建筑施工技術的創新管理與發展研究框架思路構建

文/奚興華 湖州宏陽房地產開發有限公司 浙江湖州 313000

現階段我國建筑工程項目的數量和規模不斷增大，在質量管理上要求也不斷提高。進行建筑施工的質量提升，目標是推動城市化建設水平不斷發展，取代傳統的建筑施工質量管理模式。這是因為傳統的管理模式對于現代化管理是起到了一定的阻礙，而且傳統的管理模式相對于滯后于建筑工程項目管理，因此在市場經濟競爭壓力不斷增大的過程中，對于工程項目施工管理實踐過程中要求企業必須采用新的方法，新的思路，最終構建出符合我國市場經濟需求，同時也符合我國現階段發展水平的建筑工程項目施工管理體系，以期為建筑企業的長遠發展提供源源的動力。

1、當前我國建筑施工管理現狀

建筑施工項目往往具有復雜性、多元性、隱蔽性等特征，同一工序可能有不同的施工工藝和施工技術，施工人員的技術水平也會導致建筑施工項目的質量發生變化。按照我國國家規定，在工程施工中，需要進行建筑施工質量的管理，但是建筑施工企業的管理水平高低，決定了建筑施工項目的質量。例如在氣體過程中，按照相關規定，進行墻體的埋管，需要同砌筑一起進行。但是有一些施工企業對于墻體開槽施工標準不能遵守，例如預埋管的施工，要求在開豎槽的時候，必須根據墻體強度不同而進行施工，否則會嚴重影響了整體抗震結構的堅韌度。但是由于很多建筑施工企業，對于施工技術的監督都是較為松懈，粗放型的管理，使得這項施工工藝在質量上出現了偏差。類似這樣的施工技術的實施，在大規模的基礎建設設施和大型公共建筑的施工中較為多見，質量不容樂觀[1]。

根據建設部對全國范圍內的建筑項目工程進行抽檢，數據顯示，全國基礎性建設的施工質量合格率差強人意。盡管在近幾年來通過不斷的努力已經進行了改觀，但是依然不能說明我國工程項目的質量過關，與國外先進水平相比還有很大差距。施工質量問題對我國工程項目的質量管理提出了嚴峻的挑戰。

首先，由于管理不到位，很多管理人員對于建設看重，但是對于設計的監管看輕的現象，在建筑工程項目施工中并不鮮見。由于管理工作的定位不明確，對施工單位的質量干涉程度不夠，監管不足，因此很多合同上規定的技術手段沒有得到合理實施，無法進行施工單位的全過程管理，使得施工單位在施工過程中缺乏精細化管理，管理工作中相應的監督也不能得到充分的發揮。對于重建設輕建設的這種管理理念，工程項目建設雖然已經開始注意到，但是業主和施工單位依然沒有對建設監理和設計監理予以重視，造成工程項目的質量監督，重心不足。

第二，由于工程項目施工管理中，對于隊伍的建設力度不足，施工技術人員的整體素質偏低，而管理人員的素質則參差不齊，相應的專業知識和基本的監督管理和水平都有待提高。管理層人員應該具有更完善的組織能力和協調能力，但是具有一定的技術素養的工程師，往往不懂得管理，而懂得管理的人員又不懂得技術，因此管理整體隊伍的戰略定位并不清晰，相應的質量監督水平無法得到提高。管理人員的素質，導致了管理企業的人才結構不能全面適應相應的監督工作[2]。

第三，工程項目施工管理的安全和質量得不到保障。在安全保障上，由于現階段項目管理在激烈的市場競爭下，沒有過多的時間進行項目管理工作，因此管理工作往往就建筑施工工程中的相關技術施工脫節。很多控制權掌握在項目承建人手中，而不是掌握在工程管理部手中。管理力度的欠缺，使得施工安全得不到保障，影響了建筑工程的安全體系無法進一步完善。管理的核心缺失，造成了建筑施工質量無法提升的問題。如何進行檢核工作，如何實施監督工作到位，是當前工程質量管理的主要問題。

2、提高建筑工程施工管理控制水平的具體措施

第一，通過設立可行性目標，將建筑工程監理量化。在正在建設和已經完成的施工項目中，要求建筑工程部門必須對工程監理模式進行創建，并且合理有效實施。監理的目標應該實行可量化的設計，從開始設計階段到施工完成，將建筑資金的使用情況進行量化考核，通過工程項目的管理和安全管控以及監督實施分數標準和績效管理，保證建筑工程能夠有效得到實施。

第二，通過管理的具體措施的落實，將工程管理的相關人員進行責任到位，貫徹上級有關工程管理的政策，具體實施到每個人的工作業績和工作內容上將業績與逆意掛鉤，激發出管理人員的工作熱情和積極性。確定相關的工程管理責任人員，把工程重點放在施工的工程管理責任制上，設定工程管理人員的管轄范圍，包括安全生產和工程管理工作，都屬于工程管理人員的直屬責任。

第三，通過對過管理人員和施工人員的業務技能培訓，建立嚴密的管理體系，加強相關技能的培訓，要求管理人員到施工現場參與工作，施工現場的管理工作則由工程監理和項目管理人員聯合監控，提高操作人員的業務技能水平，實行業務崗前培訓，持證上崗，相關的建設部門和施工部門要進一步的進行相關技能的嚴密組織管理體系的建設，保證工程監理和項目管理能夠協調運行[3]。

3、建筑工程項目施工管理創新思路的要點

第一，對于建筑工程進行項目施工管理的創新，首先要實現觀念上的創新，做到項目管理的關鍵創新，就要求將建筑工程項目管理深入到管理工作人員的頭腦中。無論是資金的投入，還是人力的投入，都需要先進行項目管理的思想建設。只有管理人員具備了項目管理的創新思維，才能要求建筑施工全體人員能夠對項目施工管理加以重視。

第二，進行組織架構的創新，企業的整體利益與企業的組織架構有嚴密的關系。項目部在工程施工中，要將企業與自身的利益結合在一起，無論是企業的人力投入物力投入，還是財力投入，都要進行重要事件的把控，這需要項目部的管理決策者對項目部有著足夠的制約力。施工企業必須對自身的管理組織架構，做到創新，才能達到企業內部機構的協調統一[4]。

第三，進行性建筑施工企業的體制創新，要求對機構的體制和企業自身的組織架構進行不斷的創新。作為企業的派出機構，項目部的約束力必須增強對項目的體制的創新，就要針對項目進行創新，將項目變成企業的子公司，建議提高企業對項目部的約束力才能提高企業的整體市場地位。

結語：

雖然是一項艱難的工作，但是施工項目中的質量管理關系到施工企業的生存和發展，因此對質量進行監測，就要求有能夠嚴密執行此項工作的管理人員，做好這項工作。通過專業知識的訓練，質量管理工作的實踐，不斷提升企業質量管理工作人員的管理能力和管理水平，真正做到對自身質量管理能夠完成全過程全方位的監測，才能讓新形勢下建筑工程質量管理工作不斷邁上新臺階。同時讓建筑施工企業能夠適應市場經濟的競爭要求，確保施工項目的質量不斷走上新的發展水平。