建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理措施研究

文/黃善輝 廣西世紀(jì)同人城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西南寧 530000

建筑工程施工管理是建筑工程管理中至關(guān)重要的組成部分，它不僅關(guān)系到建筑物的合格率、建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與形象、住戶和用戶的人身安全，還關(guān)系到工作人員和周邊居民的人身安全。只有搞好建筑工程施工管理，才能保證人們的人身安全，保證項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)的利益，才能保障整個(gè)工程的質(zhì)量。要提高施工管理效率，必須對(duì)施工管理的管理措施進(jìn)行完善和創(chuàng)新。因此，本文對(duì)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了初步的分析和探討。

1、施工管理在施工過(guò)程中的現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)，建筑工程施工管理與人們的生活息息相關(guān)。但是在大多數(shù)情況下，人們并不看好建筑工程管理這類專業(yè)和職位。其主要原因，不只是大部分人認(rèn)為建筑工程管理工作比較辛苦，還因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，工地極其容易發(fā)生各種事故。這些事故，不僅對(duì)工作人員造成了傷害，還給周邊居民、學(xué)生造成了傷害。

例如，2018年6月，北京某建筑工地因腳手架坍塌造成重大事故。這場(chǎng)事故，造成8 人死亡、21 人受傷。這起重大事故發(fā)生的最主要原因，就是工程施工管理的不合格。

類似于這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，但也不得不承認(rèn)，這是建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀。這樣的現(xiàn)狀直接反映了工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題。責(zé)任劃分不明確、安全保障資金投入少、工人施工安全意識(shí)差，這些都是造成事故的主要原因，由于承擔(dān)責(zé)任較大、可控性差等因素，導(dǎo)致工程施工管理工作被大眾所誤解，阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種隱患

通過(guò)對(duì)上述現(xiàn)象的分析，不難發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前建筑工程施工管理的過(guò)程中，仍然存在著很多大大小小的問題。這些問題造成了建筑工程施工管理的過(guò)程中事故頻繁發(fā)生。主要有以下幾點(diǎn)：

2.1 施工安全問題

眾所周知，安全是人們更好生活、工作、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，在危險(xiǎn)的工地上，也要時(shí)刻記住這一點(diǎn)。但是施工管理的過(guò)程中，仍然存在不少安全問題。一方面，在建筑工程施工管理的過(guò)程中，監(jiān)工人員和工人都要在放置建筑材料的工地上工作，而工人還有很多工作需要進(jìn)行高空作業(yè)。工地建筑材料中難免有危險(xiǎn)物品，因此，建筑材料也已經(jīng)成為了工人工作過(guò)程中的安全隱患。另外，除卻工人和監(jiān)工，附近的居民和學(xué)生也極易受到傷害。另一方面，有一部分工人作為城市里的流動(dòng)人群，總體素質(zhì)不高，漠視法律法規(guī)，擾亂工地的秩序，危及工地其他工人的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，甚至還威脅到周邊居民的人身安全。

2.2 材料質(zhì)量問題

建筑工程施工管理過(guò)程中的出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要是施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。這個(gè)問題主要包括兩個(gè)問題——材料問題和人才質(zhì)量問題。

材料問題主要是相關(guān)人員對(duì)建筑材料的把控不嚴(yán)，沒有更好地核查材料的質(zhì)量，導(dǎo)致工程建設(shè)的過(guò)程中，使用了劣質(zhì)材料，引發(fā)突發(fā)事故。而人才質(zhì)量問題主要包括兩方面，一方面是技術(shù)質(zhì)量，另一方面就是工作態(tài)度。技術(shù)出現(xiàn)問題的主要原因是人才質(zhì)量低，專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力低，這就直接導(dǎo)致建筑材料使用不當(dāng)。例如，鋼筋焊接不牢等。至于工作態(tài)度的問題，除了跟工人本身的素質(zhì)有以外，還跟沒有統(tǒng)一的管理和賞罰制度有著重要的關(guān)系。工人素質(zhì)低，不負(fù)責(zé)任、敷衍了事或者沒有統(tǒng)一合理的管理賞罰制度，引起工人不滿，都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3、施工管理措施的改良優(yōu)化及創(chuàng)新

綜合建筑工程施工管理中出現(xiàn)的各類問題，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的建筑工程施工管理措施，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的需要。為了適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)化建筑工程施工管理的步驟和流程，完善其管理體系，因此，搞好建筑工程施工管理工作，就必須對(duì)建筑工程施工管理措施的創(chuàng)新和改良。我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理措施的創(chuàng)新：

3.1 建立互聯(lián)網(wǎng)管理制度

在這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使人們的生活、工作、學(xué)習(xí)越來(lái)越方便和快捷。而建筑行業(yè)也誕生了一些極為實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)工具，例如BIM，也就是建筑信息模型。同樣，在建筑工程施工管理過(guò)程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)建立管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)范。例如，工地實(shí)景監(jiān)控，防止建筑材料胡亂堆放；工人出入工地面部識(shí)別、指紋識(shí)別，還有工作時(shí)間打卡，防止曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。這樣，就有利于整個(gè)工地的系統(tǒng)化管理，簡(jiǎn)化了管理流程，實(shí)時(shí)對(duì)工地進(jìn)行管理，防止發(fā)生安全事故，還可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，降低經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 嚴(yán)格把控建筑材料和人才的輸入

其次就是嚴(yán)格把控建筑材料和人才的輸入。在檢查建筑材料的時(shí)候，務(wù)必嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。在雇傭工作人員之前，一定要對(duì)工作人員進(jìn)行充分了解。全面了解他們的個(gè)人品格、法律意識(shí)、安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)能力和水平。

3.3 定期給工作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)

最后，管理人員可以定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容根據(jù)選擇培訓(xùn)的群體，和群體的需求確定。這種培訓(xùn)，不僅有助于提高工作人員的專業(yè)能力和水平，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)代社會(huì)，建筑工程施工管理對(duì)維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保障周邊工作人員以及居民人身安全、工程項(xiàng)目的進(jìn)行，以及保障建筑的質(zhì)量，起著重要的作用。但是目前，建筑工程施工管理的傳統(tǒng)措施，已經(jīng)不能滿足信息化時(shí)代的對(duì)新型管理模式的需求。因此，對(duì)建筑工程施工管理中管理措施的創(chuàng)新和改良，適應(yīng)了當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，也是推動(dòng)建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然要求。