探究地質勘探安全生產工作的思考與對策框架構建

馬 彬

（海防工程設計研究所，北京 102202）

地質勘探工程對于經濟發展有著重要的支撐價值，在工程建設階段也發揮著不可替代的作用。在地質勘探工程項目中，會因為各種因素的影響導致生產安全問題。要想進一步的提升地質勘探工作質量，就要避免各種危險情況，保證地質勘探順利進行，為社會經濟發展增添新的活力。

1 地質勘探安全生產管理的重要性分析

快速的經濟發展是建立在豐富的資源條件上的，地質勘探在國內資源開發和利用中有著十分重要的價值。簡而言之，地質勘探對于經濟發展有著促進作用。地質勘探行業比較特殊，不僅要強調技術層面的問題，還要重視安全層面的問題。針對惡劣的自然環境，地質勘探行業發展遇到了很多的挑戰。在地質勘探生產過程中，要始終強調安全生產內容。積極的對于地質勘探安全工作遇到的問題進行討論，結合實際情況提出意見和建議。制定出更具針對性的管理方案，保證地質勘探安全工作的順利開展。

2 地質勘探安全生產的具體問題

（1）人員對于安全生產不夠重視。當前很多的地質勘察企業的安全意識較差，對于日常安全生產管理的重要性和必要性認識不足。相關的安全生產管理停留在口頭上，并沒有落實到實際的生產過程中。部門地質勘探單位制定了安全生產制度，但是沒有發揮出相應的價值。日常生產中一味的追求經濟效益的提升，導致生產部門和管理部門的矛盾層出不窮。沒有形成安全生產管理共識，阻礙了后續工作的順利開展。

（2）安全生產監督管理缺失。結合實際情況進行分析，大多數地質勘探企業沒有專門負責安全生產的管理機構。少數的企業創設了安全管理機構，但是專業管理人員非常的缺乏。日常管理工作和生產監督職責沒有落到實處，沒有形成更加明確的劃分標準。企業安全生產管理制度存在巨大缺陷，對于日常生產的監督和管理十分的有限，導致了嚴重的安全漏洞。

（3）安全事故處理效果不佳。大多數的地質勘驗的安全生產事故不會造成較大的社會危害，因此也沒有引起相關部門的重視。對于安全生產重視程度有限，對于安全事故原因沒有進行更加深刻的調查。事故處理的不完善、不徹底，對于責任追究比較少。事故出現之后沒有及時的進行回顧和總結，不能很好的避免同類事故的再次出現。

3 地質勘探工作的安全風險分析

隨著國內經濟的穩定健康發展，地質勘探作為重要的前期準備工作，受到了更多的關注。經濟社會的發展促進了人們思想的革新，以人文本的管理理念已經成為管理共識。安全管理在地質勘探領域已經取得了一定成就，安全管理規范體系也在不斷的完善。地質勘探企業也在積極的適應社會主義市場經濟，逐步的進行管理模式的優化和創新。但是有的企業只重視經濟收益，對于企業安全生產管理不夠重視。生產和管理之間出現很多矛盾，各種安全事故也是屢禁不止。地勘人員長期處于嚴重污染的環境中，極易導致各種疾病。癥狀較輕的會出現皮膚、耳、眼的紅腫不適，嚴重的就可能會出現氣管炎、肺病等。汞、鉛、苯、錳、酸等有毒有害物質都會對于人員身體健康造成損害，設備長時間的運行發出的噪聲可能誘發聽力障礙。人員在上崗之前沒有接受過專業的培訓，對于安全生產不夠重視。不僅自我保護意識較差，還容易造成各種安全事故，甚至威脅到自身的生命安全。

4 提升地質勘探安全生產管理水平的措施

（1）強調地質勘探的安全生產培訓。地質勘探企業要從強化安全生產意識入手，重視企業內部的宣傳和教育。

結合企業發展的實際情況，定期的進行知識講座和教育宣傳。逐漸的提升工作的人員的安全生產意識，在企業中營造出良好氛圍，從而引導和督促人員自覺的樹立安全生產意識。同時，地質勘探工作技術要求比較高，專業性比較強，在人員上崗之間要進行專業培訓。幫助工作人員更好掌握專業知識和技能，從理論和實踐多個層面進行分析討論。強化人員自身的安全生產意識，確保所有的人員都認識到“安全生產高于一切”。在地質勘探生產過程中，要進行更加全面的技術培訓。包括基礎生產技術培訓和安全生產技術培訓，進一步的提升工作人員的安全生產防護意識。確保人員熟練的掌握各種操作技術，進一步的提升專業素養。

（2）提升安全生產監督水平。很多的地質勘探企業的安全生產監督管理存在很多的問題，嚴重影響了地質勘探單位監督職能的發揮。要結合企業發展的實際情況進行分析，制定出更加高效的管理方案。針對沒有專業管理部門的企業要及時的進行組織結構的完善，制定出科學的管理制度。抽調專業的人員創建安全生產管理隊伍，強調人員之間的配合。明確人員的安全生產監督和管理職責，對于不同的職責進行劃分，進而確保管理工作的順利進行。制定一系列的安全生產管理培訓計劃，定時的進行人員的專業技能培訓。促進管理人員的知識和技能的掌握，積極打造專業素養過硬的安全生產監督管理隊伍。

（3）重視安全生產事故調查。在日常管理過程中，企業要結合自身發展情況和工作經驗及時的進行風險評估，制定更具針對性的應急預案，對于安全生產事故要給予足夠的重視。迅速反應積極處理，組建專業的事故調查組進行管理。結合事故出現的實際情況，進行責任追究。采用嚴厲的懲處措施，達到警示其他人員的目的。事故處理之后還要對于事故狀況進行總結，吸取經驗教訓，對于后續的生產管理進行創新和優化，避免同類型事故的出現。

（4）建設完善的安全生產績效制度。地質勘探企業要建立相應的約束機制，積極的進行安全生產績效考核制度的建設。激發人員的工作積極性，充分發掘人員自身的潛力。生產績效制度的創立不僅可以提升人員對于安全生產的重視程度，還可以進一步的提升企業的生產經營效益。工作方式在不斷的有優化和革新，企業內部管理制度也在逐步完善。

（5）有針對性的開展野外應急救援。地質勘探經常在野外施工，復雜的自然環境對于后續工作開展形成巨大挑戰。管理和技術人員不愿意去野外施工現場，安全生產檢查非常的簡單。地質勘察監督檢查的職能弱化，導致了各種安全事故發生的概率大大增加。地質勘探企業的領導要深入到事故現場之中，對于事故原因進行深刻的調查。采用相應的處理方式，盡可能的減少事故造成的經濟損失。縮短人員搶救時間，提前做好應該預案。及時調動一切力量，積極的參與到救援之中。

5 結語

綜上所述，針對地質勘探安全生產工作的思考與對策框架構建的討論是十分必要的，明確地質勘探安全生產管理的重要性，為后續工作的開展提供理論支撐，對于地質勘探安全生產的具體問題進行分析，結合實際情況提出應對措施。