淺談建筑工程中工程造價的預算與控制

文/李玉明 滁州市建設工程造價管理協會 安徽滁州 239000

1、引言

近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，想要在競爭如此激烈的建筑市場中站穩腳跟，就必須要加強建筑企業自身的核心競爭力。在建筑工程管理中，工程造價預算管理是一項非常復雜的工作，需要工作人員之間加強配合，而且工程預算容易受到外界因素的干擾，造成預算結果的不準確。所以說，在建筑工程管理中，要需要加大對工程造價預算管理的重視，科學控制影響造價預算的因素，有效提升工程造價預算管理的科學性，提升企業自身競爭力，同時推進我國建筑業的完善。

2、建筑工程造價預算控制的現狀

第一，工程造價預算控制無法全面開展。在進行工程造價預算的管理過程中，沒有實施全面的造價預算管理，將會對工程造價整體效率和質量產生嚴重的影響。從實際的角度分析，如果沒有按照科學的方式落實工程預算控制將會導致工程預算管理無法有效的在工程施工中實施，嚴重影響了工程造價預算控制的合理性。第二，預算編制不合理。通過對當前的建筑工程預算管理分析，目前的預算控制沒有形成合理化的特點，這也就是說在進行工程造價預算編制時，預算編制并沒有按照相應的要求進行，無法有效的保障工程造價預算的科學性、合理性。第三，預算管理人員水平不足。建筑工程造價預算控制是一項非常復雜的工作，要求工作人員掌握先進的管理技術和豐富的經驗，但是我國目前的預算管理人員預算控制意識比較低，而且專業能力不足，造成了工程造價預算管理過程中的效果不佳。

3、提高建筑工程預算水平的有效對策

3.1 提高工程造價管理人員的專業技能水平和綜合素質

建筑工程預算管理需要工作人員具備優秀的預算管理知識，同時還要明確工程預算管理在工程造價控制中的重要性。所以說，在工程的預算管理中，對工程造價管理人員的業務水平要求非常高，為了有效的實現工程管理人員業務水平的提升，必須要加強對工程造價管理人員專業技能和綜合素質的要求，確保工程造價管理人員掌握建筑市場預算法律等相關的知識。企業要加強對管理人員技能的培訓，同時組織相關工作人員加強交流和學習，在企業內部建立良好的競爭機制，讓工程造價管理人員通過競爭機制不斷實現自我價值，另外，通過良好的考核機制讓工作人員明確自身工作過程中存在的失誤，有針對性的采取措施提升自身管理能力。

3.2 采用先進的網絡技術對工程造價進行管理

應用先進的網絡技術可以有效的提升工程造價預算的效率，還可以為工程造價預算工作人員節省大量的時間和勞動強度。我國現階段很多企業在建筑工程造價預算管理時控制方法都相對比較落后，無法有效的實現工程中各類數據和信息的收集，造成了建筑工程造價預算管理的不科學，也無法有效得到準確的數值。另外，如果沒有處理好相關的數據和資料，對工程造價也存在嚴重影響，因此應用網絡技術實現對工程造價預算的合理控制，能夠利用網絡技術和計算機技術形成專業的信息平臺，實現對工程造價預算中各類數據和信息的收集，有效實現了工程造價預算控制的合理性，提升了管理效率，也實現了數據的準確性提升。

3.3 加強施工現場變更管理

建筑工程普遍存在施工周期長和項目復雜的特點，而且在工程施工現場中也容易受到外界因素的干擾，在施工中經常會出現一些設計變更和經濟簽證的現象，這些現象都會對工程的造價預算產生影響。所以說，在工程施工現場中要盡量的避免工程施工現場變更，加強對工程施工中施工組織和管理人員的合理控制，在施工之前，針對工程的施工圖紙進行審核，有效實現工程設計方案的可行性，盡量的避免對工程施工中的現場變更現象。如果必須要進行施工現場變更時，必須要經過嚴格的審核，避免隨意的對工程設計進行更改。在工程方案審核無誤之后，要盡快落實工程施工現場變更的所有手續，避免對工程造價預算造成嚴重影響。

3.4 完善造價預算編制

建筑工程造價預算管理過程中涉及到的內容比較豐富，所以說在進行預算控制時，需要從各個方面入手，加強對工程預算的全面控制。工程造價預算編制工作是實現工程造價預算管理的基礎，所以說在進行預算編制時，需要工作人員先詳細的了解工程施工設計圖，將工程預算內容與施工設計圖上的內容相結合，并且深入的分析工程施工中的各項內容，強化施工預算編制的可行性。另外，工程預算編制人員還要加強對工程施工現場的了解，采用科學的勘察技術實現對工程現場的勘查，了解施工場地的具體情況，對工程施工中可能存在的影響因素進行分析，明確工程施工工期和施工進度情況，強化對工程施工中細節的掌握，全面落實工程造價預算編制。

結語：

總的來說，工程造價預算在建筑工程管理中發揮著非常重要的作用，所以說，工程造價預算工作人員要明確工程造價預算管理與控制的原則，根據制定的工程造價預算管理目標合理分配工程造價預算管理人員，落實工程造價預算管理的職責，有效確保工程造價預算控制的準確性和合理性。雖然當前建筑工程造價預算管理中仍然存在一些影響因素，導致了預算結果的不準確。但是，只要企業內部不斷加強對工程預算管理的重視，合理有效的制定恰當的預算管理措施，提升工作人員的能力，強化工程中的預算管理制度，就一定能夠有效提升企業核心競爭力，保障工程造價預算管理有序進行，促進我國建筑業的發展與完善。