建筑施工管理模式的發(fā)展和改進探討

文/劉賢龍 揚中市城市建設(shè)投資發(fā)展總公司 江蘇揚中 212200

建筑工程作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成板塊，其工程管理模式及管理質(zhì)量，對于工程項目的施工管理質(zhì)量提升，以及工程施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生了重要的影響。因此在實際發(fā)展中關(guān)于建筑施工管理模式的發(fā)展和改進措施實施，也引起了廣泛的關(guān)注。筆者針對建筑施工管理模式的發(fā)展和改進，進行簡要的剖析研究，以盼能為相關(guān)建筑施工管理模式的改進發(fā)展提供參考。

1、建筑施工管理模式發(fā)展中存在的問題分析

分析當(dāng)前我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其施工管理模式的整體發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為各類工程施工中的管理質(zhì)量提升，以及項目管理的效果發(fā)揮奠定了良好的基礎(chǔ)。但從具體實施的細節(jié)方面分析，建筑施工管理涉及的管理內(nèi)容多，管理人員多，因此在具體實施中還存在如：現(xiàn)場管理問題，管理制度設(shè)計問題，安全管理問題。

1.1 現(xiàn)場管理問題

建筑施工管理中現(xiàn)場管理為重要的管理區(qū)域，也為管理作業(yè)實施中的問題高發(fā)區(qū)域。其中分析常見的現(xiàn)場管理問題如：現(xiàn)場監(jiān)管不到位產(chǎn)生的物料資源浪費、工藝誤差、安全事故、工序錯誤、內(nèi)部交通事故及施工事故現(xiàn)象。從總的施工現(xiàn)場監(jiān)管環(huán)境、人員、必要監(jiān)管工序方面分析，現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題對于工程管理模式效果的有效發(fā)揮，以及管理質(zhì)量的合理提升，均造成了較大的影響。

1.2 管理制度設(shè)計問題

“無規(guī)矩不成方圓”，建筑施工管理模式在推進中，管理制度設(shè)計存在問題為普遍存在的一類問題。分析管理制度設(shè)計出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)為：管理制度設(shè)計因人員專業(yè)性問題、設(shè)計依據(jù)問題、造成管理制度的設(shè)計存在缺陷、管理制度設(shè)計不規(guī)范、管理制度設(shè)計錯誤等現(xiàn)象。此類不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于工程施工管理模式造成的主要影響體現(xiàn)為：管理作業(yè)依據(jù)管理制度實施中，產(chǎn)生了較多的管理漏洞，以及管理異常現(xiàn)象，極大的影響了工程管理質(zhì)量，同時也出現(xiàn)了一定的施工質(zhì)量問題，對于工程項目的安全穩(wěn)定施工管理，造成了極大的危害，并且造成了較大的安全隱患及經(jīng)濟損失現(xiàn)象。

1.3 安全管理問題

安全責(zé)任無小事，建筑施工管理作業(yè)中安全管理作為重點管理項目，其管理作業(yè)在實際實施中，主要存在的問題表現(xiàn)為：安全管理制度制定不完善，管理人員及施工人員安全意識不足，安全防護措施、安全防護裝備落實不到位，安全監(jiān)管不到位存在安全死角等不良現(xiàn)象。分析安全管理出現(xiàn)問題，對于項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的危害，且造成了一定的人員傷亡及經(jīng)濟損失現(xiàn)象，對于工程項目的管理模式效果合理發(fā)揮，以及項目工程的安全穩(wěn)定施工均造成了較大的影響。

2、建筑施工管理模式的發(fā)展及改進措施分析

2.1 創(chuàng)新管理意識，提升管理人員綜合素質(zhì)

從建筑施工管理模式的實施現(xiàn)狀方面分析，為切實有效的改進其施工管理模式，合理的促進施工管理項目的穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新管理意識，提升管理人員綜合素質(zhì)，則為主要的改進措施。具體實施中關(guān)于管理人員的管理意識創(chuàng)新，施工單位及業(yè)主單位可通過多種舉措進行改善，其一對外招聘；其二加強既有管理人員的管理技能，管理意識培訓(xùn)，開展管理人員技能交流會議；其三落實管理人員的崗前測評作業(yè)，以及作業(yè)中的持證上崗制度。以此保障管理人員在管理技能，管理理論知識方面的合格性，同時通過后續(xù)的培訓(xùn)作業(yè)，以及實際的管理作業(yè)提升人員的管理意識，反推施工管理人員管理意識及實踐經(jīng)驗的提升。

2.2 編訂既定施工管理科目內(nèi)容

建筑施工管理中涉及了較多的管理內(nèi)容，以及大量的執(zhí)行人員，因此從施工管理作業(yè)實施的完善性方面進行分析，編訂既定施工管理科目內(nèi)容，則為改進施工管理模式，提升施工管理質(zhì)量的主要措施。具體實施中關(guān)于既定施工管理科目的編訂，施工單位可通過結(jié)合施工設(shè)計內(nèi)容，施工工程量科目，編訂其施工管理科目，并針對既定施工管理科目的編訂內(nèi)容，補充安全管理，績效管理，分段責(zé)任制管理制度內(nèi)容，以此確保后期工程施工管理中，管理內(nèi)容的完善性，以及各管理作業(yè)執(zhí)行中的關(guān)聯(lián)性，最終達到提升整體施工管理質(zhì)量的目的。

2.3 加強現(xiàn)場監(jiān)管及綜合監(jiān)管

分析建筑施工管理模式的改進與創(chuàng)新，加強現(xiàn)場監(jiān)管作業(yè)，實施綜合監(jiān)管技術(shù)，則為有效的改進措施。具體實施中關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)管及綜合監(jiān)管技術(shù)的實施，施工方可通過傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管方式，如：人工巡檢、關(guān)鍵工序現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)合全過程在線監(jiān)管技術(shù)的方式，進行施工現(xiàn)場的作業(yè)監(jiān)管。以此確保現(xiàn)場監(jiān)管作業(yè)實施中的完善性，同時合理的提升工程施工中的安全管理質(zhì)量，確保工程項目施工管理模式效果的合理發(fā)揮。

2.4 完善安全制度，提升安全意識，創(chuàng)新監(jiān)管模式

安全管理的實施為一項綜合性的管理內(nèi)容，其貫穿了建筑施工項目管理的始終，因此從其管理作業(yè)的管理特點方面分析，完善安全制度，提升安全意識，創(chuàng)新監(jiān)管模式則為有效的改進措施。具體實施中關(guān)于安全管理制度的完善，施工單位在實際發(fā)展中可通過人的方面，物料的方面，設(shè)備的方面，工藝技術(shù)的方面，外部環(huán)境方面，內(nèi)部施工環(huán)境方面，進行安全管理制度的完善編訂，以此保障安全管理作業(yè)實施中的完善性和有效性。另外安全意識的提升，應(yīng)從加強安全教育，安全理論知識學(xué)習(xí)，安全事故講解方面，進行施工管理人員的安全意識提升，最終達到人員在安全管理作業(yè)執(zhí)行中的積極性和主動性，并且合理的發(fā)揮安全管理作業(yè)的實際效果。

結(jié)語：

從當(dāng)前建筑施工管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，施工單位及業(yè)主單位在實際發(fā)展中，為有效的改進建筑工程項目的施工管理模式，同時合理的促進工程項目的施工發(fā)展。實際發(fā)展中可通過完善安全管理制度，提升管理人員安全意識，加強現(xiàn)場監(jiān)管，以及編訂施工管理科目內(nèi)容，強化綜合監(jiān)管管理的方向進行發(fā)展。