知識經濟背景下企業人事管理策略探討

鄧小朋

摘要：近年來，科學技術發展速度的不斷加快，使得在知識經濟的浪潮中，企業在實際的發展階段，對于人才的培養也越來越重視。通常情況下，對于一個企業來說，良好的工作氛圍以及高水平的工作人員，可以在一定程度上推動企業整體發展進程。因此，為了可以讓企業在激烈的市場競爭中長久進步，應該強化對企業人事管理的重視程度，對現階段人事管理中存在的問題進行研究，并依照具體情況，有針對性的制定管理對策，以便可以有效提升競爭優勢進行提升。

關鍵詞：知識經濟? ?企業人事管理? 對策

隨著知識經濟發展速度的不斷加快，我國企業在實際的發展過程中，傳統的企業人事管理模式已經不能滿足企業的整體需求，相關的管理機制也迎合時代需求。所以，為了可以讓企業的競爭優勢進行提升，在今后的發展過程中，應該加大對人事管理的重視，明確知識經濟變革與人事管理之間的關聯，依照實際情況，對人事管理機制進行不斷的完善和健全，并制定合理的人事管理對策，從而為企業今后的發展提供指導依據。

一、知識經濟與企業人事管理之間的內在關聯分析

直至發展到今日，人們在發展過程中，其經歷了農業經濟，經歷工業經濟，一直到知識經濟。與農業經濟以及工業經濟相比較，知識經濟具有較強的特殊性。一方面，針對這一形式來說，其理論的根基主要是由知識以及信息共同組合而成，并在實際發展階段，不斷的發展和使用。另一方面，這一形式在進步階段，其通常會將知識密集型產業作為主要的依托，自身的傳遞理念具有很大特殊性，包括：人們的閱讀以及應用等，通過對知識的理解以及感悟，不斷對知識的深度以及廣度進行更新，保證可以創造出更新的知識。所以，作為知識傳播主體，人們在實際的發展階段，其是革新的關鍵，在知識經濟變革中發揮著很重要的作用。故而，在互聯網技術的不斷推動下，企業在具體的發展過程中，更加應該側重對人才的培養，明確企業人才的重要性，加大人力資源開發力度，保證企業的核心競爭力可以得到提升。

二、現階段企業人事管理期間存在的問題分析

（一）企業人事管理理念需要完善

在實際的企業發展過程中，針對人事管理工作，其必須滲透以人為本的理念。然而，現階段，由于受到以往傳統觀念的影響和干擾，使得企業在具體的經營階段，并沒有將人事管理作為企業戰略管理中的核心部分，致使在人事管理工作進行階段，經常存在簡單粗放等問題，影響了企業各項工作有序進行的同時，也干擾了企業的整體進步。同時，由于近年來信息技術發展速度日益加快，使得企業也加大了對現代化技術以及設備的應用，力求可以從多個角度提升自身經濟效益。但是，一些企業在發展期間，其計算機設備等相對落后，在工作過程中經常會出現計算機發生損壞的現象，導致企業人事管理工作難以實現信息化，影響了企業人事管理工作整體質量和效率的提升。

（二）企業內部人事管理的流動性較大

在企業的實際發展階段，一般情況下，對于人才的聘用都非常嚴格。因此，在一些比較大型的企業中，其人才體系非常完善，高水平以及高素養的人才也非常多。但是，在實際的發展過程中，由于受到來自多方面因素的影響，使得企業人事管理存在著很多問題，崗位部門配比缺乏一定的合理性，很多年輕有為的人才難以在工作中將自身的能力展現出來。并且，根據當前發展現狀來看，企業管理人員思想觀念難以得到及時的創新，經常處于隨遇而安的狀態，很多員工分配到崗位以后也不求上進，最終影響了企業人事管理水平以及質量的提升。

三、知識經濟背景下企業人事管理策略

（一）不斷強化資金的投入力度

知識經濟背景下，企業在實際的發展過程中，為了可以更好的對自身競爭優勢進行提升，那么就應該不斷強化資金的投入力度。在具體的進步階段，企業應該加大革新力度。一方面，企業可以提供多個渠道，為員工提供很多獲取知識的途徑，比如：企業在日常經營期間，可以將員工定期的送到高校中進修，也可以讓員工參加一些科研專業知識課程，確保員工可以定期的吸取知識養分，不斷對自身知識體系進行完善，保證可以促進企業各項工作的有序進行。另一方面，企業員工應該樹立積極向上的職業態度，側重對自身職業素養的提高，主動更新知識體系，構建相對完善的知識框架，擴大知識面，保證可以在提升工作效率的同時，還可以促進企業人事管理工作順利進行。

（二）對企業工作環境進行不斷優化

在知識經濟下，企業有責任以及義務為員工營造一個相對良好的工作環境，保證企業員工可以進入到最佳的工作狀態，促進各項工作的有序開展和進行。一方面，企業在工作進行期間，可以建立完善的雙向選擇機制，將人才選入到企業的最初階段，可以應用公平公正的選拔流程，以便可以對人才進行吸引。在以往的企業人事管理期間，企業在管理機制層面，很多都缺乏合理性，對于人員的管理和控制也較為隨意，致使很多比較優秀的人才不能進入到心儀的企業中工作。所以，在知識經濟背景下，企業一定要制定合理且科學人事管理機制，實現企業與人才的雙向選擇，確保可以實現共贏的效果。另一方面，應該對人才評價體系進行完善。在以往的農業經濟以及工業經濟時代，很多企業都沒有意識到人才評價的重要性，尤其是在人才績效考核層面，更是具有較強的隨意性，不能對細則框架進行仔細的描述，最終導致很多人才不能得到獎勵，大大對員工的工作熱情以及積極性進行了削弱，影響了的工作的效率。所以，在新時代下，企業應該強化對互聯網技術的應用，并將其與企業有效結合在一起，建立一套智能化人才管理評價系統，有效的對企業人力資源進行管理。并且，通過系統以及科學的規章制度，企業可以對員工進行逐一的評分，定期的對員工進行考核，實現企業內部競爭，不斷對企業競技意識進行提升，強化企業人事管理水平，進而讓企業的整體經濟效益提升，促進其未來進步。

（三）提升企業人事管理客觀性

在企業人事源管理過程中，客觀性的績效評價不僅能夠滿足企業員工的發展需求，還有利于企業的良好發展。因此，在實際管理期間，針對績效評價，管理人員應該根據情況，制定出一套符合企事業單位發展的績效評價指標，保證績效評價可以做到公平、公正。同時，企業管理人員應該注重各個部門之間的協作、配合，保證績效評價可以深入人心，確保企業員工可以全身心的投入到實際工作中，提升工作的質量和效率，進而提升人力資源經濟管理的整體水平和質量。此外，為了可以讓企業留住更多的優秀人才，企業也應該建立人才保障機制，從精神以及物質層面為優秀人員提供福利，讓員工更加具有歸屬感，以便企業可以全身心的投入到實際工作中，進而實現企業與員工共贏的效果。

在企業的實際發展過程中，針對人事管理工作來說，其是促進企業進步以及發展的關鍵因素。因此，在知識經濟背景下，企業一定要積極的迎合時代發展，合理的對人事管理機制進行優化，有效的進行革新，優化工作環境，加大資金投入，健全人事管理結構，有效提升人事管理的整體質量和水平，保證企業各項工作可以順利的進行和開展。同時，企業還應該強化對現代化先進技術的應用，有效的將互聯網結合在一起，確保可以達到智能化人才管理效果，以便企業可以朝著可持續方向進步和發展。

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（作者單位：國電江西電力有限公司）