建設項目信息化的管理

李 飛，熊 娜

（南昌理工學院，江西 南昌330044）

隨著社會的發(fā)展和進步，信息技術(shù)水平也得到非常大的提高。而我國建筑行業(yè)借助信息化水平的提升也取得了巨大的進步，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，但是也因此，對項目施工質(zhì)量的要求在不斷提高，項目管理的水平也隨之不斷提高。為了幫助建設項目的施工質(zhì)量能夠得到有效的提高，有必要借助信息化進行建設項目管理。

1 信息化背景下建設工程項目管理信息化的必要性分析

1.1 推進現(xiàn)代建筑企業(yè)體系改革

想要推動建筑企業(yè)體系改革，那么就要進行工程項目信息化管理建設。因為建設項目在信息化技術(shù)的幫助下，能夠大幅度提升項目施工質(zhì)量。而建設項目信息化管理，無論是對于工程施工主體還是企業(yè)決策人員而言都非常重要，而在過去，我國建設項目主要是通過人力來進行管理工作，但是在信息化背景下，我國建設項目管理模式也可以得到相應的創(chuàng)新和改革，我國現(xiàn)階段已經(jīng)可以通過信息化進行建設項目管理，并且就現(xiàn)階段來說，信息技術(shù)在建筑項目管理中已經(jīng)得到了廣泛的應用，只是信息化管理模式才剛剛開始建立。而管理模式的變革也意味著建筑企業(yè)體系的改革。在某種程度上，信息化管理提高了企業(yè)的工作效率。也推動了企業(yè)利潤最大化的進展，同時完善了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

1.2 促進社會生產(chǎn)力發(fā)展。

就目前來說，因為我國經(jīng)濟發(fā)展過于快速，所以也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也會加強社會生產(chǎn)力。而工程項目信息化管理又能夠保障社會生產(chǎn)力的發(fā)展。而在信息化背景下，信息化技術(shù)不但在工程項目中得到了運用，也幫助了工程項目進行資源的分配和整合，一定程度上控制了建設工程項目的成本。

2 建設項目信息化管理中存在的問題

2.1 區(qū)域間信息化管理發(fā)展不均衡

就現(xiàn)階段來說。信息化技術(shù)在我國建設項目管理中已經(jīng)得到了推行，但是不同的區(qū)域之間，使用信息化管理的方法也存在差異。而在獲取信息資源方面，東部沿海城市較為占據(jù)優(yōu)勢，因為東部沿海城市的經(jīng)濟更加發(fā)達，所以也更容易提高工程項目的管理水平，而西部地區(qū)比東部地區(qū)更加落后，所以在獲取信息資源方面存在一定弱勢。而這種區(qū)域之間的差距在不斷拉大。如果國家不及時進行控制。那么這種失衡現(xiàn)象只會越來越普遍。

2.2 部分建筑企業(yè)項目管理，信息化建設方法不妥

國家為了推動社會進步，和城市化發(fā)展。也頒布了一系列政策支持建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展也確實得到了很大的提升。但是正由于這種提升，工程建設的難度也在不斷加大。而信息化管理的難度也會隨之提升，在大部分建筑企業(yè)中。都會通過管理軟件來開展信息化管理工作，但是卻沒有意識到建設項目信息化管理的基礎(chǔ)工作，對于管理信息化的重要性，所以導致實際的管理效果并不如人意。

3 建設項目信息化管理的創(chuàng)新途徑

3.1 積極運用信息化技術(shù)手段

隨著時代的發(fā)展，在建筑行業(yè)中運用信息化技術(shù)成了一種必然趨勢，而也只有將建設項目管理和信息技術(shù)相融合，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建設項目工程的質(zhì)量和效率。所以企業(yè)應該構(gòu)建網(wǎng)絡資源管理平臺，解決傳統(tǒng)建設工程項目管理模式中的一些問題。將信息化技術(shù)運用到建設項目管理中，提高建設項目管理的科學性。

3.2 創(chuàng)新建設工程項目管理方式

隨著時代的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，信息技術(shù)在建設項目施工中，也得到了廣泛的運用。而施工現(xiàn)場中收集的數(shù)據(jù)也更加精準，能夠幫助建設項目提升建設質(zhì)量。而在建設項目施工的過程中，建設項目管理是極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。為了推動工程項目施工進度。建筑企業(yè)工程管理部門必須積極引進各項先進技術(shù)，樹立信息化管理理念，通過信息技術(shù)和相關(guān)先進設備實現(xiàn)建設項目有信息化管理，同時相關(guān)管理部門也應該對建設項目進行網(wǎng)絡化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡系統(tǒng)，收集施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)。為之后的建設工作做下準備。

3.3 完善信息化人才隊伍建設

在建設計劃的實施過程中，建設項目管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在建設項目管理中，項目管理人員是決定性因素，因為管理人員的管理水平會直接影響到建設項目的管理水平，而建設項目的管理水平會直接影響到建設計劃的實施成果。所以在企業(yè)想要進行建設項目信息化時，首先就要培養(yǎng)更多具備現(xiàn)代化管理理念的信息化管理人，并且建立科學合理的考核制度，激勵建設項目管理人才，不斷提升自己的管理水平，推動建設項目信息化管理的發(fā)展。而建筑企業(yè)也應該定期或不定期對企業(yè)的管理人才進行教育培訓，幫助管理人員樹立數(shù)字化管理意識，并且掌握相關(guān)的信息化應用技術(shù)。

4 結(jié) 語

總而言之，建設項目信息化管理在建設項目施工的過程中是不可缺少的存在，并且還能有助于建設項目提高施工質(zhì)量，推動建設項目的施工進度。所以，建筑企業(yè)也必須在實際情況的基礎(chǔ)上，按照自身的發(fā)展需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過信息化管理，提高建設項目管理水平。