關(guān)于加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)時思考

文/馬瑩 青島半島書院文化發(fā)展有限公司 山東青島 266000

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)得到了領(lǐng)先的發(fā)展，但是隨著房地產(chǎn)業(yè)的競爭不斷加劇，許多產(chǎn)業(yè)紛紛將盈利模式逐漸轉(zhuǎn)為精細(xì)的產(chǎn)品盈利模式。另外，在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，管理人員要對房地產(chǎn)開發(fā)的成本進行細(xì)致化管理，從而可以在降低了投入成本之后，保證房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題

1.1 工作人員沒有透徹了解成本控制工作內(nèi)涵

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，一些成本控制的管理人員由于管理意識不到位，在認(rèn)識成本控制工作內(nèi)容時，產(chǎn)生了較大的偏差，一些成本控制的管理人員經(jīng)常認(rèn)為對成本資金進行控制是財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，所以該部分人員在日常的工作中，沒有將成本控制納入重點工作內(nèi)容中，也沒有對施工的情況以及成本控制規(guī)劃和營銷進行深入的分析管理，導(dǎo)致了工作人員的管理職能沒有發(fā)揮較強的統(tǒng)籌兼顧價值。此外，還由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作范圍培訓(xùn)不到位，成本控制的管理人員沒有明確自身的工作職責(zé)和工作范圍，從而在現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理人員在制定企業(yè)開發(fā)成本控制方案時缺乏全員參與，從而導(dǎo)致最終制定的房地產(chǎn)開發(fā)成本控制方案不符合實際。

1.2 不明確自身的職責(zé)而產(chǎn)生的一系列問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的效果主要受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理人員的管理模式和信息化技術(shù)應(yīng)用手段等因素的限制，因此，房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的管理人員要在實際工作中，對影響房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的因素進行合理的分析和解決。但是在實際的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有對各個管部門的理人員的工作職責(zé)進行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者還處于不明確自身的管理職責(zé)的情況，從而很容易產(chǎn)生工作人員在制定成本控制方案時，沒有根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際施工情況來進行合理的方案選擇。此外，在對成本進行方案選擇時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有對綱領(lǐng)性文件進行系統(tǒng)戰(zhàn)略性的布局，在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中工作人員不重視對成本的控制工作[1]。因為成本控制工作沒有完全落實到個人的崗位中，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難對成本控制的效果以及方案進行全面的考核，使得當(dāng)前成本控制工作無法落實到具體的房地產(chǎn)開發(fā)項目中。另外，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本控制工作的不重視，從而導(dǎo)致了在當(dāng)前房地產(chǎn)成本控制工作中，管理人員仍然運用較為落后的管理方案來進行成本控制和預(yù)測，這影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最終的成本投入情況，也對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了阻礙。

2、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的方法

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在日常的工作管理中加強對工作職責(zé)的宣傳力度和對項目成本控制的重要性，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的每一個工作人員可以積極的參與到成本控制工作中，每一個管理人員可以明確自身的管理職責(zé)，加強對成本控制的深入分析，從而促進了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 加強工作職位宣傳力度

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制工作中，由于一些管理人員沒有對自身的成本控制工作職責(zé)進行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了一部分工作人員沒有參與到企業(yè)開發(fā)成本控制工作中，所以產(chǎn)生了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制方案與實際開發(fā)情況不符的情況，造成了一定資金的浪費。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在面對這種情況下，一定要在企業(yè)內(nèi)部加強對成本控制管理的作用，加強職位宣傳工作，從而可以在整體上使得各個工作人員可以提高對成本控制的意識和工作積極性。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強日常成本控制的宣傳教育，在公司內(nèi)部形成積極主動的成本控制工作氛圍[2]。此外，企業(yè)還要通過各種途徑的宣傳，來加強工作人員的成本控制工作理念，使得全員可以參與到成本控制方案制定工作中，使得成本控制在多個工作人員的努力下，可以得到高效的管理。

2.2 加強責(zé)任管理制度建設(shè)

由于在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過程中，工作人員沒有明確自身對成本控制的管理范圍，導(dǎo)致了成本控制工作由于人員的缺乏，而最終成本控制方案沒有具體的實施，所以為了使工作人員可以明確自身的管理范圍，企業(yè)管理人員要建立以責(zé)任為主要管理體系的成本責(zé)任制度。在企業(yè)內(nèi)部制定多個管理職責(zé)的中心任務(wù)，并且根據(jù)每個人的工作職責(zé)來劃分每一位工作人員的工作范圍和工作內(nèi)容，比如可以構(gòu)建成本管理中心、利潤控制中心的責(zé)任管理制度。并且每一位工作人員在日常成本控制工作中，要根據(jù)自身的工作內(nèi)容來進行相關(guān)的記錄，利用全面發(fā)展的眼光來對企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)成本進行合理的管理，有利于加強對成本的控制[3]。在責(zé)任劃分體系建立的同時，管理人員需要建立相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，有效地調(diào)動工作人員對成本控制工作的積極性和主動性，從而保證成本控制工作的有序進行。

2.3 分層進行成本管理工作

科學(xué)的對成本投入進行分析，也是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的最終控制效果。所以在實際的工作中，工作人員可以將成本控制工作重點放在對土地成本分析、施工成本分析等方面，將成本控制工作細(xì)分。使得工作人員可以根據(jù)每一層次的成本要求，來制定最合理的成本控制方案和管理手段，也在一定程度上提高了工作人員成本控制的工作效率。

結(jié)語：

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理過程中，企業(yè)管理人員要加強對成本控制意義的宣傳作用，使企業(yè)內(nèi)部成本控制的每一位工作人員可以明確自身的管理職能和管理范圍，將成本控制工作細(xì)分，根據(jù)每一層次的成本控制要求，來制定合理的成本控制方案和管理手段，從而促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。