建信人壽保險有限公司2018年概況

2018年，建信人壽保險股份有限公司(以下簡稱建信人壽)堅定不移深化改革、推進轉型，取得了多方面的成績。

一、主要經營成果

一是業務結構不斷優化。2018年，建信人壽規模保費(含賬戶式醫療)達到434.8億元；新單價值型期繳51.3億元，同比增長6.9%；續期保費收入65.7億元，同比增長88.4%；期繳業務占比(新單+續期)提升至28.1%，同比提高8.5個百分點；非中短存業務新單占比68.8%，同比提升13.1個百分點。 二是競爭力提升體現市場價值。《亞洲保險競爭力排名研究報告》中，建信人壽名列亞洲壽險市場32名、中國大陸市場14名，領先銀行系公司。穆迪和標普維持對公司給予A2和A-的較高評級，評級展望為穩定。 三是風險合規工作受到肯定。SARMRA監管評估2018年免檢。 四是品牌價值提升。建信人壽先后獲得“年度壽險公司”“年度最佳轉型壽險公司”等獎項，社會口碑良好。 五是經營區域不斷擴大。截至2018年末，建信人壽共開設23家分公司、115家中心支公司。

二、創新發展及經營管理舉措

一是體制機制創新。啟動首批七個體改項目；綜合金融業務在13家機構試點；子公司建信資管完成收購建信股權投資公司；建立五大板塊專業委員會為主線的議事協調機制；完成銀保、運營、財務、內控、資產管理等組織架構人員調整；出臺事務外包管理辦法。 二是產品服務創新。完成74款在售產品、153款下市及未上市產品全面清理整改，20款新產品備案及審批；官微、官網自助服務功能進一步完善，微信新增自助理賠功能，累計理賠服務2萬余人次，基本實現微信自助理賠、電子投保、電子發票、電子保單等全覆蓋；建信e保APP覆蓋度大幅提升，電子投保業務流程嵌入GPS定位功能，投保要素優化21項，擴展近40項移動展業服務，實現電子保單實時承保出單，總體承保時長縮短約30%。 三是銷售模式創新。固化“兩高一常”期繳銷售模式；推出微鏈營銷方式；開展“財智小當家”等主題營銷；個險1+N綜合金融模式全國推廣；政府經辦業務福建醫保項目落地；上海醫保卡項目通過驗收。 四是各項基礎管理能力進一步增強。2018年，建信人壽在產品研發、運營和IT建設、風險合規等各領域工作有明顯進步。 五是積極開展扶貧工作，通過直接幫扶、保險扶貧、產業扶貧三種形式落實扶貧任務。

三、從嚴治黨全面引領轉型

深入學習貫徹黨的十九大精神，筑牢思想政治根基，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。發揮建信人壽黨委示范帶頭作用，專題學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神；制定完善黨委成員基層聯系點制度，實地宣講十九大精神；通過“三會一課”、主題黨日有序推進三個專題學習；印發“兩學一做”筆記本，編印學習簡報，建設“十九大精神學習園地”，升級完善“黨員之家”，宣傳各級黨組織學習貫徹十九大精神典型做法，促進經驗交流。 始終堅持黨的領導，切實加強基層黨建工作，發揮黨建引領作用。認真落實建信人壽黨委主體責任，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用。召開全司黨建工作座談會，完善黨建工作聯席會議機制，推動黨建工作重要部署和重大事項落實。 不斷壓實主體責任，強化紀委職能，嚴肅執紀問責。落實一崗雙責，逐級簽訂《全面從嚴治黨責任書》。推進從嚴管黨、從嚴治司，開展分支機構“兩個責任”考核評價。落實紀委職責，強化選人用人、執行八項規定精神、落實民主集中制、“三重一大”決策等日常監督。