建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用

文/李勇鋼 西安金航置業(yè)有限公司 陜西西安 710021

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐顯著加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為提高企業(yè)的市場競爭力，需要嚴(yán)格控制好工程項目的建設(shè)質(zhì)量，使其達到工程建設(shè)的實際需求。將建筑工程管理運用到房地產(chǎn)項目建設(shè)中，對工程建設(shè)過程進行有效規(guī)劃及管理，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，使房地產(chǎn)項目的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。通過深入分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用，有利于保障工程建設(shè)質(zhì)量，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場環(huán)境的變化。

1、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用現(xiàn)狀

1.1 對安全管理的重視性不高

在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，做好安全管理工作是保證工程施工順利進行的重要措施，一旦在安全管理方面存在問題，將直接影響到工程施工的進度，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。就實際情況來看，施工單位的安全意識較弱，對安全管理缺乏重視性，未能嚴(yán)格做好施工過程的安全檢查及監(jiān)督工作，導(dǎo)致工程施工中存在諸多安全隱患。其次，施工人員的自我保護意識較弱，整個施工過程存在一定的隨意性，很容易出現(xiàn)一些人為因素造成的安全事故，對施工現(xiàn)場的安全性造成較大影響[1]。

1.2 質(zhì)量檢查缺乏時效性

根據(jù)以往房地產(chǎn)項目的建設(shè)情況來看，整個過程都是以事后管理為主，沒有制定科學(xué)有效的質(zhì)量檢查及管理計劃，很容易出現(xiàn)返工情況，既影響到工程施工質(zhì)量，也會帶來較大的經(jīng)濟損失。同時，在進行材料質(zhì)量管理時，常常出現(xiàn)以次充好的情況，導(dǎo)致諸多劣質(zhì)材料被使用到工程施工中，嚴(yán)重影響到建筑物的使用性能及使用壽命。

1.3 工程造價管理不夠科學(xué)

成本控制是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是提高工程投資效益的重要途徑，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著較大的影響作用。然而在以往的工程造價管理中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度缺乏合理性，整個造價管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)不高，所采用的造價方法過于傳統(tǒng)，比較依賴自身的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程造價的實施效果較差，難以實現(xiàn)工程造價的管理目標(biāo)[2]。面對這種情況，需要對工程造價管理體系進行優(yōu)化和完善，使工程造價管理得以有效進行，充分發(fā)揮工程造價管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的作用

2、建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用措施

2.1 完善安全管理體系

無論是哪一類工程項目的建設(shè)活動，做好安全管理工作都是第一任務(wù)，只有保證工程項目建設(shè)過程的安全性，才能夠保證施工作業(yè)的順利進行，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利完成。若是在工程施工中出現(xiàn)安全事故，既會影響到工程的施工進度，也會威脅到施工人員的生命安全及財產(chǎn)安全，這就必須要做好安全管理工作，對原有的安全管理體系進行完善，使安全管理工作更具有全面性及有效性。首先，需要結(jié)合工程施工計劃進行分析，制定科學(xué)的施工安全管理計劃，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，將崗位責(zé)任制落實到底，便于及時找出造成安全事故的負(fù)責(zé)人，對其進行有效處罰。其次，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的危險因素排查工作，尤其要重視用電作業(yè)、機械作業(yè)及高空作業(yè)等幾個方面的安全問題，并做好相應(yīng)的安全防護工作，對施工人員的資質(zhì)水平進行審核，做到持證上崗，使工程施工過程的安全性得到有效提升[3]。最后，要做好安全教育工作，提高相關(guān)工作人員的安全意識及安全防護能力。

2.2 完善造價管理體系

在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，做好工程造價管理工作能夠保證工程建設(shè)的順利開展，使工程建設(shè)效益得到有效提高。在進行工程造價管理的時候，應(yīng)做好工程造價的編制，將工程造價落實到工程建設(shè)的全過程，為工程建設(shè)的開展提供有利基礎(chǔ)。通過對工程造價管理體系進行完善，運用動態(tài)的造價控制方法，對不同的造價管理內(nèi)容制定合理的管理策略，能夠有效提高工程造價管理效果。一般在工程建設(shè)過程中，施工階段的造價成本占據(jù)了工程總體費用的70%以上，對材料差額進行有效控制，能夠有效降低施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益。在針對施工材料的成本費用進行控制時，需要考慮到價差系數(shù)與市場價格之間產(chǎn)生的影響作用，一旦發(fā)現(xiàn)價格差異過大，需要對其特征進行描述，加強各個利益方的協(xié)商，采用有效的差額處理方法，使合同糾紛得到有效處理。

2.3 運用BIM 技術(shù)進行施工質(zhì)量管理

在進行工程施工質(zhì)量管理的時候，對BIM技術(shù)進行有效運用，能夠?qū)崿F(xiàn)項目集成管理，為事前的質(zhì)量控制、事中的質(zhì)量控制提供可靠的技術(shù)支持，使工程施工質(zhì)量管理效率得到有效提高。通過BIM 技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型，能夠更加直觀的查看各個構(gòu)件的屬性及實際施工情況，為工程施工質(zhì)量管理提供有利依據(jù)。同時，在信息化管理平臺的應(yīng)用條件下，能夠?qū)Σ牧系男畔⒓百|(zhì)量進行核查，促進施工技術(shù)管理工作的順利開展，提高人員之間的信息溝通效率，使工程施工技術(shù)水平得到有效提升。此外，在運用BIM 模型的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的防碰撞檢測，對各個專業(yè)施工進行協(xié)調(diào)，通過三維激光掃描技術(shù)建立數(shù)字模型，準(zhǔn)確定位工程質(zhì)量問題，使工程施工質(zhì)量管理更具有針對性及有效性。

結(jié)語：

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，我國對房地產(chǎn)項目工程管理提出了更高要求，需要對傳統(tǒng)的建筑工程管理進行優(yōu)化，積極完善安全管理體系、完善造價管理體系、運用BIM 技術(shù)進行施工質(zhì)量管理，使房地產(chǎn)項目工程管理水平得到有效提高，為房地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。