建筑工程施工質量控制措施研究

文/于東溟 鳳城市建筑行業指導服務中心 遼寧鳳城 118100

1、房建施工管理過程中存在的不足之處

1.1 制度不完善

目前階段模式化、規范化越加成熟，我們可以清晰地認識到“無規矩不成方圓”，各個行業都必須遵守一定的“規矩”。在房建施工中，房建施工管理制度與管理體系就是“規矩”。不但對施工人員和管理人員形成規范，而且影響著管理水平和施工作業。但是由于施工單位和房建企業還沒有相對完整的管理體系和管理制度，所以很難形成完整的組織機構，沒有明確的責任劃分，對施工中存在的問題沒有正確的解決辦法，導致賞罰不明，無法形成有效的施工管理責任制。在施工管理中，各種規章制度無法有效落實，直接對房建施工的質量和安全造成影響。

1.2 素質有待提升

由于我國房建施工體系正處于發展階段，房建施工中的施工人員綜合素質普遍不高。在施工人員中，大部分是進城務工的農民工，其文化水平和素質水平較低。因此，施工工人對于房建施工的知識和專業的崗位技能都不能達到較高的技術水準，而房建工程的質量和安全決定著對于工人提出更高的要求。一些工人甚至只憑借以往的經驗來對這些房建工程進行實施操作，這些問題給房建施工帶來了極大的安全隱患，也給施工帶來了不便。而房建施工的管理人員，也大多來自建筑企業和施工單位，缺乏完善的施工管理知識，只憑經驗辦事，沒有受過專業的培訓，這樣也會導致施工管理混亂，施工安排不合理，造成人員的浪費和資金的浪費。

1.3 施工材料標準化程度低

施工材料對于房建工程來說，是確保工程質量的前提，一方面又體現了施工成本，但是在施工過程中，一些企業老板為了賺取更多利潤，一味的追求成本的控制，購買一些低成本的建筑材料，使得工程的質量與要求沒有達到預期的標準，為今后埋下了質量和安全隱患。比如：在房建工程施工過程中，一些采購人員為了自己的利益，采購質量不過關的材料甚至是劣質材料，為房建工程埋下了質量和安全的隱患。再比如：一些工人由于缺乏相關的專業知識，根據自己的經驗進行操作，甚至為了利益偷工減料或者進行錯誤的操作，都會給房建工程的順利進行造成不可預期的問題。

1.4 施工流程不完善

由于房建施工過程中施工管理體系及施工管理制度不夠完善，使得材料用錯、工序混亂以及管理弱化的情況經常發生。同時，職能上存在混亂，施工人員將質量檢測和管理工作一并推給監管人員，使得質量檢測和管理變得不清晰，工程管理沒有做到各司其職，導致工程質量不過關，甚至會延長工期，使驗收工作無法展開，增加更多的施工成本。有些房建工程為了縮短工期，在部分施工中簡化步驟，使得工程質量大幅度降低。

2、房建工程施工管理及質量控制的相應措施

2.1 優化制度

隨著我國市場經濟的高速發展，只有建立健全的管理體系和管理制度，才能在日益激烈的競爭環境下生存。所以，企業首先要解決的問題就是建立健全的企業管理體系，完善施工管理制度，使得項目施工過程能夠順利的進行。建筑企業和施工單位在完善自身管理體系的時候，還要建立動態的管理模式，遵循企業發展的規律。在建立管理體系的時候，要明確組織構架和工作流程，使管理體系具有連續性和可追溯性。在建立施工管理制度時，企業可以將相應的薪酬待遇、績效考核、崗位職責以及創新機制等融入其中。只有這樣，才能確保工程更順利的開展，才能將施工管理責任落到實處，使施工的各個環節都有監管，保證施工的質量和安全問題得到處理，提升房建施工的質量。

2.2 提升素質

在房建施工過程中，相關人員的專業素質和能力關系到工程的質量和效率，為了提升工人的綜合素質，提出幾點建議。第一，建筑企業和施工單位應該對參與施工的工人進行專業化的培訓，使工人能夠勝任崗位，提高工人的技能，樹立良好的安全責任意識，使整個施工對的素質能夠快速提升。第二，對參加培訓的工人進行階段性的考核，使他們能夠不斷學習，提高自己的能力和技能。通過考核人員可以順利上崗工作，沒能通過考核的施工人員可以進行補考一次，如果還未通過考核，則說明不能勝任這項工作，也沒有進行學習，可以剔除出隊伍。第三，提高管理人員的能力水平。企業應該定期開展培訓活動，對于施工工作的管理人員進行專業的培訓，強化自身的質量管理，提升安全責任意識。對企業員工的責任感進行教育，使他們在工作中時刻保持嚴謹的工作作風，不斷學習，完善自身的能力，在管理職責中發揮重要作用。

2.3 控制材料質量

應該對施工材料進行嚴格的把控，施工材料直接影響這工程的質量，并關系著工程能否順利按期完成，因此要對各個環節進行嚴格把控。第一，要在材料的采購環節，這個環節最為重要，一旦買回來不符合要求的材料或者劣質材料，更換會非常麻煩，增加更多的成本預算，因此要貨比三家，選取優質價廉的供應商，可以留兩套備選方案，以確保材料的質量供貨的速度，從貨源上面控制材料的質量。第二，在材料的運輸環節中，要選擇合適的運輸路線以及相應的運輸工具，保證材料在運輸過程損耗最小，當然運輸成本也應考慮進去。第三，材料在進入工地之前要進行嚴格的質量檢測，填寫詳細的質檢單。進入工地存儲時應對照材料標號、規格以及合格證入庫。第四，領取和應用材料時，要細致的填寫領用單，避免偷工減料的發生。

2.4 規范施工流程

要確保施工質量的連續性必須嚴格規范施工流程，可以提成房建工程的項目標準。建筑企業在施工過程中，從前期的土質采樣、地質勘查，到中期的機械操作、施工作業及貫穿全過程的施工管理、質檢驗收等都要按照嚴格的施工流程進行施工操作。要以工程質量和工程管理為目標，避免施工流程中出現混亂現象。

結語：

現階段我國房建工程迅速發展，質量和安全問題是社會各界人民群眾最關注的問題，直接影響到企業發展的是建筑企業施工管理的差異和質量控制的問題，所以建筑企業只有建立嚴格的施工管理體系，制定完善的施工管理制度，實現質量控制措施，規范施工流程，才能確保施工質量，在殘酷的競爭中立于不敗之地，實現自身的可持續發展。