基于5D-BIM的工程造價精益管理研究

文/張永超、韓幸佳 機械工業第六設計研究院有限公司 河南鄭州 450007

建筑工程造價管理經過了快速發展的幾十年，當前已進入必須向精細化管理轉型的階段，項目的各個參與方對成本控制有著全方位、多層次、動態化管理的迫切需求，引入精益管理戰略思維是實現這需求的基本選擇之一。造價的精益管理要求造價管理的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)，核心是以最小資源投入，包括人力、材料、機械、資金、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供優質和及時的服務。而5D-BIM技術出現對于實現造價的精益管理提供了有效的工具，其通過先進的建模技術以、數據報表及進度信息來實現造價的精益管理，進而降低工程的造價成本，全面提升企業和業主的經濟效益以及社會效益。

1、5D-BIM技術概要

5DBIM是在傳統建筑信息模型之上，結合“進度信息”與“造價信息”，形成由3DBIM模型+ 1D進度+ 1D造價的五維建筑信息模型，其集成了算量、建設進度計劃及造價管理信息，鏈接建筑構件的三維模型與工程進度，動態地模擬和監控工程的變化過程，不僅能反映實時造價信息，同事還可以實時監控工程形象進度[1]。

5D-BIM技術正是因為進度、成本兩項維度的融入，使得BIM在工程造價管理中的應用成為了可能。利用5D-BIM模型，工程各參建單位能夠根據項目實施的實時情況獲取造價管理工作所需的相關數據，包括對各階段工程量和造價信息的獲取，在此之上，對造價予以精益管理，確保造價管理的精細化程度大幅提升[2]。

2、工程造價精益管理的必要性

2.1 缺乏精益思維的系統管理機制

當前工程造價管理中最急需解決的問題是整體精益思維管理機制的缺乏。大多時候工程各參建方都圍繞造價或成本控制本事，而忽略的造價管理應是是貫穿工程全過程的整體管理思維，只顧著謀取眼前利益，導致造價管理體系并沒有完全建立。例如：前期的設計單位只考慮設計方面的情況，施工中施工方僅僅關注成本和進度，商務招采部門只按招標合同采購，各方都自考慮自己的，缺少協調統籌，缺少精細化的造價管理規劃，最終就會造成造價增加、失控、延誤工期等問題。

2.2 建筑業從業人員專業素養參差不齊

近年來建筑工程的規模在逐漸擴大，而程的從業人員專業素養仍舊是參差不齊。例如施工單位若沒有足夠的造價管理方式對工程物資進行精細化管理，就會導致物資在施工使用時不合理使用，加上不注意建筑設備的操作流程，就會造成材料的嚴重浪費，增加不可見成本。因為從業人員專業素養參差不齊的問題，造成造價管理的系統性偏差，導致最終嚴重影響了工程進度，提高了工程造價。

2.3 造價管理中重施工輕設計

我國造價管理面臨的現狀是管理觀念落后，在造價控制上重施工輕設計。統計資料顯示，在項目決策階段、設計階段及招投標階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目決策、設計階段。顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，造價精益管理必須從設計階段重視。

3、5D-BIM技術在造價精益管理之中的作用

5D-BIM的作用是通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產、商務等環節提供準確的核心性數據，比如，形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等，以此幫助客戶對施工過程進行數字化管理，提升決策和溝通效率，進而達到節約時間和成本、提升項目管理效率的作用和效果[3]。

3.1 實時直觀的反應施工進度

現代工程項目中存在的最大問題就是施工進度計劃準確度不高，各方無法根據目前的施工進度測算交付工程時間，造成延誤工期，進而最終影響工程項目造價，使造價精益管理成為了一紙空談。5D-BIM技術在3D模型的基礎上加入進度、造價信息，讓各方特別是施工方對當前的施工進度了然于心，并能根據模型測算交付工程的時間，也讓客戶對施工進度有直觀的了解，同時也能夠根據BIM技術體現的施工進度之下對于多種材料、人工的運用產生精細化的管理措施，促進工程造價精精益管理的順利實施。

3.2 能夠快速生成項目中必須的數據

通過5D-BIM技術可以根據施工進度和相關工程的先例生成工程相關的必須數據與圖表，可以反應出當前工程使用的費用以及對整體工程的造價進行測算；也可以反應出工程使用的建材價格與質量，同時可以橫向對比全國相關的材料商的供貨清單，讓造價趨于透明。通過5D-BIM技術的數據生成，能夠為建筑工程提供細致和深入的精益管理的數據支持，使所有環節的造價控制更加具體和全面，從而提升工程造價精益管理的水平。

3.3 提高項目管理精細度

5D-BIM技術支持項目管理人員對各部門的下沉式追蹤監控，用大數據強化管理精細度。它能夠將所有信息都集中反映在統一管理平臺上，使管理部門在對項目有宏觀決策把控的同時，能與各參與方做到有效互動及精益管理。比如，將工程變更、工期質量、工程索賠、人材價格等變動因素綜合考慮到造價中，保證實際費用控制在計劃投資內，同時能對不同資源進行合理分配和組織，實現施工過程中各環節的充分協調，進而達到資源的合理化利用。

結語：

當前，造價管理被賦予了越來越高的要求，5D-BIM技術又被視為一種適應當前造價精益管理要求的技術，將會極大的減少造價預算數據差異，基于此，5D-BIM又可稱為為“最精細的預算”[3]。5D-BIM技術在國內還處于初步應用階段，一方面相應的軟件成熟度還不夠，另一方面也缺乏行業或者國家技術應用標準的支撐，其應用還需要更深入、更廣泛的研究，本文僅對5D-BIM技術簡單應用做現階段的總結，希望對國內造價管理精益化發展有所啟示。