電力物資配送管理探討

文/陳海輝、王勛杰 國網舟山供電公司 浙江舟山 316012

當前形勢下，由于社會經濟發展水平提升速度的不斷加快，服務性行業的發展也得到了前所未有的進步，因此，近年來，物資配送的服務生產范圍也得到了很大程度的擴大。針對電力物資配送而言，其是物資管理中非常重要的一部分內容，對管理工作的進行有著很大影響。

1、電力物資配送簡述

1.1 電力物資配送簡述

從客觀的角度分析，雖然在物資的實際配送過程中，其配送過程與運輸比起來比較雷同，但是，其實質意義上還存在非常大的差異。在電力物資的實際配送過程中，配送過程不僅需要確保末端物流的整體經濟效益，有效對供應保障制度進行增強，同時還需要最大限度的強化零庫存或者低庫存的實現。一般情況下，配貨以及分揀等是物資配送的主要功能，不斷對配送業務水平以及能力進行提升，則是配送服務的重點工作，只有實現電力物資配送一體化，達到集約化以及多功能的供貨中心，才可以從整體的角度對電力物資配送管理水平以及效率進行提升[1]。

1.2 電力物資的主要配送方式分析

依照電力物資配送的主要運作模式，主要可以將配送模式劃分成三種。分別是：獨立配送方式、集團配送方式以及共同配送方式。針對獨立配送方式這一手段來說，其比較常用的模式就是直接送貨，而對于物資的配送活動，通常是對配送中心自身的地理網絡進行應用，有效的開展配送工作。對獨立配送方式進行應用，其在物流速度以及貨物的及時送達等層面，都有著其余兩種方式所不具備的優勢和特點[2]。對于集團配送方式而言，其通常是集團對聯合配送方式進行應用，有效的進行配送工作，以便可以達到企業與專業流通結合的效果以及目的。針對共同配送方式，其一般會應用于零擔貨中，利用這一模式，可以在一定程度上對物流的效率進行提升。

2、電力物資配送管理中存在的問題分析

2.1 庫存分配缺乏合理性以及科學性

在實際的電力物資配送工作進行階段，為了可以達到總量低庫存的目標，那么配送企業在具體的發展過程中，就一定要結合自身情況，應用相對合理的手段，有效的進行管理。但是，結合現階段電力物資配送管理水平得知，很多配送企業存在庫存分配不合理以及不科學的現象。通常情況下，如果物資采購原則缺乏有效性以及科學性，那么就會使得儲存物資品種的結構不完善，從而不能夠有效的確保倉庫隨時應急應用，也無法將物資的最大作用和價值全面發揮出來[3]。

2.2 資金籌集缺乏合理性以及科學性

在具體的電力物資配送工作開展過程中，資金籌集也是其比較重要的內容，對管理效果的提升也具有很大影響。但是，現階段，在實際的資金籌集階段，由于受到多方面因素的影響和干擾，使得經常存在資源籌集額度不合理的現象，無法對配送量進行明確，也不能與資源擁有者長時間的建立合作關系。同時，在電力企業的實際發展期間，工程設計還缺乏精準性，在設計階段，經常會因為多種因素而導致設計發生改變，從而在一定程度上增加了電力物資，而如若想在最短的時間內實現電力物資的配送工作，那么就非常容易導致電力資源籌集浪費的情況，不僅對電力物資配送工作的進行產生了影響，也制約了電力企業的整體進步和發展[4]。

2.3 電力物資配送模式缺乏合理性以及科學性

現階段，很多物資配送企業在工作開展過程中，經常會應用中轉進行對物資進行配送，而對直接配送模式進行應用的企業只占有少數部分。而這一情況的出現，也充分說明了電力物資配送模式缺乏合理性，在一定程度上加大了物資配送的整體費用。同時，在電力企業的具體進步階段，由于企業的規模相對較大，所以對于物資的需求量往往也比較大，再加上物資產量不斷增加，交貨時間協調不到位，常常會將緊急物資轉運到倉庫，然后科學的配送到工地中，而針對這一過程來說，必然會在一定程度上增加電力物資配送的時間和精力，對配送工作質量以及效率的提升非常不利。

3、電力物資配送管理對策分析

3.1 對電力物資存儲系統進行優化

在電力企業的實際發展過程中，其庫存需要依照具體的存在的庫存位置以及生產活動來有效的進行重組。并且，針對電力物資存儲配送指揮中心，其一般會由省級電力公司共同成立，通過指揮中心來有效對電力物資配送過程進行指揮，科學的進行控制。同時，為了保證電力物資配送的合理性，指揮中心需要綜合實際情況，做好前期的準備工作，有效的對系統進行規劃，可以立足現實，也可以面向未來整體發展。并且，依照生產企業的具體分布現狀，科學且有效的站點進行設計。此外，應該有效的對庫存量進行調整，保證電力物資配送的應急備用物資庫存量，促進企業高效且穩定的運行[5]。

3.2 合理的對社會運力進行應用

在電力物資配送中心實際的運行過程中，不斷強化運貨運力可以有效促進配送工作的進行和開展。在具體的工作進行期間，應該根據實際情況，科學的對運力進行應用，并采用相對科學和先進的手段，進一步對社會運輸系統以及支頂配送進行不斷的健全。現階段，由于社會發展水平的不斷提高，我國的電力建設投資規模以及物資需求量也得到了很大程度的提升，所以，為了確保物資配送工作開展的順利性，一定要做好前期的準備工作，有效的進行設計，保證電力物資需求規劃的精準性，全面提升物資采購的整體效率，節省物資配送的成本。

3.3 構建靈活且高效的決策機制

現階段，很多電網企業在發展期間，其自身所應用的電力物資配送管理模式大多都缺乏科學性，存在非常多的不合理之處。所以，為了能夠進一步提升電力物資配送管理工作的有效性，應該強化對電子物資采購以及電力物資配送等中心的建設工作，加大資金投入力度。在配送以及采購中心建設的過程中，應該相互配合，有效溝通，合理協調。并且，應該對各項資源進行科學的應用，電力企業需要加大關注力度，不斷節約運輸成本。此外，還應該加大對現代化信息技術的應用，綜合實際現狀，盡可能的實現信息化管理，建立良好且完善的信息化體系，做好核心業務，保證物流以及資金流等可以達到統一的目的和效果，進而從根本上提升電力物資配送管理水平的提升。

結語：

綜合而言，隨著社會的不斷進步以及發展，傳統的物資管理已經不能滿足當前時代發展需求。因此，為了可以保證電力企業在激烈的市場競爭中長久進步和發展，企業應該對自身情況進行合理分析，積極的對物資管理模式進行調整，強化對現代化先進技術的應用，有效對電力物資配送管理問題進行解決，以保證電力物資配送管理工作開展的更加順利和有效。