基于BIM技術的EPC工程進度管理研究

文/蔡巍 浙江杭州 311122

1、BIM 技術的EPC 項目管理流程設計原則

由于EPC 項目工程大、管理內容十分復雜,存在很多的流程,依照流程理論對基于BIM 技術的EPC 項目管理進行優化改造時,需要以核心流程為變革對象,不需要對全部流程進行改造。所以根據價值鏈方法深入挖掘EPC 價值,現在的EPC 項目流程由于技術不足等問題,還無法充分挖掘EPC 項目交付模式的增值空間。因此,基于BIM 技術的EPC 項目管理流程設計要根據價值鏈理論對主要流程進行綜合分析與探析,尋找更多的增值空間,并且以BIM 技術價值為基礎將其帶入到EPC 項目管理流程設計中。

2、基于BIM 技術的工程進度管理

利用BIM 技術,可在決策階段、實施階段、使用階段進行進度的可視化模型分析,發現工程項目中存在的進度問題,進而完善進度計劃,優化進度方案,避免在實際施工過程中由于計劃問題而造成一系列工程進度問題。

BIM 技術與GIS 系統有效融合,能夠形成采購、運輸和使用的協同管理,提高物資采購效率及使用效率,避免工程資源供應不足、運輸不通暢、堆放不規范等問題。

運用碰撞模擬檢測對圖紙進行深化設計,可避免在實施過程中頻繁變更,做到提前修改、優化,保證工程進度、質量。

3、EPC 模式下工程進度BIM 信息化平臺的應用

3.1 EPC 模式下模型的建立

在設計階段,三維建筑模型能夠直觀、便捷地展示建筑設計成果,設計部門確定工程項目的初步模型,并交付于甲方初步審核,進行調整與優化。在確定初步模型后,分別進行專業設計,根據其大數據的特點,提供詳細的人、材、機各種信息,進行全過程控制。在采購階段,BIM 模型能夠詳細提供各分部分項工程的工程量及人、材、機信息,利用GIS 系統與BIM 模型平臺相結合,對建筑供應鏈進行全程信息化管理,采購部門、供應商、工程部門能夠對材料信息進行集成管理,極大提高了資源利用率,減少浪費,對資源的進度管理也由此更加全面和專業。商務部、物資部、供應商、工程部能對各類信息進行統籌管理,利用BIM 技術對施工進度進行分塊模擬,包括周計劃、月計劃、年度計劃等,分析現場的施工實際情況與模擬情況,具體分析相關數據,找到延誤狀況及延誤原因,形成針對性的解決方法。

3.2 工程進度信息化管理平臺

在設計階段可以利用MEP 碰撞檢查功能,可視化模擬分析各專業之間設計的沖突,特別是管道和結構兩者之間的沖突問題能夠很好的在設計階段就檢查出來,并提前進行相關專業的修改,避免在實際施工中出現此類問題,而導致返工、資源浪費等問題,也間接保證了工程進度。而進度管理人員則可以通過BIM 協同平臺動態監控設計人員的進度情況,并且與設計計劃進行比較,第一時間發現問題、界定問題、反饋問題和解決問題。在傳統設計中結構專業與管線設計是不在一個工作界面上的,所以很難避免管道與構件有沖突的狀況,但如果利用沖突碰撞功能就能夠提前進行修改,而不必等到施工過程中發現錯誤才進行工程變更。

在設計模型的基礎上,采購部門將相關材料采購信息附加到構件中,形成采購模型。一方面采購部門能夠通過采購模型清晰、快速、便捷地知道每一個分部分項工程的工程量和所需要采購的材料,對采購的控制更加細化和準確。而這樣的功能在EPC 模型下邊設計邊施工的工程會顯得非常重要,因為此時設計、采購、施工環環相扣,一旦出現問題,工程進度將會受到很大的影響,所以采購部門需要精確及時知道設計出來的工程所需要的采購量,為現場施工做好充足準備。進度管理人員同時也可以利用采購模型,動態監控整個工程的采購情況,對提前或延誤做出及時判斷,并將問題第一時間反饋給采購部門。

在施工階段,工程部編制施工進度計劃,從總進度計劃、二級進度計劃到周進度計劃,并將進度信息附加到采購模型中,形成施工模型。此時,進度管理人員可以通過可視化施工進度模擬和虛擬漫游等功能,將現場實際的進度情況與模擬的進度情況進行可視化對比。每天由現場施工人員和監理人員將工程進度信息錄入到BIM 協同平臺中,比如現場施工進展照片、構件尺寸等信息。在施工進度模擬系統中可以將對應時間的計劃進度可視化展現,與實際進度進行對比,不僅僅可以準確知道施工延誤的具體分部分項工作、地點,還可以知道延誤的程度,這樣能夠采取針對性的措施進行補救。

3.3 基于BIM 的進度控制可視化管理

3.3.1 BIM 在施工中的可視化應用

BIM 技術最直觀的功能體現在建筑模型的搭建上,是將數據轉化為可視化的一種基本手段,根據建筑物自身的信息,供人通過三維模型直觀地了解建筑物未來成型后的模樣。而BIM 技術在施工中的可視化應用主要體現在建筑模型與進度計劃的結合上,使得每個模型對應相關的計劃工序,再通過數據層及平臺中心,導出整個可視化應用,包括施工過程的模擬優化、場地布置及資源的動態管理、施工碰撞檢查等,實時把控現場情況,對進度管理進行有效的把控。

3.3.2 模型可視化管理

在項目實施過程中,進度控制可通過模型進行可視化管理,輔助管理人員對工程進度進行直觀把控。結合BIM 模型,建立現場與進度控制中心相統一的BIM 網絡平臺,兩者依托平臺進行信息集成與交換。通過時間節點的轉移,對應階段的建筑模型會呈現該階段應實施的現狀,再結合現場進行對比,能有效地控制進度情況。針對進度延誤的不同情況,利用平臺的大數據功能,對建筑信息、施工過程信息、管理信息,進行收集、分析、處理,最終保證進度信息及時、準確,提高決策實施速度和現場工作效率。

3.3.3 數據可視化管理

擁有建筑信息集成功能的BIM 技術,為建筑項目的施工進度提供可靠的數據化支持,憑借BIM 技術中的可視化功能,對各種信息進行全方位展示,解決一些傳統技術難題,為施工進度管理提供有力的技術支持。例如：項目前期決策階段的可行性分析、項目實施階段的施工圖紙深化設計及施工模擬建造、項目使用階段的設施管理等,都可通過這些數據支持,實現資源合理配置和現場高效生產模式。

結論：

EPC 模式下工程項目進度管理相對于傳統承包更加復雜和困難,需要統籌設計進度、采購進度、施工進度三個階段,對信息的溝通與傳遞要求更高。采用BIM 技術進行項目進度管理能夠有效解決各部門間的信息傳遞共享問題,為各專業間的分工合作提供一個信息共享的平臺,進度管理能夠從前期設計、采購到施工過程中進行監控和管理,對突發狀況做出相應補救措施。