建筑工程成本管理的問題及優(yōu)化策略

文/張晉 北京北辰實業(yè)集團 北京 100050

建筑經濟成本管理與企業(yè)生產理念息息相關，它推動了運營模式的優(yōu)化，并決定了建筑企業(yè)的勞動生產效率。當前為了保證建筑工程的最終工程管理效益，需要強化建筑經濟成本管理的科學有效性與高效率特性，通過產品價格調整來實現(xiàn)成本的良性管理。在實際的建筑工程成本管理建設過程中，應該將成本管理放在相對重要的經營管理位置，基于成本管理來為企業(yè)管理過程提供有效依據(jù)，在成本管理過程中做好成本控制，進而實現(xiàn)對建筑工程流程的有效規(guī)范和規(guī)劃。對于工程成本管理，建議從以下幾個方面進行優(yōu)化：

1、優(yōu)化設計階段，提高工程成本控制的主動性

建設項目規(guī)劃設計的節(jié)約是最大的投資節(jié)約，建筑企業(yè)的成本控制要以設計階段為重點，從項目前期入手。

1.1 實行設計招標制度，擇優(yōu)選用。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方案，積極引入競爭，通過設計專家綜合評標選出優(yōu)秀的設計單位。建議將工程主體與配套工程一起進行招標，以促進設計整體布局，節(jié)能降效，提升使用功能，降低工程造價；優(yōu)秀的設計方案也避免因設計質量問題而出現(xiàn)大量的工程變更，造成投資增加。

1.2 實行限額設計，有效控制造價。在設計合同中要規(guī)定設計超限額罰款比例，工程造價管理人員應積極配合設計人員，及時提供詳實有效的基礎數(shù)據(jù)，以保證投資控制在限額以內。

1.3 加強對圖紙的審查。對設計單位的圖紙質量一定要復核把關，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間的矛盾盡早讓設計單位修改，避免因設計考慮不周或失誤造成損失。

2、強化安全質量管理

2.1 對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，安全就是效益，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的情緒，導致勞動生產率下降，施工進度也勢必受到影響，從而加大施工成本。因此必須加強施工現(xiàn)場的事前控制，制定嚴格的安全管理獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，認真落實安全生產責任制，從源頭上消除各種安全隱患。

2.2 在建筑工程中，質量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要，應該確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，建議適度把握質量與成本的臨界點，在保證工程質量合格的前提下創(chuàng)造更多的效益。

3、優(yōu)化工程施工組織

科學有效的建筑工程施工組織設計，可以做到物盡其用，保證施工資源的合理配置。在建筑工程施工管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當中，我們要做的就是結合建設項目工程的實際情況以及特點，優(yōu)化施工組織設計，保證各生產要素間的供求平衡，在確保施工進度前提下，最大限度的節(jié)約施工材料，把工程成本控制在合理范圍內，保證建筑工程的經濟效益和社會效益。

3.1 科學控制材料成本

由于當前實際工程的體量一般都比較巨大，整個建設的過程持續(xù)時間較長，市場上的材料價格可能產生較大的浮動。材料費用在建設成本中占比重較大，因此在進行實際管理的過程中必須加強對于材料價格的管理，使得材料價差的變化在一定的可控范圍之內；同時要嚴格執(zhí)行材料計劃管理，強化定額控制，做好材料使用、回收、盤點等關鍵環(huán)節(jié)控制，減少材料浪費，提高資金利用率。

3.2 人工費差額管理

隨著經濟的發(fā)展，我國工人的工資水平也是越來越高，而當前市場環(huán)境下定額人工費用與實際的人工費相差較大，這就使得人工費預算的編制不能完全符合實際情況，極大的降低了預算編制的時效性。當前建設單位的人工費用計價方式存在一定的缺陷性，對這種人工費用差額的調整主要表現(xiàn)為進行一定的補貼，建議優(yōu)化獎罰機制，做好各工序銜接和勞動力調配，以提高勞動生產率、降低成本。

3.3 加強進度管控

時間就是價值，對工期的合理調控也是節(jié)約工程成本的有效手段。但要注意施工進度應保持適度，既不可急于求成，也不可拖拖拉拉，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導和監(jiān)控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據(jù)實際情況動態(tài)調整，對于工程難點和關鍵部分，應適當放寬施工時間，在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現(xiàn)的質量問題，應給予施工人員足夠的返工時間，以避免在返工貽誤后，施工人員盲目搶工，對工程質量和安全性等產生負面影響。

4、嚴格合同管理，重視風險管控

作為建設單位合同管理人員，必須熟悉建設工程相關合同條例和規(guī)范，做到事前把關、主動監(jiān)控、嚴格審核各種變更，在合同中將施工范圍、工期、違約責任等規(guī)定清楚，盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮。同時，要對風險和索賠有前瞻性，工程建設全過程面臨地質結構、資金、安全等諸多風險，必須爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，有效轉移、分散或規(guī)避風險，并且在加強合同管理基礎上提高索賠反索賠能力，使成本得到有效控制。

5、建立效能監(jiān)察和信息溝通機制

在效能監(jiān)察方面，應強化相關管理人員的責任意識，以廉潔守法為原則來展開工程成本管理工作，同時要做好企業(yè)成本管理及工程管理內部監(jiān)察，基于全方位要素開展有效的內部審計監(jiān)控。在信息溝通方面，需要創(chuàng)造有效的成本管理與信息溝通機制，降低因信息不對稱造成的大量溝通成本和資源浪費。

結語：

綜上所述，建筑工程成本管理覆蓋了建設實施項目中的各個方面，具有相當?shù)膹碗s性和特殊性，有效的成本管理應當是貫穿于工程建設全過程的動態(tài)管控。在當前市場經濟環(huán)境下，建設單位必須明確自身在經濟成本管理方面的定位和有效原則，分析管理工作實施的可行性因素，才能有針對性的提出建筑經濟成本管理的發(fā)展對策，以最低的成本獲得最大的社會經濟效益。