如何發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)在工程管理中的作用探述

文/朱忻龍 遼寧省沈撫新區(qū)置業(yè)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

1、引言

工程管理中，造價(jià)機(jī)構(gòu)肩負(fù)著非常重要的職責(zé)和使命。造價(jià)機(jī)構(gòu)需要對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中影響工程造價(jià)成本方面的因素進(jìn)行充分的控制，提出行之有效的造價(jià)管理工作的開(kāi)展策略和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本支出情況的有效控制。在當(dāng)前新發(fā)展形勢(shì)下，工程管理工作的開(kāi)展需求不斷提升，造價(jià)成本管理工作的開(kāi)展也需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。針對(duì)于此，造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該從多方面的角度入手，對(duì)造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用進(jìn)行更好的發(fā)揮，帶動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2、造價(jià)機(jī)構(gòu)的重要參與作用

在工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)機(jī)構(gòu)肩負(fù)著非常重要的職責(zé)和使命，是工程造價(jià)管理工作執(zhí)行的重要管理機(jī)構(gòu)。造價(jià)機(jī)構(gòu)通過(guò)參與工程管理工作，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)支出行為的全方位監(jiān)控，讓工程造價(jià)得到更好的控制，確保工程項(xiàng)目的整體投資效率。例如，在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)機(jī)構(gòu)可以指派專人對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中材料費(fèi)用成本進(jìn)行全方位的調(diào)研分析，配合對(duì)變更簽證等記錄的仔細(xì)核查，這樣能夠?qū)τ趯?shí)際施工當(dāng)中資金的具體使用情況進(jìn)行更好的掌握和了解，工程資金的使用效益能夠得到最大限度的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)機(jī)構(gòu)參與相應(yīng)的概算審核，也能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行更加規(guī)范的管理和控制，并且結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況參照相關(guān)工程的造價(jià)指數(shù)、價(jià)格指數(shù)調(diào)整系數(shù)，對(duì)施工當(dāng)中的工程量、材料設(shè)備價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及取費(fèi)程序等進(jìn)行審查。另外，在具體工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)機(jī)構(gòu)中參與當(dāng)中，也能夠?qū)τ谠靸r(jià)管理工作執(zhí)行當(dāng)中所存在的一些矛盾進(jìn)行化解，提升合同履約執(zhí)行效果。

3、如何發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用

第一，積極參與決策和前期規(guī)劃。在工程項(xiàng)目前期當(dāng)中，造價(jià)機(jī)構(gòu)在參與項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該給予其相應(yīng)的重視，并且結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體目的需求功能以及項(xiàng)目周期內(nèi)造價(jià)的相關(guān)影響因素，做好全方位的統(tǒng)籌分析。配合項(xiàng)目實(shí)地的充分調(diào)查，做好有效的分析和比對(duì)，結(jié)合咨詢?nèi)说目尚行詧?bào)告，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。做好合理的投資估算，提升投資估算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，這樣能夠讓工程造價(jià)的管理執(zhí)行獲得一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

第二，做好招標(biāo)設(shè)計(jì)階段的管理。在實(shí)際工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)部門也應(yīng)該進(jìn)行充分的介入。相關(guān)投標(biāo)方在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)必須要對(duì)于實(shí)際工程的內(nèi)容和范圍進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面因素進(jìn)行充分的了解，合理的對(duì)于施工方案分包計(jì)劃及資源安排等進(jìn)行確定，這樣整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)才能更加科學(xué)與合理。例如，工程量清單計(jì)價(jià)模式就是一種有效的管理模式，造價(jià)機(jī)構(gòu)在參與管理上，應(yīng)該做好相應(yīng)的主導(dǎo)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)方本身在實(shí)際參與施工的過(guò)程當(dāng)中，其面臨的更加嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)，只有采取新的材料工藝以及技術(shù)，這樣才能夠提升成本的控制效果。在實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中，為了讓監(jiān)管工作的開(kāi)展效果得到更好的強(qiáng)化，造價(jià)機(jī)構(gòu)必須要完善相關(guān)的工作機(jī)制。從更加規(guī)范性的角度入手，對(duì)于整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)工作行為進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，確保其能夠符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。招投標(biāo)階段，如果造價(jià)機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)行規(guī)范化的管理控制，那么也能夠規(guī)避后續(xù)可能出現(xiàn)的各類違規(guī)分包、隨意變更、施工方資質(zhì)等多方面的問(wèn)題，是對(duì)工程造價(jià)成本提供保障的重要舉措。另外，設(shè)計(jì)階段也是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要的階段。造價(jià)機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該進(jìn)行充分的參與從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的角度，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，并且盡可能的預(yù)防可能出現(xiàn)的不必要的支出的問(wèn)題，讓項(xiàng)目的投資得到更好的節(jié)約。在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該配合限額設(shè)計(jì)等相應(yīng)的原則，提升對(duì)投資額度的控制效果。

第三，做好造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作。給予造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作以充分的重視。在現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開(kāi)展中，造價(jià)成本支出環(huán)節(jié)眾多，造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的開(kāi)展面臨著很多新的要求。針對(duì)于此，造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該給予相關(guān)工作以充分的重視，為具體審核工作的開(kāi)展構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境和空間。在實(shí)際造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的開(kāi)展執(zhí)行上，工程管理部門應(yīng)該給予大力支持，并對(duì)于現(xiàn)階段審核工作執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理和解決。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理思路和方式，讓具體工作的執(zhí)行能夠獲得一個(gè)良好的依據(jù)。與此同時(shí)，造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的開(kāi)展也與很多部門之間存在一定的交叉和配合。在造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，提升監(jiān)督控制力度也是保障造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作開(kāi)展效果的關(guān)鍵。依據(jù)當(dāng)前工程實(shí)際建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的分析，就實(shí)際造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的相關(guān)情況，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行多方面的溝通，提升對(duì)于其中各類違規(guī)行為的控制力度。另外，作為審核人員，在參與造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)意識(shí)到造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的復(fù)雜性，并做好充分的調(diào)研分析，確保審核工作全面、可靠、有效、科學(xué)。

第四，驗(yàn)收階段的管理控制。工程管理工作開(kāi)展中，驗(yàn)收階段的管理也是非常重要的。造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該指派專人做好相應(yīng)的負(fù)責(zé)，對(duì)于工程內(nèi)容與工程條款的一致性進(jìn)行確定，并依據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)的記錄和工程結(jié)算。在工程結(jié)算當(dāng)中，應(yīng)科學(xué)選擇結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收階段，也應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，并依據(jù)相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則來(lái)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于工程當(dāng)中的變更簽證，應(yīng)該做好詳細(xì)檢查，確保變更簽證信息完整、真實(shí)、有效。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，工程管理工作開(kāi)展當(dāng)中，造價(jià)機(jī)構(gòu)肩負(fù)著重要的職責(zé)使命。造價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合具體工程情況，做好對(duì)相關(guān)工作落實(shí)執(zhí)行的優(yōu)化和控制，為造價(jià)管理效果的提升給予有效的保障。