裝配式建筑項目全過程成本控制研究

文/駱金 遼寧正大工程造價咨詢事務所有限責任公司 遼寧沈陽 110002

近年來，我國經濟迅速地發展，信息化時代已經到來，建筑行業作為傳統行業，信息化變革的趨勢勢不可擋。與此同時，建筑工業化發展迅猛，在國家大力推動下，裝配式建筑在全國各地快速發展。然而，由于我國的裝配式建筑發展歷程不長，技術尚未成熟，施工復雜，投入成本較大，現階段的裝配式建筑工程成本高的因素在一定程度上制約了裝配式建筑的發展。如何能更有效地組織和優化，協調設計與施工是提高裝配式建筑成本管理水平的保障，對工程項目運營和管理有重大的意義。

1、裝配式建筑項目的全過程項目成本控制

我國目前的裝配式建筑施工并不成熟，很多相關的控制標準以及規范都不完善，企業也缺乏內部規范，除了發達城市，其他地區的預制構件生產廠家很少，而且分布不均勻，造成運輸距離過大，成本較高。目前我國的建筑設計、構件生產以及現場施工企業基本各自都有獨立的法人，因此施工的成本很高。跟國外對比，想要實現裝配式建筑的成本控制，還需要對整個過程進行控制，動態地控制好每一個環節的成本，才能夠最終實現建筑全過程成本的控制節約。按照全過程裝配式建筑成本控制的壽命周期對控制的各個環節進行劃分，可以劃分為：立項階段的成本控制、設計階段的成本控制、招投標階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制五個環節。這五個環節各自都有控制的要點，只有把握好控制要點，對每一個環節的成本都做好控制，才能實現企業成本節約的最終目標。

2、裝配式建筑成本控制的要點

2.1 裝配式建筑項目立項階段的成本控制

裝配式建筑項目立項階段涉及的成本是編制投資估算，成本控制即是對投資估算編制合理的控制，在缺乏大量裝配式建筑成本數據的情況下，如何編制出合理最優的投資估算是該階段成本控制的難點。通過細化與深化項目可行性研究，多方位比選初步設計方案，合理把控裝配式建筑的裝配率，從而設置出合理的目標成本，編制出最優的投資估算。

2.2 規劃設計

規劃設計階段對工程投資的影響度高達75%，在規劃設計階段就要控制好建設工程的造價，具體措施如下。（1）實施限額設計。限額設計是一種有效的成本控制手段。簡單地說，就是要按照經核準的投資估算報告或可行性研究報告來控制初步設計概算，再由經批復的初步設計概算來進一步控制項目施工圖設計。把每一階段確定的估算或者概算額及工程量先分解到各個結構、建筑等大專業，再分解到各分部分項工程。應加強設計人員工程造價意識，在設計時以投資或造價為出發點，設計出符合造價要求的方案。房地產企業造價人員應及時對設計方案進行測算，并及時將調整建議反饋給設計人員，達到動態控制投資的目的。（2）實行合同約束。當前多數項目設計合同中僅約定設計內容、設計要求、時間進度和設計費用等條款，很少把設計造價控制作為對設計單位的合同約束條件。設計單位習慣從設計的美觀性、符合設計標準規范、保證設計安全等目標出發，缺乏控制造價成本的意識。應在合同談判中增加成本控制相關條款，要求設計單位提供造價控制相關技術措施，甚至可設立獎懲、獎勵條款。（3）加強設計圖紙審核和專項評審工作。在設計出圖前應加強設計圖紙的審核管理，以提高設計圖紙質量，降低后期變更比例，減少不必要的浪費。另外，重大方案應通過專項評審，從而降低成本。某項目通過PC 方案專項評審，控制PC 方案經濟性，一期PC 招標考慮模具回收，為二期PC 模具提前策劃準備，降低成本約50 萬元。

2.3 招投標階段裝配式建筑的成本控制

在項目的招投標階段，對裝配式建筑的成本可能造成的影響存在于三個部分：第一個部分是如何選擇一個有裝配式建筑施工經驗的施工方，能夠在施工過程中節約成本;第二個部分是針對裝配式建筑應當編制專門的總包合同，條款應當完善合理;第三個部分是對合同價格進行精確計算，用以控制成本。因為對于我國來說，裝配式建筑仍然屬于新興行業，不是所有的建筑企業都能夠勝任裝配式建筑的施工生產。想要在施工環節節約成本，必須選擇一個有經驗的施工方，施工技術比較成熟的施工單位可以在施工環節中節約成本，使得成本能夠較好地進行控制，如果水平不足，可能會造成很大的浪費，而且施工質量還不能得到保證。由于裝配式建筑的特殊性，質量需要專業人員保證，因此不能夠用之前的現澆建筑的總包合同來進行控制，需要針對工程本身制定專門條款，雙方有效溝通并完善。在我國，由于地域、原材料以及運輸距離的原因，PC預制構件在不同的地區有價格差異，難以統一。所以在確定合同的時候會造成一定的不確定性，為施工成本的控制帶來一定的風險。因此，在確定了施工單位以后，建設單位已經與施工單位一起就如何選擇PC 預制構件的生產商進行溝通，建立專門的數據庫，對產品質量以及價格進行統計，最終選擇最優的供應商，降低對施工成本的影響。

2.4 裝配式建筑項目竣工階段的成本控制

裝配式建筑項目竣工階段涉及到成本控制的主要是竣工結算。在竣工結算的過程中，有兩方面需要進行控制：一方面是要確保施工過程中資料的準確、完整與真實性，準確、完整與真實的施工資料可以減少建設方與承包方相關施工成本人員不必要的扯皮，從而節省人力、物力與時間的投入;二是嚴格按照合同約定、相關造價文件進行結算，尤其是涉及到PC 構件價格的調整。

結語：

在設計標準不統一，預制構件生產廠較少且又分布不均，建筑設計、預制構件生產、施工企業多為獨立法人機構，產業鏈條段化的我國裝配式建筑發展現狀下，對裝配式建筑進行項目全過程的成本控制顯得尤為重要，每一階段的成本控制都必不可少。而設計階段與施工階段的成本控制更是重中之重，成立以設計師為總負責人，建設單位、PC 構件生產廠與施工方為組成的裝配式建筑技術經濟攻關團隊，對優勢資源進行整合，使多方勢力形成一股勢力，形成有機的融合體，團隊內部的及時溝通與有效交流為裝配式建筑的順利施工與成本控制提供有力保障。