新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用

鄭昊

摘要：作為現代一般公司和企業的重要利潤來源，公司和企業的收入是其經營業績狀況的直接評價指標，其對于公司的發展有重要意義，在某種程度上，管理會計工作是否得到有效開展，將直接決定公司是否能夠得到長期可持續發展。在當前互聯網技術不斷發展的進程中，隨著大數據的出現與發展，人們收集信息的速度以及數量都有了非常明顯的進步，受此影響，在未來的會計工作發展中，管理會計智能化已經成了不可避免的趨勢。在這樣的背景下，傳統管理會計工作面臨著更多、更新的挑戰，如何進一步的對管理會計工作行優化和修改，對企業的收入確認方法以及相關會計指標的計量進行規范，以使其更好的適應新時代的發展需要成為了目前相關人員面臨的首要任務。基于此，文章以新經濟環境為背景，具體分析探討了管理會計在建筑企業中的應用，以供參考。

關鍵詞：新經濟環境;管理會計;建筑企業;應用

近年來，隨著我國市場經濟體制的快速發展與不斷完善，包括建筑企業在內的社會各行各業的發展環境均也發生了較大變化，在這樣的背景下，對于建筑企業而言，搞好企業的管理會計工作具有十分深遠的意義，不僅是實現企業在市場經濟環境下長期發展的重要前提，同時也是保證建筑企業發展效率和效益的關鍵所在。下面，本文將新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用展開具體的分析與闡述。

一、新經濟概念

據相關資料顯示，所謂新經濟即指的是當前社會形態下新的經濟形態。在社會發展過程中，所占主導地位的產業形態不同，便決定社會經濟形態不同。不同歷史時期中，新經濟內涵均存在差異性。在當前的新經濟內涵中，主要指的是創新性知識在知識中占主導、創意產業成為龍頭產業的智慧經濟形態。

二、新經濟環境下建筑企業管理會計工作存在的問題

（一）理論與實踐結合不緊密

從現階段我國大多數建筑企業的管理會計工作開展現狀來看，大多數企業的管理人員已經認識到了新經濟環境下管理會計工作的重要性，在相關的理論性知識方面的研究也已經較為充足，但同時，受到制度建設不完善等眾多其他因素的影響，管理會計在企業實際應用中還存在較多問題，理論知識與實踐結合不緊密的問題較為突出，如：建筑企業對于管理會計工作的追求局限于理論知識的學習之上，關于理論知識在實際中的應用的重視程度不高;在具體的實踐應用中，管理會計工作所涉及的范圍過于狹小，應用受限嚴重。

（二）缺乏完善的管理會計體系，工作監督不到位

新經濟環境下，我國建筑業發展所面臨的社會環境相對復雜的，受此影響，傳統的管理會計模式難以適應現代建筑企業的發展需要，而新的管理會計制度尚處于初級階段，這就使得建筑企業的管理會計工作的開展缺乏完善的體系支撐;與此同時，工作監督不到位也是建筑企業管理會計工作開展過程中的常見問題，由于管理會計沒有正式的核心框架體系，導致相關工作的人員配置、信息平臺建設均存在較多問題。

（三）人員意識落后，缺乏專業的管理會計人才

部于2014年正式發布了針對建筑企業財務管理工作的《意見》，對此，國內建筑企業也分別積極響應國家號召出臺了相關新的管理會計內容。但《意見》中的內容僅僅涉及了管理會計工作的體系，缺乏細節準則，因而其對整個建筑企業管理會計的理解仍然是模糊的，受此影響，建筑企業在具體的管理工作開展過程中難以根據《意見》開展相關工作。與此同時，管理會計在我國的起步較晚，因而大多數人員不具備科學的、系統的管理會計意識，這就是建筑企業內部缺乏會計專業管理人員隊伍，管理會計工作作為一個理論體系必須要有相關人員對其進行操作，因此經營者的職業化程度將直接決定管理會計在整個建筑企業中的作用能否得到充分發揮。然后，就現階段我國現代建筑企業的專業管理會計人員的整體素質來看，大多數人員還沒有達到需要的工作要求，其知識理論結構還處于相對單一的階段，長遠來看，專業管理會計人員的嚴重短缺對于建筑企業管理會計工作的開展是非常不利的，建筑業要想實現自身的長期可持續發展，就必須積極打造專業管理會計復合型人才。

三、新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用優化建議

（一）加強理論研究和實踐的結合，創新管理會計手段

新經濟環境下，建筑企業在開展管理會計工作時，為保證工作的價值和效益得到充分發揮，就應當加強理論研究和實踐的結合，并以時代發展特點為依據，經濟創新管理會計手段，保證各項管理措施與時代發展相適應。對此，建筑企業在發展中應當積極創新管理會計手段、慎重選擇管理會計方式，研究證實，科學的管理會計方法是管理會計工作順利開展的前提和基礎，為保證各項管理會計措施符合項目整體管理會計目標，在這過程中，以“互聯網+”的時代背景為依據，在進行資金使用時，建筑企業應當考慮到在新會計手術準則的影響下，市場變化迅速的特點，為保證管理會計工作能夠始終有著良好的科學性與系統性，在具體的資金使用和管理會計工作時，應當堅持以投資控制為中心，加大對管理會計工作情況的監督和投資的控制。

