新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的要點探究

文/胡麗華 杭州恒正造價工程師事務所 浙江杭州 310000

不同于一般建筑工程，新型綠色建筑工程建設需要體現節能環保性能，還應加強造價預算分析，掌握成本控制要點，盡可能降低建筑成本，為建筑推廣建設提供保障。因此，需要加強建筑造價預算和成本控制分析，從而使工程得到有效的管理。

1、新型綠色建筑工程造價預算分析

1.1 造價預算分析特點

新型綠色建筑就是以低能減耗、生態保護和資源高效利用為目標建設的工程建筑，需要以綠色為前提，實現工程環保建設，能夠推動建筑業與生態環境的和諧發展。在工程造價方面，為使建筑與環境相協調，需要在采光好、水質優良、綠化面積大等位置進行建筑建設，并且采用綠色環保建筑材料和設備，因此需要從節能環保方面確定建筑造價[1]。而在造價預算分析過程中，由于需要實現大量新技術、新工藝和環保材料的使用，所以需要明確項目成本，以便使建設方掌握這些因素給建筑造價帶來的影響。為此，要求工程建設參與方提供完整、明確的信息，需要以工程造價為基礎對施工期間采用的新材料、新工藝等進行比較，實現材料、施工技術的合理選擇，以便實現節約成本的目的，確保建筑在滿足節能環保要求的同時，達到投資者對成本控制的要求。

1.2 造價預算編制原則

實際在進行工程造價預算編制時，還應遵循一些基本原則。首先，造價預算將對工程壽命周期進行貫穿，不能僅對前期成本或后期運營成本進行考慮。實際上，新型綠色建筑工程前期通常需要較大資金投入，但后期運營成本較低。在造價預算編制時，還應從工程立項開始，對工程設計、施工、運營和拆除等整個壽命周期進行考量，遵循全壽命周期原則完成工程造價分析，實現預算的合理編制，確保工程能夠達到最大效益。其次，作為綠色建筑，還應實現資源充分利用。所以，應當遵循資源優化配置原則進行造價預算編制，從設計優化、材料選用、科學管理等多方面對工程資源使用情況展開分析，在保證工程質量的同時，盡量減少能源浪費，使工程使用年限得到延長，繼而使建筑性能各方面達到最佳。此外，需要遵循經濟性原則。在完成綠色、環保施工的同時，還應確保工程后期投入成本較低，在長期運營中能夠以較低成本維持較高性能，確保新型綠色建筑工程的優勢得到充分體現。

1.3 造價預算管理方法

按照上述思路進行新型綠色建筑工程造價預算管理，還應在前期工作中通過實地勘察、網上調研等方式對工程采用的施工方法、工藝和材料等進行深入分析，為預算編制奠定基礎，提出科學的預算管理方案。以圖紙為依據，使工程質量達到預期建設目標，所以應當加強圖紙研讀，使預算管理工作得以合理開展。造價預算管理并非是圍繞固定數字進行工程造價控制，而是需要隨著周期變化而變化，帶有周期性和階段性。因此，需要采用動態管理方法進行造價預算管理，能夠在工程建設全過程關注“量”和“價”的變動情況，結合原因提出相應調整策略，以便使預算管理作用得到充分發揮。通過動態管理，使預算造價貫穿于整個施工過程中，使工程造價最終達到預期目標，繼而使工程預算造價的實際意義得到體現。

2、新型綠色建筑工程成本控制要點

2.1 明確成本控制流程

按照工程造價預算管理方法開展工程成本控制工作，還應明確成本控制流程。具體來講，就是需要使成本控制貫穿工程整個建設過程，確保預算管理目標得以實現。在前期造價預算管理階段，需要完成項目策劃、設計，還應廣泛進行信息收集，加強項目可行性研究，確定工程準備資金等成本。在實踐工作中，還應完成整個項目周期在節約能源和拆除影響等方面的預算分析，確保建筑設計決策帶來的成本比行業平均水平低。在工程設計方面，還應從降低能耗和環境污染角度進行綠色建材的選擇，需要加強設計單位考核，確保其從建筑功能和成本兩方面進行考慮，提出科學設計方案，實現建設資源的合理運用，使建筑成本得到有效控制。在中期造價預算管理階段，首先在招標時應完成適合項目承包商選擇，保證其報價合理，能夠使工程保質保量完成，擁有業界公認口碑[2]。在簽訂合同時，還應確保其能夠參與工程建設和運維全過程。施工期間，需要實現從開工和完工的成本核算，應當從成本控制角度實現施工設計改良，減少現場能耗和污染排放，避免材料浪費等問題的發生。在后期造價預算管理階段，應從能源消耗、環境影響等角度建立運維管理網絡，降低運行維護成本，并在建筑拆除和翻新期間實現廢料回收利用，使項目全壽命成本達到最低值。

2.2 重視工程質量成本

在新型綠色建筑工程建設期間，如果出現質量問題將導致工程以失敗告終，所以應當重視工程質量的成本控制。在實踐工作中，應使資金得到合理投入，并引進先進科學技術，使建筑質量得到保證。在此基礎上，應使工程質量與成本保持平衡，以成本控制為依據進行新的施工工藝和材料引入，以免因工期延長造成工程施工成本增加。因此在質量達標基礎上，還應從成本控制角度實現建設方案優化，加強施工狀態把握，系統開展工程預算和成本控制工作。此外，應當加強合同管理，參照合同內容對工程質量進行全面評估，加強工程質量的管理。一旦發現工程施工質量問題，需要完成相關索賠資料、文件的收集和保存，能夠正確有效賠償降低損失，使工程成本得到有效控制。

2.3 加強費用支出控制

在使用新材料、新工藝等進行新型綠色建筑工程施工時，與成本直接相關的為材料費用和人工費用，所以可以通過加強費用支出控制達到降低工程造價的目標。針對材料費用，考慮到新型綠色建筑將使用大量新材料，所以應當做好材料的合理選購，在保證材料質量的同時，對材料價格展開可行性分析，完成價格合理的工程材料選擇，使材料費用支出得到有效控制。在人工費用支出控制方面，還應保證施工人員熟練掌握新工藝和新施工技術，從而使工程質量得到控制。在此基礎上，還應結合市場價格波動情況確定用工價格，盡量選擇在低谷時期進行技工雇傭，并適當減少用工人數，使費用支出得到控制。在實踐工作中，還應加強信息溝通，掌握市場價格發展動態，達到有效控制費用支出的目標。

結論：

綜上所述，在新型綠色建筑工程建設過程中，還應認識到工程造價預算的特殊性，遵循相應原則加強造價預算管理，以便使工程獲得預期收益。在工程成本控制方面，需要明確控制流程，掌握并重視質量成本管理和加強費用支出控制等要點，從而達到成本控制目標。