論工程造價(jià)管理系統(tǒng)思維與全壽命期成本管理

文/叢磊 中國(guó)建設(shè)第八工程局有限公司 上海 200122

工程全壽命期管理指的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、流程以及技術(shù)等要素在項(xiàng)目全壽命周期的維度上實(shí)現(xiàn)整合集成，改變以往那種質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為核心的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)工程管理模式中的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)不斷調(diào)整，這樣就是為了實(shí)現(xiàn)建筑工程全壽命期的目標(biāo)最優(yōu)化。當(dāng)前，建筑建設(shè)企業(yè)對(duì)工程全壽命期的基本認(rèn)識(shí)和理解還處于比較膚淺的狀態(tài)，對(duì)于建設(shè)工程竣工后的價(jià)值變化以及建筑功能的變化規(guī)律研究缺乏。工程建設(shè)者對(duì)工程管理系統(tǒng)化的思維缺乏，對(duì)工程運(yùn)行時(shí)期的管理工作比較忽視，很少?gòu)墓こ倘珘勖诘囊暯菍?duì)工程管理中的具體問(wèn)題做到全面深刻的認(rèn)識(shí)，這樣就容易產(chǎn)生一些科學(xué)性不足的工程項(xiàng)目。

1、工程管理中全壽命期管理模式的基本含義

工程項(xiàng)目全壽命管理模式指的是將三個(gè)獨(dú)立化的管理DM、PM和FM以集成和統(tǒng)一的形式來(lái)構(gòu)建一個(gè)全新的管理系統(tǒng)。集成在管理模式上并不是獨(dú)立化的子系統(tǒng)的數(shù)學(xué)相加，而是在管理的理念、思想、組織和目標(biāo)以及方式等多因素的有機(jī)合成。統(tǒng)一指的是在項(xiàng)目管理過(guò)程中語(yǔ)言和規(guī)則的統(tǒng)一化。

2、工程造價(jià)成本控制管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程預(yù)算編制不合理

工程預(yù)算編制是土建工程施工建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制管理工作及工程最終造價(jià)是非常關(guān)鍵的。工程預(yù)算要充分發(fā)揮其在工程造價(jià)成本管理中的作用，首先要保證其科學(xué)合理性，但是在成本預(yù)算編制過(guò)程中，工程預(yù)算編制不合理也是一個(gè)較為突出的問(wèn)題。一方面，編制人員在對(duì)工程預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目及建筑市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)結(jié)合工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)材料進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。另一方面，施工圖設(shè)計(jì)單位及施工圖預(yù)算編制單位并沒(méi)有足夠充分的交底工作，這也導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)困難，結(jié)果有較大偏差等問(wèn)題。

2.2 管理理念落后

目前多數(shù)企業(yè)為了能夠滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，更多的將工作重心放在建設(shè)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用上，從而忽視了成本管理工作的重要性，導(dǎo)致一些管理人員在工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理理念落后，導(dǎo)致成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)，存在大量偏差。

3、工程項(xiàng)目全壽命期管理的具體內(nèi)容

3.1 目標(biāo)系統(tǒng)

整體性、社會(huì)性和包容性是工程項(xiàng)目全壽命期管理的具體目標(biāo)系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理上的成功就需要和項(xiàng)目利益有關(guān)的全壽命目標(biāo)在認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致。

3.2 組織系統(tǒng)

工程項(xiàng)目全壽命期管理模式的組織系統(tǒng)不僅是為業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施全壽命期管理系統(tǒng)進(jìn)行一體化的考慮，還要將工程項(xiàng)目各個(gè)投資方和建設(shè)方的關(guān)系考慮進(jìn)去。

3.3 信息系統(tǒng)

要想對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期實(shí)施管理，就需要構(gòu)建信息共享化的平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目決策和運(yùn)營(yíng)各個(gè)時(shí)期的參與方都能實(shí)現(xiàn)信息的共享化，這個(gè)平臺(tái)就可以看作工程項(xiàng)目全壽命期的信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是建立在現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)上來(lái)對(duì)全壽命期管理中的信息進(jìn)行處理，并提供相應(yīng)的信息服務(wù)。

4、加強(qiáng)土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

4.1 加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)督管理

在土建工程造價(jià)成本控制過(guò)程中，工程造價(jià)成本控制管理制度是確保各項(xiàng)管理和控制措施能夠得到真正執(zhí)行的有效保障，因此建立健全工程造價(jià)成本控制管理制度非常重要。土建工程施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到成本管理制度建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，安排專門部門和工作人員負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，明確職責(zé)及工作要求，不斷提高造價(jià)成本管理制度水平。土建工程施工包括較多內(nèi)容，如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工程施工過(guò)程監(jiān)督管理，加大現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督檢查力度，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工，以在確保各工程施工質(zhì)量的前提下，避免施工原材料等出現(xiàn)保管或是使用不當(dāng)而造成浪費(fèi)的情況發(fā)生，從而增加工程造價(jià)成本。

4.2 提高管理人員綜合素養(yǎng)

相關(guān)工程單位針對(duì)成本管理工作人員的選聘應(yīng)當(dāng)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于人才錄用的審核力度，從專業(yè)基礎(chǔ)入手，結(jié)合工作人員的道德品質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，全方位考核人才的基本素養(yǎng)，從而提高內(nèi)部實(shí)力，在日常工作當(dāng)中加入培訓(xùn)機(jī)制，定時(shí)定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)外界的技術(shù)和先進(jìn)理念提高重視程度，并加大投資力度，為成本管理工作帶來(lái)良好的轉(zhuǎn)型。

4.3 做好竣工核算工作

在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要求工作人員能夠切實(shí)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定來(lái)全面比較成本預(yù)算和具體工程資金使用情況，盡可能采取分段核算的方法。而這就要求審計(jì)人員能夠做好充分準(zhǔn)備工作，完善所需材料，如此一來(lái)方可確保竣工環(huán)節(jié)的成本核算工作得以高效完成。需要注意的是，必須要在原有設(shè)計(jì)前確定竣工時(shí)間，這樣才能讓工作人員有足夠的時(shí)間實(shí)施成本核算。竣工階段不停工，并合理貫穿核算工作也能夠更好的落實(shí)造價(jià)設(shè)計(jì)與成本節(jié)約工作。

結(jié)語(yǔ)：

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式上，將工程項(xiàng)目全壽命期管理新模式構(gòu)建起來(lái)，這是工程管理系統(tǒng)化思維模式在工程管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用，對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理模式的深入探討來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。土建工程施工建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，影響工程造價(jià)及成本的因素也是多方面的，因此在實(shí)際控制管理中，施工建設(shè)單位只有在高度重視造價(jià)及成本控制管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程施工實(shí)行全過(guò)程、全方位造價(jià)管理及成本控制，才能在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。