煤礦變電所的運行與管理

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摘 要：各地煤礦的生產、運輸以及管理等各環節均需要來自電能的支持，變電所可以處理高壓端電能，服務于煤礦工作，保證煤礦工作井然有序。基于此，本文分別就煤礦變電所的運行、煤礦變電所的管理展開論述，給出運行規范化、運行智能化、保證管理全面性、提升安全管理水平等建議，以期通過分析明晰理論，為后續煤礦變電所運行與管理工作的開展、優化提供參考。

關鍵詞：煤礦變電所;運行規范化;安全管理;量化管理指標

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.071

0 前言

煤礦變電所可分為井上變電所和井下變電所，其主要作用是從電力系統中接受和匯集電源、變換電壓、交換功率，為全礦分配電能。煤礦變電所主要設施包括配電裝置、電力變壓器、控制設備、自動保護裝置、通信設施與補償裝置等。現代煤礦生產作業以及日常行政等工作消耗的電能逐步增加，大型煤礦尤其如此，需要針對性加強煤礦變電所的運行與管理，對相關內容加以分析十分必要。

1 煤礦變電所的運行

1.1 實現運行規范化

煤礦變電所的運行，首先需實現規范化，以保證各項工作條目清晰，各類問題得到及時的發覺，也便于落實責任，綜合提升煤礦變電所的運行效率。要求在實際工作中將變電所的工作拆分為若干單元，每個單元的工作內容均予以羅列，并理清其工作流程，出具運行規范，保證各項工作能夠在規范約束下具體進行。如變電所的電力變壓器，必須給出其額定工作參數，以規范參數標準進行設備采購、調試。以10kV變壓器為例，其工作參數如表1所示。

當變壓器工作參數超出標準工作值后，應予以檢查，了解是否存在異常，并給予處理。其他環節工作同樣如此，規范化是煤礦變電所運行的基本要求。

1.2 實現運行智能化

智能化是現代電力系統發展的趨勢之一，煤礦變電所的工作職能與常規變電所/站是類似的，但由于工作環節特殊，可在現有基礎上謀求實現運行的智能化，在此提出分布式監控方案。在煤礦井上、井下變電所的各個關鍵位置放置智能設備，收集目標對象的工作信息，實時進行分析，了解變電所運行態勢。該措施的關鍵點是單片機的識別能力，要求以降維訓練的方式，收集不同監測對象的工作模型，在定義域內作機器訓練，之后將結果輸入單片機中保存，當系統異常時，智能設備以傳感器做信息實時收集，由單片機識別該異常，再以有線通信的方式進行信息傳輸，便于人員發現運行中的問題，及時進行處理[1]。

1.3 實現運行質量提升

運行質量的提升，以工作的規范化作為基礎，以智能化技術的應用為核心手段，要求結合煤礦工作的實際需要，擬定運行標準要求，并以階梯遞進的方式，逐步進行運行質量的優化。如電壓穩定性，假定某煤礦變電所此前電壓異常波動的幅值為5.0%，以規范化運行為工作要求，該礦更新了舊式設備，完善了工作流程，再通過智能設備進行實時監測，了解電壓不穩的原因，做進一步處理，使電壓異常波動的幅值在6個月內降低為4.0%。在此基礎上，繼續提升工作質量，要求在未來六個月內將電壓異常波動值降低到3.5%的水平，不斷優化煤礦變電所的工作成效。運行質量的遞進式提升，還要求強化運行監督，除智能設備的實時監測外，可以對此前工作資料進行分析，收集同級別變電所大數據，同步對智能設備收集所獲數據進行積累，以數據作為支持，了解影響、降低煤礦變電所工作質量的原因，作為下一階段運行處理的重點[2]。

2 煤礦變電所的管理

2.1 保證管理全面性

嘗試優化煤礦變電所的管理，基本措施是保證管理工作的全面性。在此前統計資料中，部分煤礦由于工作壓力大，對變電所工作的關注程度不足，管理上存在疏失，如設備運維工作不到位、老化設備沒有及時更換，可能造成煤礦電壓不穩，甚至釀成安全事故。后續工作中，應以規范化運行作為基礎，將各個工作環節羅列出來，再以拓撲學原理對所有環節進行深度處理，明確所有工作環節的組成要素，展開精細化的管理。如設備運維，牽涉到配電裝置、電力變壓器、控制設備、自動保護裝置、通信設施與補償裝置;變壓器又包括主變壓器和分變壓器;分變壓器又包括井上變壓器和井下變壓器。各要素得到明確后，再安排人員進行管理，擬定管理流程和條目，使煤礦變電所的管理能夠全面進行。

2.2 提升安全管理水平

安全管理是煤礦變電所管理的重點內容，在常規運行、全面管理的基礎上，要求提升安全管理的有效性。以上文（1.2）所述的智能化運行為手段，以智能設備收集變電所工作中的數據信息，進行安全性評估。如靜電的傳導，靜電持續富集、超出安全標準，可能對變電所工作設備產生威脅，甚至會增加井上部分遭遇雷擊的風險。以智能設備了解變電所周邊濕度、帶電粒子的富集程度等信息，自動進行安全評估，便于管理人員及時作出處理，將靜電導入地下，做到防患于未然。其他環節的安全管理同樣如此，以智能設備為依托，有效進行危險辨識，保證、提升煤礦變電所的安全管理水平。

此外，為求提升煤礦變電所安全管理以及綜合管理的效率，建議擬定量化管理指標，便于管理人員直觀了解管理工作的不足，作針對性加強。變電所各項工作均取百分制，得分在80以上，評定為“優秀”;得分在70-80分之間，評定為“良好”;得分在60-70分之間，評定為“合格”;得分在60分以下，評定為“較差”。以量化指標評估結果進行變電所管理的針對性優化。

3 總結

綜上，煤礦變電所的運行與管理是一項長期工作，要求以現代化思維保證運行與管理的質量。運行方面，首先要求強調規范化，在此基礎上謀求技術突破，嘗試運行智能化，最后提升運行質量。管理方面，鑒于變電站工作的重要性，應首先確保管理實現全覆蓋，之后提升安全管理水平，并通過量化指標使管理工作長期有序的進行。后續工作中，可參考上述措施，保證煤礦變電所的工作成效。

參考文獻：

[1]郝明月，張豪，高磊.煤礦采區泵房、變電所及水倉快速掘進技術研究與應用[J].能源與環保，2018，40（06）：218-222.

[2]張曉會.煤礦井下變電所供電開關信息智能采集板的硬件設計[J].山西能源學院學報，2018，31（02）：12-14+17.