探究建筑工程的影響與對策

文/吳維家 保利（江西）金通泰置業有限公司 江西南昌 330001

隨著國家經濟的不斷鍵快速發展，建筑行業在社會中的地位越來越重要，對建筑工程的質量控制顯得十分緊迫。作為新興的企業，過程十分漫長，要想實現建筑工程的持續發展，應該對建筑行業提出有效的管理，使用正確的方法對建筑工程的問題進行解決和處理。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

建設項目管理在整個建設項目建設中是非常基礎的，但也具有關鍵作用，建設項目管理不僅決定了建設項目的質量，而且決定了施工企業能否獲得利潤的數目。影響建筑工程管理因素有下述幾點：

1.1 建筑材料因素

建筑材料對建筑工程管理有著十分重要的影響，因此在進行建設管理過程當中，需要對建筑材料質量進行控制，比如說在購買材料之前應該確定鋼筋和水泥，大體需要保證滿足建筑目標要求和國家的要求，在進行材料選取時要保證滿足質量的標準情況，還需要對建筑工程的使用時間進行考察。

1.2 客觀影響因素

除了建筑工程人員在進行施工和進行的過程當中，還存在著許多的客觀因素。第一，相關部門對建筑工程的管理形式不足，對于監督部門自身管理的水平不足限制了管理的質量在工程監管的方面有許多問題；第二，一些監理單位部門不能夠發揮自己的作用沒有全面促進工程管理能夠穩定的發展，這也就奠定了監理單位的管理制度沒有進行很好的控制，同時也和工程有序大的聯系，使得監理作用達不到實際標準。

1.3 環境因素

(1) 項目周圍的環境;

(2) 自然環境。周圍環境因素，周圍環境包括給排水、氣溫施工項目、供電、噪音等各個方面。自然因素主要含有下述條件，其中包括地震、地質、水文等，這些自然因素都對項目工程有著直接的影響，建筑工程項目管理要結合當地發展的情況，采用合理的方式進行環境控制。

2、建筑工程管理的對策

2.1 用創新思維不斷吸收人才

加強創新教育，培養創新人才，是21世紀教育的重要任務。這不僅證實了人才培養的重要性，而且充分體現了創新的重要性。企業應高度重視人才在現代建設項目管理中的作用。以人為本，通過制定相對公平合理的薪酬分配制度，留住和吸引創新型人才和復合型人才。加大資金投入，積極吸收國內外具有創新思維、經濟管理等相關專業人才，在吸收創新人才的同時，加強自身內部建設工程管理人員的培養，提高全體管理人員的創新意識，以及培養管理者的創新思維和創新能力。

2.2 管理組織結構創新

管理方法的創新可以從管理組織結構創新入手。一方面，我們必須認清傳統組織結構的缺點和優勢，然后在原有優勢的基礎上，進行組織結構的創新，以及與建設項目相關的人力物力。根據建設項目的特點，合理配置財務資源。另一方面要充分研究建設項目的實際需要，科學管理與建設項目有關的建材、施工安全、施工質量和工程造價，加強施工培訓體系，加強對人事和管理人員的管控，在責任的基礎上，不斷提高管理者的管理智能，合理安排管理工作，從而提高管理效率。

根據建設項目建設的實際需要，合理配置施工企業的人力、物力、財力，采用科學的管理方法和技術，加強大量項目的建設。施工材料與施工安全、施工質量、工程造價的嚴格監督明確了不同崗位的主要職責，加強了管理人員的培訓，保證了施工人員的工作效率，進一步提高工作效率。

2.3 管理理念的創新

管理理念是實施建設項目管理的一個重要因素，管理人員注重項目管理人員的培訓,促進建設項目管理人員的管理理念的變化,放棄傳統管理理念的缺點,為了確保管理者可以充分掌握建設項目管理的需求和特點,準確地掌握建設項目管理的要點的基礎上,使用適當的方法和技術,進一步加強對建筑工程的管理，從而實現對建筑工程管理水平的提升。

2.4 管理方式的創新

隨著建筑業的快速發展，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業管理和工程管理的相關要求也發生了變化。建筑企業的管理水平直接影響著企業的市場競爭力，建筑企業和項目的管理模式決定了建筑企業的管理水平。基于信息管理的方式和建筑工程管理模式相互結合,根據建筑工程管理的實際需要,充分考慮的基礎上建筑工程管理的特點前提條件下,我們可以建立完善的和適當的電子信息網絡體系,創新管理模式,協助建設工程管理的發展,促進電力朝著智能方向發展與進步，為建筑工程、工程管理的發展提供科學保障,提高質量和數據收集、處理和反饋,適當調整建筑工程的管理,根據正確的流程進行建筑工程的管理,以確保建筑工程的建設，從而實現對建筑工程管理水平的提高。

2.5 企業文化建設創新。

建設企業文化：必須重視塑造企業的核心價值觀。核心價值觀是公司堅持業務流程并努力確保所有員工都必須遵守的信條。它體現了企業核心團隊的精神，也是企業家實踐和堅持的哲學。建筑企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，最后是核心價值觀的維護、延續和創新。首先，我們必須集中精力開發自己的文化。要注意施工企業特定的外部環境和內部條件，將共性與個性、一般性與個體性有機地結合起來，總結企業的優良傳統和管理方式，挖掘施工企業的文化底蘊。企業長期形成的文化資源。它以企業求精、觀念概括、實踐為精神，體現了鮮明的特點，形成了既具有時代特征又具有獨特魅力的企業文化。

總結：

總而言之, 本篇文章對建筑工程的影響與方式進行描述，結合當前管理的實際狀況，從創新方面進行出發，提升建筑工程人員的綜合素質，加強管理力度，對工程質量進行控制，加強對建筑工程成本，目的在于加強建筑工程的質量，促進企業的長遠發展。