而，就我國機械加工生產現場的管理情況來說，效果仍然不夠理想。故此，機械加工制造企業應該樹立創新型管理理念，對機械加工生產質量加強控制，進一步提升機械質量與機械性能。除此之外，在機械加工生產現場管理中，應該合理引用信息技術，提升對管理人員的培養，進而充分發揮信息技術在生產現場管理中的作用，促進機械加工企業的長遠發展。