與此同時，現代建筑企業可能會出現財務會計單一和財務數據應用零星的局面，受此影響，管理會計制度的重要性就更加突出了，對此，建筑企業應靈活運用管理會計的核心，即控制、計劃、決策和評價四個環節。在這過程中，首先，一個成熟的企業應當具有自己的管理會計制度的特點以及符合施工管理制度的績效制度，只有在企業的經營中具有實際的效益，才能有效地促進企業的全面發展。其次，必須建立以財務共享為中心的管理會計人員制度，如把原來的財務管理人員轉移到管理會計崗位上，實現企業架構的整體改革等。最后，建筑企業應當根據企業自身發展的特點，運用管理會計的方法，建立管理會計制度的切入點，確定管理會計所涉及的范圍，以保證管理會計核算等各項工作的順利進行。

（二）完善管理會計體系、加強工作監督

完善的企業的管理會計制度是保證企業收入價格確認工作順利開展、會計收入準則的推行有章可循的重要前提。在這過程中，應當將上下級管理會計機關之間的關系作為制度規范重點，對此，筆者建議如下：首先，避免上級管理會計機關過多的干預下級管理會計機關，使下級管理會計機關有充分的獨立性;但是也不能夠完全脫離上級管理會計機關的監督與管理。基于此，上級管理會計機關在對下級管理會計機關進行工作的監管與管理過程中，應當將下級管理會計機關的自主性與上級管理會計機關的領導進行相結合，這樣一來，不僅能夠充分發揮下級管理會計機關自身的信息優勢、技術優勢，并且還能夠落實各項工作措施，保障管理會計工作的順利開展。其次，加強管理會計過程監督，豐富監督方式，除了內部監督以外，積極運用外部監督，如公眾監督、媒體監督等;此外，加大對于非法、違法行為的打擊力度，樹立制度的威嚴，保證建筑企業管理會計工作的廉潔性。

與此同時，還應加強對管理會計過程的監督，全面審議管理會計任務和管理會計力量的分配情況，在對管理會計任務和管理會計力量準確把握的基礎上，整合各項管理會計資源，與此同時，積極借助各種先進的計算機信息網絡技術進行管理會計資源分配，以有效解決各級和各行業管理會計項目的交叉和重復管理會計的問題，幫助企業全面提升管理會計效率、節省管理會計成本、確保管理會計任務的順利完成。在實施具體的管理會計項目和任務安排時，要把握“緊先慢后，先重后緩”的原則，確保管理會計工作的科學性、計劃的有效性，以分析和指導下級管理會計機構管理會計工作中存在的問題和不足的方式，幫助他們解決自身難以解決的管理會計問題，促進其管理會計工作的有效發展，確保管理會計效率和管理會計質量。

（三）加強人員培訓、打造高素質的管理會計人才隊伍

為保證管理會計工作的重要性能夠在企業社會范圍得到認可，建筑企業應當參考國外的先進經驗，積極成立聯合過渡工作組，要求聯合過渡工作組主動擔任“聯絡員”的角色，將管理會計的相關任務具體的落實到企業的各項財務工作之中，同時幫助相關人員解決管理會計應用過程中所面對的各項問題，保證管理會計在企業財務管理工作中的突出作用得到發揮，同時確保企業相關工作的開展能夠得到企業相關制度的有力支持。

同時，加大對于人才的培養力度，在進行人才培養的過程中，尤其是推進會計人才的專業素質和道德素質建設，全面提升現代會計人才隊伍的水平。另外，良好的文化氛圍是保證人才培養效果的關鍵，對此，建筑企業除了點對點的人才培養以外，還應當積極營造良好的企業發展大環境。此外，管理會計工作具有一定的特殊性，在具體的工作過程之中，人員有著較大的貪污的概率，導致會計工作失卻廉潔性和有效性，對此，建筑企業除了應當機槍糴人員的專業技能培訓以外，還應當加強對于人員的到的教育。

此外，建筑企業還應當積極引進人才，在這過程中，首先應當對于企業招聘進行嚴格把關，保證引進的人才具備過硬的專業知識能力;其次，建筑企業的管理層在具體的人員招聘過程中，還應當對公司所需的人才類型進行分析，在分析的基礎上明確求職人員應當具備的業務素質;最后，對于企業已經雇傭的職工，應當以企業的發展為基礎，對其進行持續的上崗培訓和業務培訓。

四、結束語

綜上所述，在建筑施工企業的市場管理不斷完善的今天，管理會計對于建筑企業的發展有重要影響，管理會計工作的有效開展不僅可幫助企業節省成本、保證工程項目效益;同時對于企業的長期可持續發展也有積極幫助。

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