工程項目集成化管理與創新

李 飛，熊 娜

（南昌理工學院，江西 南昌330044）

1 項目管理的產生

就現階段而言，經濟市場在不斷發展和變化，而隨著市場競爭越來越強，經濟環境越來越變幻莫測，工程行業也開始有越來越多的問題顯露出來。而在新的時代背景下，工程行業明顯缺乏有效的項目組織方式，而沿用過去的管理模式已經無法滿足項目需求。現階段的主要目標就是完善項目管理體系，因此要采用集成化的管理思想，在集成化管理的基礎上，擴大工程項目管理理念，使施工管理中各個環節連接成一個整體。

從古代開始就非常多的工程項目，流存到今的有埃及金字塔以及萬里長城等等。這些都是目前國際上備受矚目的一些經典項目，而在第二次世界大戰之后，出現了越來越多新型技術，人們運用這些技術，也開展了更多不同的項目，同時應用這些現代化設備以及信息化技術，也成功的推動了人類建筑水平的發展和提高，同時在一定程度上提高了建筑工程的質量。所以，人們也開始關注項目管理，并將項目管理作為建筑工程施工的關鍵點。

在20 世紀50 年代，第二次世界大戰結束，項目管理也得到了突破性成就。因為在第二次世界大戰之后，每個國家都或多或少的存在損失，為了彌補這些損失。各國家都開始關注經濟的恢復和發展，而也因此建筑水平得到了很大的提升。也是從這個時候開始，完善了項目工程管理理論體系，也促進了項目管理的發展。

2 我國工程項目管理的現狀及發展趨勢

就現階段而言，我國的建筑工程管理體系還存在很多問題，并且由于過去國情的影響，所以導致這些問題一直難以解決。而從改革開放之后，我國的經濟水平也在不斷提升，對于集成化管理理論的認識也在不斷深入。所以我國通常會使用招標的方式進行工程項目管理，并在項目業主立項之后，選擇合適的監理工程師，監理項目的設計和施工的進度，將施工單位和設計單位都確定下來，這樣也是為了更好的保障項目工程的質量和效率。

由于我國目前的工程項目建設體系正在不斷得到完善，所以我國建筑企業也應該投入更多的精力，提高工程項目的建設效率。通過監督工程項目建設的方式，保障工程項目的質量，還可以利用承發包關系以及委托服務關系，將工程項目建設的有關各方聯系起來，共同實現工程項目的目標，并優化工程項目的目標。大部分建筑企業都是通過招標和投標的方式選擇設計單位和施工單位，因此這樣的方式可以有效降低建設成本，提高工程質量。同時通過這樣的平臺也能夠促進工程項目管理的發展。

而工程項目集成化管理，其實就是一種高效率項目管理模式，而這種高效率項目管理模式主要是通過信息技術來進行的。信息技術能夠保障工程項目集成化管理得到良好的實施。而工程項目集成化管理也要通過信息技術，根據工程項目的特點，考慮到全生命周期和管理要素，對項目管理中的各方進行協調，以達到最終項目優化為目的。

3 工程項目集成化管理的模型和基本構成

3.1 基于工程項目協同商務的工程項目管理的外部集成

工程項目集成化管理是一種新的概念和新的管理思想，而工程項目集成化管理的核心理念就是在考慮各方面因素的情況下，進行資源共享。因此，實現工程項目參與各方的信息統一，就是工程項目集成化管理的目標。而在現有的項目管理系統中，設計師，監理工程師，承包商，分包商等等都屬于參與者，他們都是獨立的存在也是交易伙伴。而因為項目的各方參與者都缺乏基本的認知和了解，因此對于項目合作也會存在一定的影響。而通過工程項目集成化管理就能夠將這種影響縮小，提升工程項目管理的水平。

3.2 全生命周期集成

在工程項目生命周期中存在各個階段，這些階段連接在一起，成為一個工程項目的整體，而全生命周期集成，就是指各個階段的集成，也是完成工程項目集成化管理所需要實施的周期。同時通過這些階段之間的互相交流，能夠使信息得到有效的流通，促進各方的有效合作。

3.3 管理要素集成

在工程項目中有多個管理目標，諸如工期，成本，人力資源等等，而這些管理目標之間是互相影響并且互相制約的。工程項目集成化管理也就是指在周全考慮這些管理目標和管理要素的同時，完成對工程項目的優化。全生命周期集成是對項目時間上的集成，而管理要素集成是對項目管理上的集成。

4 結 語

工程項目集成化供應鏈體系中，各個參與方之間的合作關系，已經得到了非常顯著的轉變。在過去，企業關系屬于完全利己的競爭性關系，而現在，已經轉化為合作雙贏的戰略伙伴關系。這樣不但能夠使管理體系得到優化，也能使組織體系得到完善，同時還能提高項目實施的效率，解決工程項目管理中存在的問題。