項目工程質量管理的問題及對策

文/潮魯蒙 內蒙古城建工程股份有限公司 內蒙古呼和浩特 010010

1、項目工程質量管理的主要方向

近些年來，項目工程在進行質量管理過程中，取得了一定的進步，這些項目工程質量管理的整體的完善與多個因素有重要的關系，所以近些年來，項目工程管理過程正朝著多樣化的方向發展。首先項目工程的質量管理朝著精準化的方向進步，許多建筑施工工程領域都在進行項目工程的質量管理過程中引用了新技術，新手段，從多個方面進行項目工程質量管理的完善。其次，在進行項目工程的質量管理過程中，整個項目工程質量管理體系朝著分工化方向發展，在進行工程質量管理的過程中，整個部門管理的分工更加明確，多個部門之間對于質量管理背部的職責以及內部管理的過程都相對較為完善。所以這也是在進行項目工程質量管里的一個重要的方向。

2、項目工程質量管理的主要問題研究

2.1 工程監管制度形同虛設

目前在我國工程質量管理過程中存在的一個重要的問題就是工程監管制度形同虛設，許多建設項目的監理機構,由建設項目主管部門指定。由于地方保護和行業壟斷及惡性競爭,使本應正規、嚴肅的監理行業和市場處于無序競爭的狀態,監理效力難以得到有效發揮。一些監管人員浮于形式，或者不能工程質量監管過程中保持一個相對中立的狀態，從而造成整個工程質量管理體系以及監管過程的科學性不高，這一現實的問題在實際的工程質量監管與完善的過程中需要充分的完善與重視。

2.2 工程質量管理的設備老套落后

工程項目質量管理過程中，需要采用一定的設備進行監管與管理，從而達到合理提高工程安全性的目的，但是從現階段來看，我國工程質量管理存在的一個重要的問題就是整個工程質量管理的設備老套落后，這與有關部門的工程投資以及資金投入不足的問題有著密切的關系，不能引進新的工程設備，從而造成整個工程質量監管的水平不足，所以在現階段整個工程質量管理體系的完善過程中，針對質量管理設備老套落后的問題，在現實的管理完善中必須要充分解決。

2.3 工程施工隊伍的素質水平較低

目前存在的一個關鍵的問題就是整個工程質量管理過程中的施工隊伍的素質水平較低，在進行工程項目的施工過程以及施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。工程項目施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制，整個施工人員為了能夠更好的提高工作效率，完成工作目標，在進行工程質量管理過程中不能充分有效的防范風險，這些問題必須要通過多種方法進行有效完善與解決。

3、項目工程質量管理的有關策略完善

3.1 完善工程質量監管制度

完善工程質量監管制度，需要從以下幾個方面提升。首先，在進行工程質量監管的過程中，需要針對工程質量體系安排專業的質量監管人員，這一質量監管人員對于工程的安全水平以及設備的使用情況進行定期檢查與管理，從而在整體上促進整個工程質量管理體系的完善，不斷推動工程質量管理標準的提升，其次，在進行工程質量管理的過程中，還要進行一定的工程系統的深化以及工程體系的不斷完善，采用專門的管理部門進行一定的質量監管與管理，這也是在實際的工程質量監管過程中需要充分注重的一個關鍵的策略模式，因此加強整個工程質量模式以及質量體系的構建具有一定的現實性意義。

3.2 及時更新安全監測設備

在進行工程質量管理與監管的過程中，要及時更新安全設備管理以及安全監測設備，通過多種設備體系的深化與構建，不斷推動整個安全質量監管水平，首先，有關施工單位必須要進行工程質量管理的專門化的設備的投入，通過整個專門化的設備的管理，及時推動設備體系的健全以及整個設備系統的完善，其次，在進行工程質量管理過程中，還要充分運用一定的管理系統以及設備的檢查機制，采用一定的人員定期對設備進行安全的檢查與防范，從而及時解決由于設備出現問題而帶來的項目施工的風險，這也是在進行項目工程管理過程中需要充分注重的一個關鍵的策略模式。

3.3 提高工程施工隊伍的整體素質

在進行工程質量管理的整體水平的不斷完善過程中，必須要不斷提高整個工程施工隊伍的整體素質水平，可以采用具有專業的施工知識以及專業化的施工建設人員對整個工程施工的過程進行一定的監管與管理，從而更好的確保整個施工管理過程的深入與優化，不斷提升整個工程質量隊伍建設的水平，另外，在進行工程施工隊伍的建設過程中，還要積極的進行施工體系的完善以及施工系統的建設，減少在實際的施工過程中的偷工減料的問題得出現，及時解決整個工程質量中的施工安全問題。這也是在進行工程質量管理過程中需要充分注重的關鍵的策略模式。