建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析

文/王蘇鳳 山東青島 266000

1、建筑工程造價(jià)的概念和特點(diǎn)

1.1 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)指的是建筑工程產(chǎn)品的建筑成本。一般來說，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，將工程造價(jià)分為兩類：

(1)從建筑單位或者業(yè)主的角度來定義建筑工程的造價(jià)，即企業(yè)在建設(shè)某項(xiàng)工程預(yù)期開支或者實(shí)際開支等費(fèi)用

(2)工程實(shí)際操作口頭上所提到的，包括承包商、供應(yīng)商、市場(chǎng)等供給主體定義的工程造價(jià)。

1.2 工程造價(jià)的特點(diǎn)

(1)具有獨(dú)特性。每一項(xiàng)工程都是不同的，擁有獨(dú)立的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目地點(diǎn)，并且在建設(shè)的過程中會(huì)一直不變。項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)也都是不同的，會(huì)根據(jù)土質(zhì)、地貌、水文、氣候條件等自然因素產(chǎn)生變化。對(duì)于建筑來說，工程的選址是非常重要的，對(duì)建筑起著決定性的作用。不僅如此，在每個(gè)項(xiàng)目的工藝、材料、施工都是不同的，但是又與工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。

(2)可分解性。建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程是需要各個(gè)分項(xiàng)的組合。例如高速公路的修建，不僅僅是一條道路那么簡(jiǎn)單，還包括管道工程、路基工程、路面工程等；其中路面工程又分為底基層、墊層、基層和面層等。工程造價(jià)需要對(duì)各項(xiàng)的工作進(jìn)行預(yù)算和審核，最后匯總在一起，才能形成完整建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

2.1 企業(yè)管理機(jī)制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

可能由于地區(qū)或者建筑本身的性質(zhì)不同，每一個(gè)工程隊(duì)的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相當(dāng)重要的一部分，尤其是建筑工程造價(jià)管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企業(yè)本身的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相關(guān)的法律上也沒有得到很好的約束，所以在平時(shí)的管理中也相對(duì)疏忽，缺乏有力的監(jiān)督；第三，執(zhí)行力度不高，盡管相關(guān)企業(yè)會(huì)制定一些條例條規(guī)，但是由于沒有懲罰制度，在一定程度上會(huì)使工作態(tài)度變得消極。

2.2 缺乏全方位發(fā)展的專業(yè)人才

工程造價(jià)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，在對(duì)建筑進(jìn)行造價(jià)的工程中需要考慮的因素有很多，不僅要對(duì)工程本身所需的材料進(jìn)行估價(jià)，還要在管理方面、經(jīng)濟(jì)方面都要有所了解，因此，單一的專業(yè)人員不足以滿足建筑工程造價(jià)工作所需，一旦一個(gè)方面沒有考慮周到，將會(huì)影響整體的造價(jià)工作，所以對(duì)人才專業(yè)知識(shí)的要求是很全面的，人才不能只具備某一方面的專業(yè)知識(shí)，真正的人才是多方面的發(fā)展，對(duì)各專業(yè)都能牢固的掌握并靈活運(yùn)用的話，處理起問題來就會(huì)考慮得全面一些，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展及成本控制是很有幫助的。

2.3 工程造價(jià)的審批控制過程存在失誤

工程造價(jià)并不是一個(gè)人，或者一組人說的算的，在工程造價(jià)完成后，負(fù)責(zé)審查的相關(guān)人員會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的審批，以及做出一些相應(yīng)的修改和控制。在成本的審查過程中，會(huì)涉及到很多部門，其中包括了財(cái)務(wù)部門、管理部門、施工部門以及材料的購(gòu)買部門等。雖然審查部門有自己的一套流程，但是也需要其他各部門之間的整合，在整合的過程中難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，一旦發(fā)生這樣的情況將會(huì)是很麻煩的，因?yàn)樵跀?shù)據(jù)整合的時(shí)候是需要所有部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的。一旦最終結(jié)果出現(xiàn)了問題，想要找出錯(cuò)誤源是相當(dāng)困難的。除了部門之間整合問題時(shí)出現(xiàn)偏差，個(gè)人整理數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差問題，這個(gè)誤差一方面體現(xiàn)在物理誤差，另一方面就體現(xiàn)在個(gè)人的能力上，數(shù)據(jù)的整合也是需要技術(shù)的。一旦審核出現(xiàn)紕漏，將會(huì)產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，一個(gè)數(shù)據(jù)的不嚴(yán)謹(jǐn)可能會(huì)導(dǎo)致原材料采購(gòu)不適當(dāng)、工人工程款拖欠、資金不流動(dòng)等現(xiàn)象，緊接著就進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)當(dāng)中，因此工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程來說是相當(dāng)有必要的。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)對(duì)策略

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體系

要不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立健全工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制體系，使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制真正落實(shí)到施工的各個(gè)方面，節(jié)約資源。為企業(yè)節(jié)約能源，降低建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。此外，不斷完善和完善施工成本動(dòng)態(tài)管理體系，也可以使企業(yè)管理更加規(guī)范，同時(shí)對(duì)施工人員和管理人員起到監(jiān)督作用，最終達(dá)到根本性改進(jìn)的目的。工程質(zhì)量和工程整體效益的提高，使施工企業(yè)健康良性的發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)知

要想將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作用落到實(shí)處，就要不斷的加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。首先，在開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，要加強(qiáng)員工對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重要作用的認(rèn)識(shí)，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳推廣，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。為使建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制成為可能，應(yīng)要求有關(guān)人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。真正實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理和控制。此外，為了提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)識(shí)，應(yīng)根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策，完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)有關(guān)政策內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。只有這樣，才能從根本上提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平。相關(guān)人員對(duì)施工成本的動(dòng)態(tài)管理和控制的了解，可以進(jìn)一步促進(jìn)這種方法的發(fā)展，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

3.3 在整體角度上進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算

當(dāng)工程完成后工程造價(jià)也需要進(jìn)行必要的結(jié)算與審核，在此環(huán)節(jié)中業(yè)主和承包商之間也將產(chǎn)生工程造價(jià)上的爭(zhēng)議，如果業(yè)主在工程造價(jià)環(huán)節(jié)和施工中對(duì)承包商的進(jìn)行全過程控制，那么在最后的施工審核環(huán)節(jié)中也不會(huì)存在較大的問題。然而，經(jīng)過目前的實(shí)際調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)許多業(yè)主對(duì)這種審計(jì)監(jiān)督方式并不重視，因此工程造價(jià)與實(shí)際情況往往存在不一致的問題。因此，也要求業(yè)主在項(xiàng)目審計(jì)過程中充分樹立總體觀念和意識(shí)，為項(xiàng)目成本管理和控制的有效開展打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制

施工環(huán)節(jié)成本管理與控制是施工成本動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分。施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制方法主要是從設(shè)計(jì)的角度對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，并對(duì)各施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行估算。但在預(yù)測(cè)過程中，應(yīng)留有一定的空間，防止實(shí)際施工過程中某些因素的變化對(duì)整個(gè)工程的成本產(chǎn)生影響。施工原材料占整個(gè)工程造價(jià)的很大比例，因此有必要加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制。另外，在保證工程預(yù)算的前提下，盡量選用質(zhì)量較好的原材料，既提高了施工企業(yè)的效益，又提高了工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低了施工成本。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展情況，完善成本管理計(jì)劃，降低施工成本。在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，可以有效地控制項(xiàng)目成本，充分發(fā)揮項(xiàng)目的最大效率，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。