現代企業制度下薪酬管理與績效考核有機結合的策略探究

文/商靖瑜 上海大屯能源股份有限公司鐵路管理處 江蘇徐州 221611

在現在企業發展當中，薪酬管理與績效考核具有非常重要的作用，成為當前企業制度改革的主要實施內容。為進一步實現企業制定的目標，準確衡量薪酬的管理運行標準，企業實施有效的績效考核方法，準確定位員工應得到的薪酬，提供合理的薪酬管理依據，從而激發員工工作的積極性，保證薪資評定公平、公正地進行，合理安排績效考核的運行。

1、現代企業薪酬管理和績效考核之間的關系

現代企業將薪酬管理和績效考核實施公平公正的原則，主要遵循公平的實施內容，保證了企業外部的公平和個人利益的公正，確保企業發展的正常運行，減少了薪酬管理和績效考核的限制。企業要對薪酬管理和績效考核做到民主和公開，在一定范圍內實施量化的指標，確保公平公正的實施評估管理。除此之外，公司要從每一個員工的角度出發，將他們的優勢和優點充分的發揮出來，改正他們存在的不足和缺陷，切實實施績效考核在薪酬管理中的價值體現，為企業的發展奠定良好的基礎。

2、現代企業薪酬管理與績效考核面臨的主要問題

2.1 績效考核的評斷過于主觀化

在績效考核標準制定時，公司主要由管理決策者進行參與，制定出他們認為合理的統一標準，實施比較主觀的評價原則，不利于公司對員工的考核，不能準確真實地反應出實際的情況。主管部門根據自己的主觀判斷制定出的績效考核制度，過分忽略了員工的基本職能，忽視了他們在公司承擔任務的多少，缺乏專業的評判標準，減弱了員工工作的積極性。主管部門應從多個角度共同分析績效考核的制定標準，綜合考慮員工的實際工作情況，有效地保障員工的合法權益，確保制度實施的科學合理性。

2.2 考核的循環周期確定不合理

很多企業沒有確定的考核周期，缺乏有效的考核制度，嚴重影響了考核工作的開展和實施。在平時，有的企業不對員工進行考核，只有在年底的時候對他們的工作進行總結和審查，而這時工作人員的具體工作記錄已經丟失和缺少，沒有詳細的記錄以供參考，使管理者只能依靠主觀因素去評判員工的工作情況。另一些企業對員工的考察過于頻繁，幾乎每一周實行一次考核，加重了管理人員的工作負擔，浪費了大量的人力、物力、財力，這導致了員工產生消極的工作狀態，產生了不良的工作效果。

2.3 溝通不足，工作反饋不夠及時

很多企業并沒有認識到員工個人能力與發展的重要性，無法展示企業發展的推動作用，使員工產生懈怠、消極的工作心理狀態，從而降低了薪酬管理和績效考核的作用，降低了員工的工作積極性，企業沒有將績效考核發揮實質性作用，沒有采取有效的管理措施，認為績效考核只是一個形式問題，只需走一下表面過場，對員工工作能力的提升沒有任何作用，這大大降低了企業的生產效率，減弱了生產質量，阻礙了社會經濟發展的腳步。

3、薪酬管理與績效考核有機結合的重要意義

薪酬管理與績效考核是不可分割的一部分，他們具有緊密的聯系，成為了企業生產的主要動力源泉，形成了經濟效益的重要保障。首先，薪酬管理和績效考核機制的結合有效地調動了員工工作的積極性，增加了他們內心的公平感，提升了他們的工作態度，從而增強了他們對工作的幸福感，使他們享受到薪資帶來的樂趣。其次，企業為員工提供廣闊的發展平臺，員工為企業創造巨大的經濟收益。薪酬管理為員工的經濟收益帶來了很大的提升，激勵他們認真工作，提升他們對工作的熱情。最后，改變傳統的工作模式，企業運用薪酬管理和績效考核機制為員工的發展提供動力，增強了他們的競爭意識，有助于提升他們的專業能力，提高他們的專業水平，達到良好的工作效果和效率。

4、現代企業制度下薪酬管理與績效考核結合實施的具體策略

4.1 加強培訓內容，提高考核人員的素質水平

公司將薪酬管理與績效考核結合在一起，重點培養考核人員的綜合素質水平，保障考核工作的客觀性和科學性。公司要實現方法和思路上的創新，加強員工的培訓內容，豐富他們的知識理念，夯實他們的知識基礎內容，增加他們的工作能力。企業領導工作人員全面掌握公司的領導細則，強化員工對績效考核的重視程度，增強考核人員對工作的掌握程度，使他們靈活運用制度準則，讓員工了解到每一項考核內容的內涵，熟練掌握考核的基礎內容，提升他們的職業技能。

4.2 建立人性化的考核制度，增強考核內容的人性化

企業的員工具有較強的責任心，形成較高的自信心，含有強烈的挑戰欲望和競爭性，他們的工作范圍越來越廣，對工作業績的要求越來越高。公司要建立完整的考核制度，增強考核內容的人性化標準，規定績效考評的標準，豐富考核的內容，提高工作的可操作性，做到考核工作公平公正地進行。企業要端正員工的工作態度，設立擇優的錄用機制，淘汰一些基礎能力較差的員工，強化考核機制的組織紀律，設置有效的反饋制度，讓員工明確自己的奮斗方向，改進自身的不足，增強自身的技能水平。

4.3 制定合理的考核標準，完善薪酬管理體系

企業要制定合理的考核標準，用客觀、明確的態度端正績效考核的制定，增大薪酬管理與績效考核的結合能力，采用量化的手段評估一系列的考核指標，從而降低執行任務的繁瑣程度，觀察到更為清晰的實施效果，減少考核人員的工作任務量，大大提升考核效率。企業要落實考核標準，突破傳統的報酬管理方式，承擔好監督、管理工作，完善薪酬管理體系，建立一定的科學管理內容，保證薪酬體系公平公正的進行實施，形成完整的薪酬實施策略，促使員工充分理解公司的戰略手段。公司結合自身的報酬激勵機制，整合自身的發展狀況，組織實施良好的戰略內容，將企業策略和核心技術有機的結合在一起，為自身提供高質量的競爭能力，創造出可持續發展的競爭優勢。

4.4 建立考核的反饋機制，選拔出優秀的人才

績效考核工作是員工工作是否達標的重要保障，充分發揮公司企業工作內容的實效性和真實性，為企業選拔出優秀的人才，提升他們的經濟收益。企業建立考核的反饋機制，實施相應的管理體系，將薪酬管理和績效考核有效的結合結合在一起，進而增強管理體系的建設與發展，調動員工工作的積極性。企業對員工的工作實施全面的了解和掌握，建立完善的考核評價反饋機制，實施全面的反饋體系，準確考察員工具體的工作內容，有助于公司了解到員工的內心想法，增強他們對員工工作真實性的考驗，提升考核工作的真實性和有效性。

結語：

現代企業充分認識到薪酬管理和績效審核的重要意義，推動自身綜合實力的發展，將薪酬管理與績效審核良好的結合在一起，從而激發工作人員的工作熱情，充分調動他們工作的積極性，增強他們的綜合素質水平。企業掌握高效的考核機制，實施核心的管理策略，培養出高質量的考核管理人員，有助于提高員工對工作的熱情，保證他們的工作效果，增強企業的經濟效益，促進企業的發展。