油田企業(yè)投資與成本一體化管理研究

文/邢桂云，大港油田第三采油廠

在以往的油田企業(yè)管理中應(yīng)用的是投資與成本兩條線的管理方法，但是由于投資與成本二者之間具有一定的矛盾和聯(lián)系，所以不能完全的把二者區(qū)分開來，因此現(xiàn)在油田企業(yè)的管理方式逐漸向投資與成本一體化的方向發(fā)展。

1 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，面對這樣的嚴(yán)峻形勢，油田企業(yè)需要樹立成本效益的觀念，將成本管理與投資管理相結(jié)合，促進(jìn)油田企業(yè)的不斷發(fā)展。廣義的成本不僅包含油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本范圍，還包含投資范圍。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，因此企業(yè)必須樹立成本效益的觀念。在以往的成本管理中，企業(yè)的成本管理以節(jié)約為主，避免某一沒必要的投入，盡量節(jié)約成本。但是在全球一體化的背景下，成本管理不再僅僅是節(jié)約成本，而是以成本效益為指導(dǎo)觀念，正確分析投入與產(chǎn)出比，盡量以最少的投入來獲得最多的產(chǎn)出，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 對油田的投資管理機(jī)制進(jìn)行改革

首先需要對油田企業(yè)的考核指標(biāo)進(jìn)行改革，可以減少或者放棄對產(chǎn)量指標(biāo)的考核，增加對企業(yè)利潤指標(biāo)和油田勘探開發(fā)指標(biāo)的考核。企業(yè)以上級領(lǐng)導(dǎo)制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和銷售情況來安排企業(yè)的經(jīng)營工作。其次是需要優(yōu)化油田企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立企業(yè)的投入產(chǎn)出效益模型。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)近階段油價(jià)的波動(dòng)情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算。意思就是根據(jù)不同地方的油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合平均油價(jià)、生產(chǎn)要素和產(chǎn)品要素來建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的模型，科學(xué)合理的計(jì)算企業(yè)的成本，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。最后需要把握好油田開發(fā)的總體規(guī)劃，對調(diào)整方案和工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

3 創(chuàng)新油田企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

3.1 對企業(yè)的資金管理體制進(jìn)行改革，對企業(yè)的投入和成本進(jìn)行綜合控制

在油田企業(yè)中進(jìn)行投資和成本的分開管理，會(huì)加大企業(yè)的投入和成本之間的矛盾，因此可以把二者進(jìn)行綜合管理，把投入和成本的預(yù)算進(jìn)行共同管理，合二為一，進(jìn)行總額控制，從而按照實(shí)際支出性質(zhì)來劃分收益性支出和投資性支出，意思就是預(yù)算的時(shí)候把投資和成本進(jìn)行綜合管理，最后決算的時(shí)候二者再進(jìn)行分開管理。

3.2 對企業(yè)的管理層進(jìn)行壓縮，重新設(shè)置管理流程

在油田企業(yè)中，油田企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較多，并且機(jī)構(gòu)比較臃腫，導(dǎo)致工作效率低。因此需要對現(xiàn)階段的油田企業(yè)進(jìn)行管理層次的壓縮，對企業(yè)中間的管理層進(jìn)行減少，重新分配管理層的職責(zé)范圍和職責(zé)內(nèi)容，對管理流程進(jìn)行改造。其次還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中之所以存在一定的矛盾，其最大的原因就是各部門之間信息流通不暢，各部門之間缺乏必要的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏有效的依據(jù)，不能進(jìn)行科學(xué)合理的決策。因此需要加強(qiáng)油田企業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各部門之間的信息交流，促進(jìn)企業(yè)間信息的流通。

4 對企業(yè)的資金進(jìn)行集中預(yù)算和控制

在企業(yè)中，資金是十分關(guān)鍵的，它是企業(yè)投資與成本支出的來源。油田企業(yè)如果想要加強(qiáng)企業(yè)投資與成本的一體化管理，就需要對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理和控制。首先需要對企業(yè)資金的出入進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高企業(yè)資金的利用率，對企業(yè)的各項(xiàng)成本工作進(jìn)行嚴(yán)格的資金預(yù)算，從而保證企業(yè)資金調(diào)撥、監(jiān)控工作的順利進(jìn)行。

近階段，我國油田企業(yè)的資金管理工作取得了一定的進(jìn)步，大部分企業(yè)都成立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，從而綜合管理和調(diào)度油田企業(yè)內(nèi)部各單位的結(jié)算資金。除此之外，油田企業(yè)還在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)集中管理的制度，把成本管理與會(huì)計(jì)結(jié)算結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，做好企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金籌措、投入和運(yùn)營等工作，逐漸形成科學(xué)合理的資金管理體系。

其次還需要加強(qiáng)企業(yè)資金的集中運(yùn)作管理。以往部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，因此需要建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，對油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，并且對預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制、分析和考核，對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各方面的資金收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。這樣就可以對企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，對自己的運(yùn)用情況進(jìn)行有效的控制。

另外還要對企業(yè)的貨幣收支情況進(jìn)行管理，對企業(yè)的收入和支出情況進(jìn)行嚴(yán)格把控。針對企業(yè)貨幣收支的管理，需要從源頭、過程到結(jié)果各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。只有這樣才能對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，提高資金的利用率，減少資金的浪費(fèi)，從而有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 總結(jié)

綜上所述，為了進(jìn)一步提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)投入成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)應(yīng)該改變以往的成本和投資分開管理的管理觀念，實(shí)行投資與成本一體化管理，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)的資金進(jìn)行集中預(yù)算和控制，從而實(shí)現(xiàn)提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。