建筑施工階段的工程造價的控制與管理

文/馬占軍 海北恒泰建設工程有限公司 青海門源 810399

一直以來，建筑行業(yè)都在我國經(jīng)濟快速發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，為了使其向更高、更好的目標邁進，關鍵人物就是要在項目施工建設階段，對工程造價控制與管控工作給予高度的重視，相關建筑施工單位不僅要強化自身的造價控制管理能力，組建一支高素質、高水平的管理團隊，而且還要結合實際，對材料設備的成本費用進行全面的核實，并加強工程變更管理與合同管理以及竣工驗收結算工作，這樣才能保證工程造價成本的經(jīng)濟性，進而使整個工程項目建設能夠在有限的物質資源基礎上，獲得較大的投資效益。

1、建筑工程施工階段的工程造價控制概述

建筑工程在施工階段的工程造價控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通過進行優(yōu)化控制并將其作為基礎。建筑工程的造價采取限額核定和科學管控，針對建筑工程造價的全過程實施科學的管理，實現(xiàn)人力、物力與財力等各個方面的優(yōu)化配置，高效合理的解決建筑工程造價，控制過程中出現(xiàn)的相關問題和矛盾，實現(xiàn)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一。

2、工程造價管理中存在的問題以及原因

工程造價管理，所涉及到的方面比較多，具有很強的綜合性，需要各個組織和部門配合進行工作，因此，在實際管理中存在一定的難度。在工程造價管理當中容易出現(xiàn)各種失控情況。在進行建筑施工過程當中會受到天氣因素、原材料價格、工程方案變動等方面的影響，給建筑工程項目成本管理帶來了極大損失。由于建筑工程施工工期較長，在此過程中肯定會受到天氣條件的影響，天氣的多變將直接影響到施工項目的建設周期，嚴重的有可能導致工程長時間的擱置。自然條件的不可控還有可能影響到材料的保存以及使用，變相增加原材料的成本，從而導致工程成本控制不當?shù)膯栴}出現(xiàn)。另一方面，材料價格管控十分不合理，一些建筑單位為了節(jié)約時間，沒有進行招標工作，只是單純的選取了價格比較合理原材料，對市場沒有充分的調查，所以，在采購中容易出現(xiàn)原材料不過關的現(xiàn)象，或者是采用大價錢購買原材料，增加了材料成本，會使得成本最終達到難以控制的局面。沒有簽訂合同作為依據(jù)。在施工中合同必須明確施工過程，涉及雙方的權利和義務，以便在以后產(chǎn)生糾紛時可以有所依據(jù)。

3、加強建筑施工階段的工程造價的控制與管理

3.1 控制材料、設備購置費用

在建筑施工工作開始之前，造價管理人員要做好施工人員的人工費用計劃。通過計算施工人員的工作費用從而做好在人工方面的支出預算，同時，為了更有效的管控建筑企業(yè)的投入成本，在進行預算時，造價管控人員可以縮短日常的消費量。在購置建筑施工所需的材料和設備時，造價控制人員要嚴格把控材料設備的價格和質量，在保證建筑的質量同時做到節(jié)省開支。另一方面，在進行造價預算時，管理人員還要注意建筑施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料設備，還要注意機械費用的支出。在建筑施工的過程中，工作人員要注意對機械的使用情況。在日常的工作中，做好對設備的使用監(jiān)控，及時維護機械，從而保障并延長機械的使用率。同時，還可以降低施工過程中的風險。客觀來說，這也是降低企業(yè)造價的一個方面。造價管理人員還可設計為建筑企業(yè)引入先進的施工設備，采取先進的設備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，從而降低企業(yè)的資金投入。

3.2 增強成本控制意識

建筑工程施工階段的成本控制，需要管理人員具有較強的成本控制意識，注重投標分析和前期策劃以及過程分析等，進而實現(xiàn)對成本的有效控制。項目實施的前期，要對參與項目的全部工作人員，進行成本控制教育，增強其成本控制意識，提高其責任意識。建筑工程成本控制理念實施的中后期，要以項目經(jīng)理為核心，構建完善的工程管理管理體系，明確項目經(jīng)理和技術負責人和預算人員等，做好嚴格把關。構建懲罰機制，根據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)，積極調動其工作積極性，實現(xiàn)對成本的有效控制。

3.3 加強合同管理工作

首先，在合同簽訂之前，雙方必須對合同內容進行全面了解與審查，尤其是各項條款要求，應確保其符合雙方的利益和實際需求，以便進一步提升合同的法律效應，使其有效規(guī)范雙方行為活動，減少因矛盾糾紛而增加工程造價成本的問題發(fā)生。其次，要提高合同雙方的管理意識，使之能夠正確認知合同管理的重要性，不僅要在合同簽訂之前，從多方面出發(fā)去考慮問題，而且還要在合同簽署完成后，能夠嚴格按照合同要求實施各自的管理責任和義務，并定期對合同的履行情況進行相互監(jiān)督，這樣即使出現(xiàn)問題時，也能通過合同條款進行合理解決，這樣既能夠避免變更與索賠問題的發(fā)生，又能便于工程造價控制管理工作的順利開展，進而為雙方企業(yè)達到互利共贏的發(fā)展目標打下良好的基礎。

3.4 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工單位都需要考量施工方案設計，充分考慮所設計的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的經(jīng)營狀態(tài)是否符合標準、工作人員分配情況等方面，對于施工項目的工期進行合理的安排，盡最大能力的各種資源能夠發(fā)揮作用。但是，在實際進行施工過程中，往往出現(xiàn)一些不確定因素造成方案的改進。因此，施工單位可以進一步修改施工方案，以此來達到施工造價動態(tài)管理的目的。通過進一步完善施工方案，可以更好的配比各類資源，為施工人員提供更加可靠的技術指導以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑項目施工過程要嚴格按照既定的方案進行工作，以此來保證建筑的質量，提高項目工程階段造價管理的動態(tài)性能。

結語：

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環(huán)節(jié)，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現(xiàn)工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環(huán)節(jié)以及各部門之間加強配合。一方面應加強事前控制，另一方面要明確目標，盡可能應用科學方式對施工工作進行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現(xiàn)企業(yè)建筑工程利潤的最大化。