建筑工程施工成本管理與控制簡析

文/李鋒翔 廣西寧鐵地產(chǎn)發(fā)展有限公司 廣西南寧 530000

建筑工程施工的成本包括各類材料、人工、設(shè)備、管理費(fèi)用，成本類型多樣且復(fù)雜，而如果不做好成本管理，會(huì)導(dǎo)致工程施工資源浪費(fèi)、工期受影響、安全質(zhì)量得不到保障以及違規(guī)行為發(fā)生，最終影響企業(yè)效益和市場競爭力。所以，如今關(guān)于工程施工成本管理和控制措施的研究越來越熱門，而在此之前需要對當(dāng)前我國建筑工程施工中成本管理存在的問題進(jìn)行研究，找準(zhǔn)原因并針對其提出合理解決方案。

1、我國建筑工程施工成本管理與控制工作面臨的問題

1.1 材料及技術(shù)設(shè)備選用不合理

隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展，施工材料及技術(shù)設(shè)備越來越豐富，而這些材料及技術(shù)設(shè)備的費(fèi)用也呈現(xiàn)不同水平。在很多建筑工程施工中，材料及設(shè)備選用的不合理，會(huì)嚴(yán)重影響成本把控水平。例如，部分工程過于追求先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和新型材料，不僅提升了本身成本投入，與之相應(yīng)的技術(shù)人工、工藝成本也會(huì)隨之提升；部分工程使用的建筑材料質(zhì)量過差，或者沒有考慮實(shí)際施工環(huán)境和條件，導(dǎo)致完工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成工程返工，產(chǎn)生了不必要成本[1]。

1.2 施工人員素質(zhì)和管理水平較差

在建筑工程施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)作為根據(jù)工程圖紙將設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)落實(shí)的關(guān)鍵角色，他們的專業(yè)技術(shù)和核心素養(yǎng)直接決定著施工質(zhì)量和成本把控水平。目前，部分地區(qū)施工團(tuán)隊(duì)人員存在著技術(shù)不過關(guān)現(xiàn)象，導(dǎo)致在施工時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工，或者因?yàn)槭┕と藛T本身成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，施工團(tuán)隊(duì)本身管理缺乏科學(xué)性和力度，也是導(dǎo)致施工階段質(zhì)量不過關(guān)以及大量浪費(fèi)現(xiàn)象的關(guān)鍵原因。

2、做好建筑工程施工成本管理與控制的重要性

2.1 有利于組建精簡的人才隊(duì)伍

通過分析傳統(tǒng)建筑工程施工管理可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)在人才管理方面仍然沿用傳統(tǒng)模式，而沒有基于市場變化和實(shí)際需求進(jìn)行人才配置和管理。這導(dǎo)致企業(yè)及施工團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門人員配置不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)人員過多或缺失等情況。而從成本管理角度出發(fā)，能夠幫助企業(yè)對各部門各施工環(huán)節(jié)人才配置進(jìn)行統(tǒng)一評估，建立足夠精簡、科學(xué)的人才組織架構(gòu)，提高人才及技術(shù)資源利用率[2]。

2.2 提升企業(yè)效益

很顯然，做好企業(yè)成本管理的直接好處就是提升企業(yè)相應(yīng)工程利潤率，獲得不錯(cuò)的效益反饋。而從長遠(yuǎn)角度來講，成本管理做得比較好的企業(yè)，能讓其本身技術(shù)及合作資源得到更合理利用，在行業(yè)中塑造管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的品牌形象，提升企業(yè)整體市場競爭力，讓企業(yè)在市場能夠保持更好的可持續(xù)發(fā)展勢態(tài)。

2.3 提升建筑產(chǎn)品競爭力

進(jìn)一步來講，在當(dāng)前全國各地房價(jià)不斷上漲的大環(huán)境下，如果建筑工程施工企業(yè)能做好成本控制，對降低建筑產(chǎn)品整體成本很有幫助。這會(huì)讓更多建筑項(xiàng)目開發(fā)商愿意與該企業(yè)合作，同時(shí)也會(huì)幫助房地產(chǎn)行業(yè)做好價(jià)格把控，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展合理性[3]。

