提升房地產項目工程質量的幾點意見

文/吳曉俊 河南華儀置業發展有限公司 河南信陽 464000

1、引言

自2016年底以來，中央經濟工作會議多次提出并堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”觀念和定位，如今已深入人心。房子和老百姓的生活息息相關，房屋的質量對人民的生命財產安全造成直接的影響，也在很大程度上影響居住的舒適度和生活的幸福指數，因此，房地產開發公司，作為房地產項目的建設過程的總集成者，其管理意識和管理能力的提升，是提升房地產項目質量最關鍵、最核心的根本。

2、當下房地產項目普遍存在的質量問題

第一，設計質量問題。設計是工程質量最初也是最基本的保證，但是市場上有很大一部分房地產企業并不重視設計質量，對設計質量缺乏有效的控制，為了趕時間、搶進度，不科學的壓縮設計進度，導致設計粗糙、缺乏深度，這在很大程度上導致了后續質量問題的發生，嚴重的會發生質量事故。另一方面一部分設計院和設計人員的素質偏低，而房地產公司由于架構不整齊，缺乏相關的技術人員來進行管理，也會導致同樣的狀況發生。第二，施工質量問題。施工單位的自身素質和對人、機械、材料、工藝以及環境的控制和管理，最終決定了房屋工程的質量。建筑業長期以來，施工單位的水平良莠不齊，一部分房地產公司在選擇施工單位的時候，帶有一定的人情和面子，這導致一部分并不具備能力的施工單位混入房地產項目的施工現場，為質量問題的發生埋下隱患。另一方面房地產企業“高周轉”的思路仍然存在，要求施工單位盲目的趕工，也導致了很多的質量問題和質量事故。第三，驗收和保修期的質量問題。驗收是工程質量事中和事后控制的重要手段，一部分房地產公司和設計、勘察、施工、監理企業，對待分部分項工程和單位工程的驗收不夠認真，很多可以在驗收中發現和解決的質量問題被忽略，導致業主收房后在陸續的暴露出來，比如滲漏、裂縫，以及消防設施的不完善、電氣工程的質量隱患，導致居住的極度不舒適，并有影響生命財產安全的事件發生，產生了極大的社會矛盾和社會不穩定因素。并且有一部分房地產項目，交付入住以后，缺陷責任期的維修質量缺乏管理，也導致了社會的不和諧。

3、房地產項目工程質量的提升策略

3.1 完善房地產公司自身的架構和流程

房地產公司要參照標桿企業的架構并結合自身條件來設計組織架構，有完善的工程管理團隊，針對各階段、各專業有科學的管理流程，用制度來管理人，用合適的人來執行制度，這樣就可以從源頭上為工程質量奠定科學的基礎。一些成長中的房地產企業應該著眼于長遠和未來，盡快的完善自身的架構和流程，才能取得長足的進步，在市場擁有一席之地。

3.2 利用招標和合作伙伴制度選擇高素質的合作單位

不僅僅是勘察、設計和施工單位，包括監理和材料供應商等等各項目參與方，均應該擇優選用，利用科學的招標手段，選擇性價比高的合作單位，可以對質量的控制起到事半功倍的作用。并利用項目的后評價制度，從合作單位里優中選優，形成長期的戰略合作，不僅僅能提升工程質量，也能提升效率，為項目帶來更多的附加值。我們注意到很多的標桿企業，包括一些成長中的房地產企業，已經開始在這樣做，這將對房地產項目的質量提升，帶來深遠的意義和影響。

3.3 科學合理的處理進度與質量的平衡

對進度的盲目追求，不但會導致質量問題的發生，還會導致安全事故的頻發，房地產企業應該擯棄近幾年以來以“高周轉”的觀念帶來的對進度盲目追求的錯誤觀念，科學的制定開發進度，以質量和安全為前提，再來提高效率。利用對人、機、料、法、環的精心組織、合理控制、科學管理，最終達到安全、質量與進度的平衡。

3.4 重視驗收和工程保修

嚴格按照各項法律法規，組織對工程各階段的驗收，對存在質量問題的工程，拒絕驗收和交付，必須整改合格。在工程保修期內，敦促施工單位按照《質量保修書》的承諾，進行工程各項問題的維修。項目的全壽命期，包含了房屋交付以后的業主居住使用周期，房地產企業應重視保修期內的質量管理，與物業做好交接，而不是虎頭蛇尾，在交付以后形成管理真空，導致房屋質量問題無人維修。

結語：

綜上，房地產業一直是我國社會生產和國民經濟中非常重要的一個行業，其質量的好與壞對人民的生活帶來最直接的影響，房地產公司工程口的技術人員和管理人員應意識到自身工作的重要性，切實的提升管理意識和管理能力，為人民的美好生活做貢獻。房地產公司也應該為相關人員提供制度和流程上的支持，并加強對相關人員的培訓，使其符合行業發展的需求。