淺論建筑工程造價的現(xiàn)狀及規(guī)范措施

文/陳曉玲 深圳市坐標(biāo)建筑裝飾工程股份有限公司 廣東深圳 518000

工程造價是做好一個建筑工程項(xiàng)目管理的基本，而在建筑工程項(xiàng)目中做好工程造價管理能有效地提高整個工程的效率與進(jìn)度，并且還能節(jié)省造價與開支?；A(chǔ)建筑工程造價的管理與控制要符合市場的運(yùn)行規(guī)律和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以此為依據(jù)促進(jìn)基建工程的管理與控制。

1、當(dāng)前建筑工程造價的動態(tài)管控的現(xiàn)狀分析

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的不斷變化，建筑工程造價管理已經(jīng)成為影響施工企業(yè)綜合競爭力及經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，同時為了能夠更好地處理建筑中施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價的關(guān)系，建筑工程造價的動態(tài)管理應(yīng)運(yùn)而生。但是由于目前建筑工程造價的動態(tài)管理理念不盡成熟，在具體的實(shí)施工程中難免會存在一些問題，這就需要充分結(jié)合動態(tài)工程造價管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展來對整個建筑工程造價的動態(tài)管理及控制進(jìn)行充分的分析。

2、建筑工程造價動態(tài)管控要點(diǎn)

事實(shí)上，要想取得良好的施工效果并且獲得較大的項(xiàng)目效益，就必須要做好建筑項(xiàng)目的管理工作，尤其在造價管理方面應(yīng)該更為重視。但是就現(xiàn)階段而言，大多工程建設(shè)中，受到各種因素的影響，造價管理過程中往往還存在一些問題，這就容易損害相關(guān)企業(yè)的利益，為此，這就要求有關(guān)管理者能夠積極的采取有效的措施，并且能夠針對項(xiàng)目建設(shè)的各個階段進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管控水平的提高。而具體如何進(jìn)行造價的管理與控制就顯得極為關(guān)鍵，具體而言，要求有關(guān)管理人員能夠掌握以下管控要點(diǎn)。首先，在實(shí)際進(jìn)行動態(tài)管控的過程中，管理者應(yīng)該能夠做好市場調(diào)研工作，因?yàn)槲飪r不是一成不變的，是隨著市場行情而不斷變化的，這就難免會有所出入，產(chǎn)生一定的差額，所以，在進(jìn)行造價控制的過程中，一定要著重考慮這方面的影響因素，并且能夠系統(tǒng)的進(jìn)行分析，做出預(yù)測，進(jìn)而加強(qiáng)造價的動態(tài)控制。其次，還要制定科學(xué)、合理、有效的工程造價管理辦法，建立健全相關(guān)的機(jī)制，以真正起到一定的作用，為造價管理人員提供一定的指導(dǎo)，做好核算等工作，并且針對各類情況還能進(jìn)行有效的調(diào)整。最后，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，在實(shí)際進(jìn)行工程造價控制時，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以真正滿足工程造價動態(tài)管控的要求。

3、建筑工程造價管理的規(guī)范策略

3.1 強(qiáng)化建筑工程決策階段管理

在整個建設(shè)項(xiàng)目中，決策階段對造價管理的影響最為明顯，也是影響項(xiàng)目實(shí)施的重要因素。為了確保造價管理水平可以預(yù)期，在決策階段，相關(guān)人員需要對不同的項(xiàng)目計劃進(jìn)行評估，并圍繞具體的施工技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以找到最合理的決策。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在建設(shè)項(xiàng)目決策過程中，相關(guān)人員需要在比較不同建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目技術(shù)可行性進(jìn)行全面的調(diào)查研究。最后，對可行的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案進(jìn)行了選擇、評價和應(yīng)用。

3.2 強(qiáng)化對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

設(shè)計環(huán)節(jié)對項(xiàng)目造價管理具有重要意義。因此，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，在實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計總體目標(biāo)的前提下，必須最大限度地發(fā)揮建筑的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了確保造價管理的質(zhì)量，有必要管理以下方面：加強(qiáng)建筑設(shè)計圖紙的質(zhì)量審查；有必要進(jìn)一步規(guī)范目前的建筑設(shè)計和預(yù)算估算方法；始終采用最先進(jìn)的建筑工程設(shè)計方法，以新技術(shù)優(yōu)化工程，降低工程造價，提高工程質(zhì)量。

3.3 工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價管理

在工程建設(shè)中，有必要把重點(diǎn)放在造價管理的以下幾個階段：加強(qiáng)建筑原材料的造價管理。建筑原材料是影響工程造價的最重要因素。因此，在造價管理中，必須嚴(yán)格控制原材料的采購和儲存，保持克制，避免采購造價過高，并根據(jù)原材料價格的變化進(jìn)行采購，以避免影響總造價。合理部署建筑人員，以確保項(xiàng)目的總體施工水平，避免人員過多；制定有效的獎勵措施，獎勵業(yè)績好的人，并確保他們激勵所有工作人員。在條件允許的情況下，評級與雇員的日常工作掛鉤，優(yōu)先考慮優(yōu)秀工人的資格。

3.4 工程施工與竣工階段的造價動態(tài)管控

在進(jìn)行施工的過程中，同樣也需要有關(guān)造價控制人員做好施工階段的造價控制與管理工作，而且在竣工階段也需要加強(qiáng)造價方面的動態(tài)管控，因?yàn)槭┕ず涂⒐るA段是項(xiàng)目建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的階段，直接決定著造價管理與控制的效果。為此，在工程項(xiàng)目施工和竣工的過程中，就要求造價管理人員能夠積極的采取有效的控制措施，以加強(qiáng)此階段的造價管理，避免一些問題的發(fā)生。具體而言，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，要求有關(guān)造價人員能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度不受影響的前提下加強(qiáng)工程的造價控制，同時還要重視合同的管理，避免出現(xiàn)利益糾紛等情況。其次，還需要有關(guān)監(jiān)理單位的工作人員能夠加強(qiáng)對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，避免材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，還需要注意造價結(jié)算階段，要仔細(xì)進(jìn)行對比審核，以提高項(xiàng)目結(jié)算的水平。

結(jié)語：

隨著時代的不斷向前發(fā)展，各個領(lǐng)域都獲得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)作為重要領(lǐng)域之一，近幾年，也取得了較大的進(jìn)步與發(fā)展。但是同時也在面臨著一些問題。尤其在造價管理方面的問題最為突出，就目前而言，大多建筑工程項(xiàng)目管理中的造價管理工作都存在很多的問題，這些問題的存在極不利于造價管理工作的有效開展，同時也不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，這就要求有關(guān)管理部門以及工作人員能夠加強(qiáng)對于各個階段的動態(tài)造價管理，以使得利潤有所提高，更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。