疑人要用 用人要疑

陳思炳

中國傳統上在用人取士方面有句膾炙人口的名言叫做“疑人不用，用人不疑”。深究起來，此觀點確有失偏頗。

“疑”者，按現代漢語詞典的解釋乃“不能確定”之謂也。從領導者的角度講，所謂“疑”人，就是不能信任的人，有缺點錯誤和有過失的人，與其意見相左甚至有隔閡的人，或者說不是自己“圈子”內的人。

常言道，“金無足赤，人無完人”，若只用無“疑”之人，恐世界上幾無可用之人了。況且領導者的“疑”人，與領導者個人的素質、眼光、胸襟皆有關系呢，故“疑”人并非不可用之人。歷史上的明君賢相善用有“疑”之人而成就大業者不乏其例。《左傳》載，春秋時期，秦繆公出兵伐鄭，遭晉軍伏擊，兵敗如山倒。主將孟明視死里逃生，回國等候處置。不料繆公非但沒殺他，還親自到郊外迎接，并引咎自責：“不替孟明，孤之過也。大夫何罪？且吾不以一眚（sheng，過錯）掩大德。”并重用孟為正卿。四個月后，孟明視率兵攻晉，一舉獲勝而盡雪前恥，助秦繆公成為一代霸主。《東周列國志》載，齊桓公時，大夫鮑叔牙向桓公推薦管仲為上卿，有人疑管仲“德”之有“眚”而勸阻說：“與其經商，得利多收；隨其征戰，不敢向前；與其謀事，每不成功。”但鮑叔牙諒其有因，照樣推薦，齊桓公也用之不疑。結果管仲盡心盡力輔助齊桓公九合諸侯，一匡天下，成就霸業。三國時，袁曹“官渡之戰”，曹操大獲全勝，曹操從袁紹府中搜出不少其部下私通袁紹的密信，有人提出要查密信清叛臣，而曹操卻將這些密信付之以燭，不予追究，可見曹操容人之量。唐太宗李世民用魏征更是用人之范例。魏征曾做過隱太子李建成的“太子洗馬”，并多次建議李建成早除李世民。但李世民當皇帝后，不計前嫌，放手委魏征以重任，并引為自己的一面“明鏡”。魏征鼎力相助李世民開創了大唐貞觀盛世。

“疑人不用”，其惡果就是將大批有用之才撂荒、浪費，甚至趕到對手那里去，而敗壞了事業。歷史上楚漢相爭，本來西楚霸王項羽兵多將廣，謀士如云，穩操勝券。可他心胸狹窄，不能容人，以致于韓信、英布、彭越等一個個曠世之才，皆投靠劉邦。而劉邦不拘一格，廣攬人才，委以重任，終于戰勝項羽，一統天下。

疑人要用，關鍵在于領導者要心胸廣闊，公道正派。對人才善用其長，不求全責備；不以瑕掩瑜，注重主流：不以個人好惡定取舍，而以事業需要納人才；更不能以“圈子”劃線，為我“不疑”者，無論好壞，均委以重任；而為我所“疑者”，即使本領再大，也讓你靠邊站。

“疑人不用”的另一個極端是“用人不疑”。比如原安徽省副省長王懷忠的升遷之路就是一個典型例子。王懷忠從一個生產隊的記工員到大隊書記、鄉鎮長、書記、副縣長、縣長、書記、副專員、專員、地市委書記，直至副省長高位，平均每兩年官升一次，所靠的完全是弄虛作假、賄賂、買官、賣官，直到被查處前，他的所謂“大政績”從來沒有被懷疑過，給當地經濟社會造成巨大的危害——“透支了阜陽未來十年的財力”。“至少坑了一代人”！還有近年來揭露出的腐敗分子中的“兩面人”，之所以能帶病提拔、邊腐邊升，也與個別部門和領導“用人不疑”、放松監督不無關系。

“用人要疑”，這個“疑”，不是疑神疑鬼、疑人偷斧的“疑”，不是無中生有、杯弓蛇影的“疑”，也不是吹毛求疵、捕風捉影的“疑”。這里的“疑”，就是對權力實行全方位的監督，就是放手用人的同時，強化管理意識，建立健全干部管理監督機制，對所用之人，跟蹤考察，及時糾錯，不等問題大了再反思、懲罰。因為人是可以變化的，既可以向好的方面轉化，也可能向壞的方面轉化。有的腐敗分子履歷上也曾有過“優秀共產黨員”“勞動模范”“先進工作者”的光環，結果卻違法犯罪就是明證。因此，對所用之人，要經常開展批評與自我批評，發現問題及時扯扯袖、提提耳、打打針，使其紅紅臉、出出汗、排排毒，以保持肌體的健康。有的人本來“根紅苗正”，可是經不起權力、地位變化的考驗，擋不住權錢色欲的誘惑，逐漸長“歪”了，成了“歪樹”“病樹”甚至“爛樹”。所以，在培養使用人才的過程中，就要像培育一株“成材大樹”一樣，要經常“修枝剪葉”，修正“歪枝”，清除“敗葉”，挖出“蛀蟲”，這樣才能根深葉茂，成長為歪風邪氣吹不倒的“參天大樹”。