關于房地產工程造價成本控制管理的思考

文/趙鵬、李娜 科達集團股份有限公司 山東東營 257091

吳文斌 東營誠潤建筑裝飾工程有限公司 山東東營 257091

1、當前房地產工程造價成本控制管理過程中存在的主要問題

1.1 施工合同中對于工程造價的約定不明確

從我國目前的工程施工項目中的施工合同內容來看，很大一部分施工合同中的內容對于工程造價的描述都不明確。這主要是由于施工合同的不規范所導致，再加上很多施工單位對施工合同沒有正確的認識，整體上沒有較為完善的施工管理制度，所以合同本身都是比較隨意的。一些施工合同僅僅對施工的材料有一定的要求，但是對于材料的選擇和運輸等，沒有明確的要求，使得施工合同的整體監督力度較小，根本無法發揮出施工合同的約束作用。我國目前的很多施工合同對于工程造價沒有明確的數目，管理的方式比較松散，無法發揮出施工合同的重要作用。

1.2 房地產工程造價成本控制管理過程中存在漏項

從我國目前的房地產工程造價成本控制管理的情況來看，最為突出的問題就是整個管理的過程存在比較嚴重的漏項問題。而且我國的很多房地產企業對于管理的制度并不重視，工程從開始招標，就沒有被全面的管理和控制，整體的流程比較松散，其中的很多方面都存在缺失的問題。再加上很多房地產工程的施工要求比較低，但是對于施工的進度要求比較緊，所以容易出現工程施工進度的全面控制，出現一些重要環節的失誤，使得房地產的全面工程造價成本管理中的漏洞較多，管理起來十分被動。

1.3 施工組織不健全，難以保證成本控制管理質量

健全的施工組織，是確保工程造價成本控制良好管理的關鍵，但是在實際的管理中，很多房地產工程自身的施工組織不健全，根本無法保障成本控制管理的質量。在進行具體的施工中，施工組織的不健全已經成本嚴重影響成本控制管理的因素，再加上施工成本的不斷增加，使得施工工程實施較為困難。施工方在進行房地產施工前很多都沒有充分的準備，因此其中的很多相應的施工要求，了解的比較少。很多時候進行施工并沒有嚴格按照施工的要求進行，出現了施工方式和施工方法完全脫離設計的問題。因此施工組織不健全，是根本無法保障成本控制管理質量的。

2、提高房地產工程造價成本控制管理質量的有效對策

2.1 轉變工程造價成本控制管理理念，及時調整材料使用計劃

房地產工程的建設一般工期都是比較長的，在進行建設的過程中，會出現各種建設材料單價的變化。為了更好的發揮出成本控制管理的作用，需要根據實際的材料價格，進行及時的材料選擇和調整，更好的節省成本。以往的成本控制管理模式，也需要進行相應的轉變，不能夠簡單的利用單一的價格管理和預期模式，需要從實際的角度入手，盡可能的實現多角度思維，發揮出多元化工程造價成本管理的作用，在進行開始成本控制的時候，就要充分的考慮到多方面價格的影響。

2.2 建立管理標準，優化工程造價成本控制管理機制

對于房地產行業來說，需要建立完善的管理標準，嚴格按照管理的標準進行相應的控制，確保逐漸構建符合現代化要求的成本控制體系，對于成本管理控制中出現的問題和漏洞，進行及時的處理和解決，更好的優化工程的造價，提升成本控制管理的水平。對于房地產的造價管理者來說，要重視與服務者之間的溝通，盡可能的提升組織架構，逐漸進行房地產工作造價成本管理體系的改革，提升整體的工程造價管理水平。

2.3 注重施工細節，優化施工組織方案

對于房地產工程來說，其本身所包含的內容比較多，因此進行施工的時候，要注重施工的細節，逐步優化施工組織方案。施工組織方案中由于對很多細節并沒有詳細的要求，但是進行實際成本控制管理的時候，對于很多沒有規定的細節，要進行全面的管理，發揮出細節管理的重要作用。對于施工組織方案來說，需要進行逐步的優化，結合實際的成本管理要求，提升施工組織方案的優化水平，重視高水平的人才，建立具有專業性成本管理水平的技術人才隊伍，真正實現整體成本管理水平的提升。

結語：

我國的房地產行業的發展速度很快，目前已經取得了良好的發展成果。房地產工程造價成本控制管理對于整個房地產行業的發展有比較明顯的影響，只有做好全面的工程造價成本控制管理，才能夠確保整體成本控制管理水平的穩步提升，逐步發揮出房地產的發展優勢。只有通過不斷轉變工程造價成本管理的歷年，對材料的使用進行合理的控制和調整，通過建立健全管理標準，逐步優化工程造價成本控制管理機制，才能實現我國房地產工程造價成本的良好管理和控制。另外還需要更加注重施工的細節，逐步優化施工方案，發揮出招投標的重要作用，更好的控制房地產的成本，發揮出工程造價管理的重要作用。