永誠財產保險股份有限公司2018年概況

永誠財產保險股份有限公司的股東包括華能資本服務有限公司、楓信金融控股責任有限公司、深圳能源集團股份有限公司等13家國內外實力雄厚的大型電力企業集團和產業投資集團。公司注冊資本為人民幣貳拾壹億柒仟捌佰萬元整。2018年是公司轉型開局之年，堅持“繼往開來、聚焦價值、提質增效、改革創新”的經營方針，按照“做專電力能源業務、做強非車險業務、做優車險業務，做大永鑫銷售，做好資產管理”的經營方針，在戰略規劃、隊伍建設、業務調整、管理優化、風險防控、黨建工作等方面開展了大量細致的工作，進一步統一了經營理念，明晰了公司今后中長期的發展方向，夯實了發展基礎，增強了發展信心。

一、主要經營指標

2018年，公司實現原保險保費收入61.63億元，同比負增長3.7%，公司保費市場占有率為0.52%，市場份額同比下降0.08個百分點, 在全國處于經營期的88家財險公司中排名第17位，同比持平。

二、主要工作完成情況

1.堅持戰略引領，制定永誠新戰略，布局未來創新發展。 一是制定公司“3668”戰略發展規劃，為公司未來發展狀況奠定堅實基礎。二是研究健康險發展策略，為下一步工作打下良好基礎。三是開展保證保險市場研究。四是啟動增資擴股工作。五是參與設立保理公司項目。

2.穩定人才團隊，推出人力新政策，激發內部發展動力。 一是穩定現有隊伍，開展總分公司骨干人員特別護角及考核調薪工作。二是全面落實薪酬改革工作，盤活現有人力資源存量。三是強化干部隊伍建設，加強干部的選聘、使用管理，加大人才引進力度。

3.聚焦價值增長，統一發展新理念，大力優化業務結構。 一是聚焦電力能源核心業務，電力能源條線實現保費收入9.50億元(含稅10.07億元)，同比增長9.4%，創歷史新高。二是聚力創新業務，不斷豐富非車險渠道。2018年，市場化財產險業務保費收入12.64億元，同比增長38.0%。三是深耕傳統業務，優化車險業務品質。四是推動資產管理公司經營，完成組織架構搭建，制定薪酬管理和考核激勵方案，建立健全各項業務規范，保證投資的安全穩健。

4.優化經營機制，建立發展新模式，提升經營管理能力。 一是立足于“做專電力能源業務”的戰略要求，推動股東業務經營體制優化，建立專業化的業務管理體系、人才團隊和配套服務。二是推進永鑫銷售改革，立足于“產銷分離”，明確產險公司和永鑫銷售經營管理職能。三是完成總部組織架構改革，推動以客戶經營為導向的組織架構改革。四是實施內部管理流程優化，推行總部“簡政放權”，減少無效工作。

5.強化風險管理，完善內控新規范，筑牢風險防控體系。 一是開展全轄專項巡察工作，成立四個專項巡察工作組對20家分公司開展專項巡察工作。二是推動公司銷售改革，完成營銷新平臺升級改造。三是推進世博地塊處置事宜，確保公司資產保值增值。四是風險管控保持了公司穩健審慎經營。2018年，公司各大類風險管控有效，各季度綜合償付能力充足率維持在200%以上，風險綜合評級結果保持在B級及以上，保持了良好的償付能力水平和風險管控能力。風險管理能力 SARMRA獲評77.16分，超出行業平均分4分以上。