創新在戰略管理中的作用

鄒云飛

（龍口煤電有限公司供電部，山東 龍口 265700）

供電部是龍口煤電有限公司的下屬企業，經營范圍為電力銷售，擔負著礦井及周邊企業的生產及生活用電，保證礦區電網的供電安全。由于資源枯竭，隨著國家煤炭去產能政策的要求，龍礦集團東部的洼里煤礦、北皂煤礦二對礦井，經過三四十年的開采歷程，相繼完成了歷史使命。

1 資源限制，戰略調整迫在眉捷

公司本部礦井由于去產能，由三對減少到一對，僅存的一對也處于收縮開采，近年來集團公司本部業務萎縮，用電量下降50%。在外部供電業務開拓的過程中，隨著“三去一降一補”政策的推進、新舊動能的轉換，周邊企業優勝劣汰，供電行業也出現了前所未有的危機，應收款項風險在加大。為此，供電部必須針對當前的宏觀環境、產業環境和市場需求，分析企業的資源與能力，評估面臨的困難，調整發展戰略，在現有的內部條件下，不斷創新、變革，提高企業的核心競爭力。

2 審時奪勢，開拓思維尋求發展

（1）組織學習，探究發展之路。集團公司提出走出去，學習外面經驗，發展自己。組織人員參加集團公司組織的浙江大學學習，學習新理念、新思想，學習相近行業，開拓走出去的戰略思維，創造企業內部軟硬件發展機會，探索發展途徑；組織業務骨干分四批參加售電業務培訓，積極了解電力市場售電改革的新政策、新要求。

（2）優化產品結構，實現內外并舉。從銷售電費單一業務，向銷售電量與供電服務、線路及變電設施試驗，到承裝、承修、承試一體化進軍，以達到其他業務收入翻倍增長的目標。

2017年4月，通過國家能源局山東監管辦審核，獲得承裝（修、試）電力設施許可四級資質證書。可以開展試驗35kV以下電壓等級電力設施的試驗場所及設備的業務。

3 運籌帷幄，戰略調整初見成效

深入開展“機械化換人、自動化減人”專項活動。對5個變電所進行信息化改造，分區域集中監控；優化配置人力資源，對檢修試驗一線缺人崗位補充人員；加大實行無人值守站點；充實電氣試驗車間、線路運檢車間的人員。

2018年憑借承裝（修、試）電力設施許可四級資質，開展對外承裝、承修、承試業務增加收入300多萬元，較2017年同期收入增幅162.94%，為供電部立足主業、轉調發展奠定了基礎。

目前承裝（修、試）電力設施許可四級資質已不滿足市場需求，為拓寬業務范圍，供電部正積極籌備三級資質的申請。為加強資質申請工作，供電部出臺了《電力工程施工總承包三級資質辦理推進方案》，專門成立資質辦理領導小組，貫徹落實電力工程施工總承包三級資質申辦政策，統一部署資質申請，統籌協調解決資質申請工作中有關問題；梳理三級資質的條件和要求，逐條分解落實，整體推進。

4 人才培養，創新發展奠定基礎

習總書記說：發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。在尋求突破發展的過程中，供電部始終重視人才的培養，成立學習小組，由學習優秀的員工擔任老師，建立學習群，發學習資料，溝通交流學習經驗，并每天下午定時集中學習、講課、鉆研題目，提高了人員素質。經過近兩年的努力，技術負責人、二級建造師、中級職稱、“八大員”的人員數量、技術業務能力達到了電力工程施工總承包三級資質的硬件要求。

5 團隊建設，夯實管理穩內拓外

（1）加強團隊建設，提高執行力。從新理念、新視角、新定位出發，破除等、靠、要的思想，充分發揮每一位員工主觀能動性，增強“只有單位增效、個人才能增收”的大局意識，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識，增強“心往一處想，勁往一處使”的責任意識，盡職盡責完成任務，為企業業績目標的完成做出應有的貢獻。

（2）主業穩健，夯實管理。在確保電網安全運行管理的基礎上，加強安全生產標準化和雙重預防體系建設，加大重要設備改造投入，優化電網結構，科學合理地調整電網運行方式，保證設備和線路運行在最佳經濟區間內，降低電網供電成本，推進電網供電設備提檔升級，保障開拓業務的根基牢固，實現企業安全管理標準化再提升。

6 科技創新，拓展高效質量發展

科技創新，提高生產創效。以“勞模創新工作室”為依托，發揮高技能人才的示范引領作用，促進崗位價值提升；圍繞安全生產開展課題攻關和“五小”創新活動，推動成果轉化，形成全員創效氛圍。2018年技術“三創”活動立項10個，實現創效340萬元；加強高技能人才隊伍建設，搭建群眾性創新活動平臺，累計獲得獎金13萬元；周建勞模創新工作室獲能源集團“金牌勞模創新工作室”稱號。

科技創新管理和自主創新型企業的建設，提升了企業科技成果含量和科技人才的素質。大用戶直購電、承裝（修、試）電力設施許可資質管理的加強，為供電部的高質量發展提供了強力的支撐。創新可以推動業務的拓展，使企業抓住誘人的成長機會，為企業帶來新的活力和后勁，獲得持久的競爭優勢，提高市場占有率、收益增長率，實現企業的可持續發展。