建筑經濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略探究

文/殷超群 兗礦東華建設有限公司 山東濟寧 273500

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅猛，但建筑企業(yè)面對的競爭壓力也越來越大，為了有效提高建筑企業(yè)的競爭力，使得建筑企業(yè)在社會市場中占據一席之地，建筑企業(yè)就必須做好建筑經濟管理中的成本控制，而為了使建筑企業(yè)在社會市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷加強對成本控制的策略進行創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠利益和長遠發(fā)展提供良好的保障。

1、創(chuàng)新成本控制的理念方法

建筑經濟管理中的成本控制，是指建筑企業(yè)對整個建筑工程施工過程中所有的成本進行有效控制，包括建筑材料、施工過程、企業(yè)員工等所有的成本投入，因此，就需要創(chuàng)新成本控制的理念和方法，其中，比較有效的就是在建筑經濟管理中的成本控制中引入全面的成本控制理念和方法，可以對成本控制實現更為廣度和深度的把控，發(fā)揮出成本控制的最大作用。同時，成本控制相關工作人員需要根據自身企業(yè)的實際情況，運用最為科學合理的成本控制方法，保證建筑經濟管理中的成本控制價值最大化。其中，材料成本、設備成本、以及施工成本都是建筑工程施工中最基礎的成本，在建筑施工過程中，就需要用作為合理的方法控制這部分的成本，比較有效的方法就是通過使用最少的施工人員和施工材料高質量的完成施工項目，在施工材料和設備費用的控制上，采購部分和采購人員要根據實際的施工需求，通過對材料市場的考察，選擇質量最好，價格最低的供貨商，購買相關的施工材料和施工設備。另外，施工材料和施工設備的存放和使用在成本控制中也非常重要，也需要嚴格按照存放和使用方法做好控制，使施工材料和施工設備可以有效使用，避免造成不必要的浪費和損壞[1]。

2、制定成本控制的科學標準

建筑經濟管理中的成本控制，其中比較重要且為關鍵的一點就是要制定科學的成本控制標準，在全面成本控制的理念下，建筑企業(yè)的每一位員工都是建筑經濟管理中的成本控制的主體，所以，建筑企業(yè)需要激發(fā)企業(yè)中所有人員的成本控制意識，讓企業(yè)所有人員積極主動的參與到成本控制的工作中，為企業(yè)的建筑經濟管理中的成本控制提供良好的保障。另外，成本控制標準體系的制定是實現全面控制成本的基礎和關鍵，因此，建筑企業(yè)可以根據以往的成本控制數據和經驗，與可能會出現的預見因素進行結合，在全面的分析、調查、總結以后，制定出比較科學、合理的成本控制標準體系。

3、把控成本控制的間接費用

建筑經濟管理中的成本控制，間接費用也是成本控制中的重要組成部分，因此，也需要進行嚴格的控制，在控制間接費用的過程中，可以通過監(jiān)督管理的方式對間接費用進行有效控制。首先，在制定成本控制計劃和方案時，要將建筑工程施工全過程中可能會出現的間接費用進行全面的預測和計劃，在實際施工中可以按照間接成本計劃進行控制。其次，在制定了相關的間接成本控制計劃之后，要嚴格按照計劃要求將其落實到實際的施工過程中，另外，還可以制定與之相關的成本考核方式，將責任明確到各部門或者各責任人，實行獎罰制度，著重要求建筑企業(yè)管理層人員做好帶頭作用。除此之外，施工人員是建筑工程施工中的主體，在成本控制過程中，可以裁剪部分閑置的施工人員，充分發(fā)揮全能型人才的作用，盡量減少管理層人員的接待費、差旅費、以及通訊費等[2]。

4、完善成本控制的管理體系

建筑經濟管理中的成本控制，由于建筑工程工期比較長、且比較復雜，不同的施工項目施工成本也存在一定差異，會給成本控制帶來很好的不確定因素，導致成本控制也就比較復雜多樣。因此，就需要根據實際建筑工程項目的特點、施工流程、以及施工方法制定比較完善、科學的成本控制管理體系，為成本控制提供一定的保障。完善成本控制的管理體系包括四個方面的內容：

第一、構建成本控制管理架構。建筑企業(yè)可以根據實際的建筑項目施工要求，對實際施工地點進行勘察，并且科學分析施工項目在不同施工環(huán)節(jié)的特點，有效預測施工過程中可能會出現的問題，從而制定比較完善的成本控制管理架構，保證施工各環(huán)節(jié)成本控制之間可以順利連接。

第二、建設高效率的項目施工隊伍。施工隊伍包括管理層和施工人員，其中，項目經理是管理層的核心人物，主要負責對項目成本的控制，管理團隊中的其他成員輔助項目經理做好成本控制工作，在整個施工項目成本控制中，項目經理帶領管理層實行成本控制工作，因此，要不斷提升項目經理和管理層人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，做好建筑經濟管理中的成本控制工作。另外，施工人員作為建筑項目施工的主體，需要定期對其進行成本控制的相關培訓，幫助其樹立成本控制的意識和理念，在實際施工過程中可以從最底層做好成本控制。

第三、制定成本控制偏差制度。在建筑工程項目施工過程中，會出現很多的非預見性因素，造成實際成本控制與成本控制計劃之間存在一定的偏差，因此，就需要根據實際建筑施工項目制定相關的成本偏差制度，以此作為參考和依據，對成本控制管理人員進行約束，按照成本控制計劃，使成本控制偏差控制在有效的范圍之內。

第四、全面實施成本控制制度。成本控制貫穿于整個建筑工程項目施工階段，因此，要全面的實施成本控制制度，不僅要做好實際項目施工的成本控制，還需要綜合考慮市場因數、經濟走勢、以及政策調控等方面，實現對建筑經濟管理中的成本控制的全面把控，為建筑企業(yè)降低成本投入，提高建筑企業(yè)的經濟效益[3]。

結語：

總之，建筑經濟管理中的成本控制是建筑企業(yè)良性發(fā)展的必要前提和保障，現階段建筑行業(yè)市場競爭比較激烈，企業(yè)經濟效益也在逐漸降低，成本控制在建筑企業(yè)中具有非常重要的作用，因此，建筑企業(yè)要加強對成本控制工作的重視，并且不斷創(chuàng)新控制策略，降低建筑企業(yè)的成本投入，提高建筑企業(yè)的經濟效益，確保建筑企業(yè)可以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。