3、建筑工程施工成本管理與控制策略

一般情況下，建筑工程施工主要分為施工前準(zhǔn)備、施工執(zhí)行及管理、施工收尾三個(gè)階段，因此施工成本管理與控制需要從這三方面分別入手：

3.1 施工準(zhǔn)備階段

首先，在建筑工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及具體工程要求，出具科學(xué)的施工方案。包括施工圖紙、隊(duì)伍組建、材料設(shè)備、管理方案等方面都要進(jìn)行針對性規(guī)劃，該階段設(shè)計(jì)施工方案需要通過科學(xué)公正的招投標(biāo)過程確定。目前比較流行使用價(jià)值工程分析方法，對相關(guān)投標(biāo)方案合理性和實(shí)用性進(jìn)行評估分析，確定更具可行性的方案。隨后，在保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，對投資額進(jìn)行合理分配，做好造價(jià)及預(yù)算評估。該階段決策水平，決定著整個(gè)工程施工階段的成本把控指導(dǎo)體系科學(xué)性和合理性，對后續(xù)工程執(zhí)行管理和成本把控有重要作用[4]。

3.2 施工階段

3.2.1 人員管理

前文提到，人員因素是造成施工成本超標(biāo)的重要因素，因此在施工階段需要對參與施工的各個(gè)部門人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)及管理。首先，要確保所有人員具備良好的成本管理意識(shí)，在施工過程中充分認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免建筑材料、電力、水力資源浪費(fèi)；其次，保證施工工藝水平達(dá)標(biāo)，避免因質(zhì)量問題造成的返工現(xiàn)象。要做到這些點(diǎn)，需要對施工人員進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理制度，來監(jiān)督施工人員是否存在施工質(zhì)量水平低、成本浪費(fèi)情況。加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能進(jìn)行下一階段施工，同時(shí)對出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況進(jìn)行原因分析，在后續(xù)施工中進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)更多質(zhì)量問題。

3.2.2 材料及設(shè)備管理

建筑施工過程涉及到各類建筑材料、水電資源、技術(shù)設(shè)備資源的應(yīng)用，這部分成本占據(jù)了建筑施工工程總成本的關(guān)鍵部分。在施工材料及設(shè)備管理方面，需要在選擇物美價(jià)廉材料設(shè)備供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，做好材料設(shè)備儲(chǔ)存、進(jìn)出管理和登記，尤其要避免因錯(cuò)誤儲(chǔ)存方法而造成的材料變質(zhì)浪費(fèi)、設(shè)備損壞情況，同時(shí)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工隊(duì)材料領(lǐng)用量進(jìn)行科學(xué)把控，對設(shè)備使用進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，提高設(shè)備利用率。另外，可以對一些材料進(jìn)行回收利用，進(jìn)一步提升建筑施工材料資源利用率[5]。在施工資源管理方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡邏，重點(diǎn)看是否存在水管泄漏、未使用設(shè)備長時(shí)間待機(jī)運(yùn)行等現(xiàn)象。

3.3 施工收尾階段

在建筑工程施工收尾階段，需要結(jié)合工程造價(jià)體系和工程要求，聯(lián)合業(yè)主、造價(jià)管理人員、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等人員對工程進(jìn)行整體結(jié)算和評估。一方面對施工人力資源儲(chǔ)備、材料設(shè)備成本等方面進(jìn)行核算和結(jié)算，另一方面對施工期間返工成本、額外費(fèi)用支出情況進(jìn)行整理總結(jié)。主要處理事項(xiàng)及要點(diǎn)包括：妥善處理各類工程結(jié)算工作，在保證核心權(quán)益基礎(chǔ)上減少糾紛，避免后續(xù)處理糾紛等情況產(chǎn)生額外成本；對有返工可能的工程部分，結(jié)算時(shí)合理暫扣部分費(fèi)用，避免后續(xù)返工無法找到責(zé)任人；對多余支出、額外費(fèi)用部分進(jìn)行原因分析，明確責(zé)任，同時(shí)對后續(xù)企業(yè)施工管理提供分析依據(jù)[6]。

結(jié)語：

隨著現(xiàn)代建筑工程施工行業(yè)發(fā)展成熟，除了在工程質(zhì)量及技術(shù)方面越來越科學(xué)化，相關(guān)企業(yè)關(guān)于成本管理和控制的意識(shí)也越來越好。通過施工全過程科學(xué)管理體系，充分保證施工質(zhì)量和成本合理性，這對建筑工程施工企業(yè)效益和市場競爭力有重要意義。