怎樣強化建筑工程預算準確性

文/王曉雪 遼寧博眾工程咨詢有限公司 遼寧鞍山 114000

在建筑工程施工的過程中，建筑的預算成本控制工作的主要目的是對工程的施工成本進行預算，幫助施工方了解工程的主要施工成本，從而對其進行調控和管理，最終目的是降低工程施工成本，在保證工程施工質量的同時，提高經濟效益。由此可見，建筑工程的預算成本管理和控制工作對于工程施工企業的重要性，所以在施工的過程中，施工方必須要加強對工程的預算管理，盡量提高預算的準確性，為工程成本控制工作進行有效指導，切實降低工程施工成本。

1、建筑工程預算控制存在的問題

1.1 造價預算不合理

在建筑工程的預算管理工作中，造價預算是其中的重要環節，在工程正式施工之前，相關的工作人員需要對工程的施工情況進行了解，在此基礎上制定預算管理方案，然后以該方案為指導開展后期的造價成本管理工作。但是在實際的工作中卻能夠發現，很多管理人員在編制預算方案時，其基本參數并不合理，往往只是根據書面材料獲取信息，而沒有深入到施工現場進行詳細的信息調查，所獲取的信息大多與實際信息相比存在著一定的差異，而這樣編制出的預算方案，其結果也就自然缺乏科學性和合理性，無法對后期的施工進行預算管理。

1.2 項目變更頻繁

建筑工程的造價預算控制工作是一項十分系統和復雜的工作，這主要是由于建筑工程施工的復雜性決定的，建筑工程項目本身的項目數量就比較多，在施工的過程中所使用到的材料、設備以及相關的施工流程都十分復雜，所以想要對其進行有效的造價控制和管理本身就是一項比較困難的工作。另外在工程實際施工的過程中能夠發現，大部分的工程項目在施工時，由于受到各種外界環境等因素的影響，其項目變更比較頻繁，而項目變更之后，其造價成本也會發生改變，這樣就會影響到預算的準確性，很多的預算管理人員在項目變更之后沒有對預算方案進行相應改動，這也使得實際的施工成本與預算結果存在較大差異。

1.3 客觀因素影響

工程的造價預算管理工作很容易受到客觀因素的影響，這里的客觀因素主要指的是政策因素、社會因素和市場變動，我國建筑行業在發展的過程中國家隨時會出臺各種政策對其進行宏觀調控，而建筑市場也會隨時發生變動，使得其原料成本、勞動力成本等發生改變，而這些反映到工程的施工成本中，就會使得最終施工成本與預算編制結果存在差異。

2、強化建筑工程預算準確性的有效措施

2.1 編制科學的預算方案

在建筑工程的預算管理工作中，想要提高預算結果的準確性，首先必須要保證預算方案的科學性，科學的預算方案能夠對工程施工中的相關成本要素進行統籌，從而對工程的施工成本進行最為科學的評估和預測，這樣就能夠保證其運算結果的準確性。因此施工方在進行預算方案的編制時，必須要選擇規范的預算編制依據，做好定額規劃，保證預算編制的規范性和科學性，對施工過程中可能會對施工成本造成影響的各項因素進行綜合考量，對工程成本進行統一預算，這樣能夠有效提高預算的科學性，同時提高預算結果的準確性。

2.2 加強施工現場勘查工作

上文已經提到建筑工程的預算管理工作很容易受到外界因素的干擾，尤其是其中的相關參數的變動，會對預算結果產生很大影響。因此想要保證預算結果的準確性，首先施工方必須要對施工參數進行調研，對可能會影響施工成本的相關要素進行考察，而其中最為重要的就是要對施工現場進行勘察，立足于施工現場的實際情況，將其與施工設計方案結合在一起，保證其相關參數的準確性，這樣才能夠獲得最為準確的預算結果。

2.3 制定預算管理制度

無論任何工作，在開展的過程中想要保證其規范性和準確性，都必須要有相應的管理制度作為約束，同理，想要提高預算結果的準確性，就必須要對成本預算工作進行管理，通過完善的預算管理制度，對成本預算工作的各個環節進行有效管理，保證預算工作的科學性和規范性，防止違規現象的發生，這樣能夠有效防止因為人為操作問題導致的預算結果不準確的情況發生。

2.4 提升預算人員專業素養

預算工作人員的素質會對預算的結果產生直接影響，因此在預算管理工作中，施工方想要提高運算結果的準確性，就必須要想辦法提高預算人員的專業素養。目前我國的建筑成本預算管理人員在工作的過程中具有極強的自主性，一旦其出現違規操作等行為，就會對預算結果產生巨大影響，因此要求施工方必須要在預算人員上崗之前對其開展專業培訓，在提升其專業素養的同時，對其開展職業道德培訓時間了解預算成本管理工作的重要性，并掌握預算成本管理的相關職業道德要求，提高其職業道德水平，使其具有更強的責任心，同時提升其專業技能。另外為了對預算人員進行有效管理，施工方還可以建立相應的獎懲制度，對工作人員的工作態度、工作能力等進行考核，這樣能夠激勵其不斷提高自身能力。

結語：

通過上文內容能夠得知，在我國建筑工程施工中，施工成本的預算管理對于整個工程的經濟效益會產生直接影響，所以很多施工企業都十分重視預算控制工作，但是在實際工作過程中卻發現，工程實際施工的過程中，由于造價預算不合理、施工項目變更以及其他客觀因素，使得造價預算的準確性大大降低，最終的預算方案無法對后期的施工產生相應的指導作用。所以針對該問題要求施工方必須要對工程預算管理工作進行重視，通過制定科學的預算方案、完善預算管理制度以及提高預算人員素質等方式，提高預算控制工作的有效性，提高工程經濟效益。