對建筑安全標準化管理模式的探討

文/陳海明 廣州市虎門公路渡口所 廣東廣州 510000

近年來，隨著國家對產業結構的調整，建筑行業取得了更深入的發展。但是，隨著市場的飽和，建筑行業的市場競爭日益增大，多數企業為追求經濟效益，忽視工程的安全管理，導致工程竣工后出現諸多安全問題，增加企業的經濟損失，甚至造成人員傷亡。因此，強化建筑工程的安全標準化管理非常重要。

1、建筑安全標準化管理工作要點

1.1 安全管理標準化

對于建筑工程而言，標準化的安全管理尤為關鍵。制定完善的崗位安全行為準則、安全生產責任制，能規范施工行為，滿足標準化的管理需求。同時，對員工進行安全教育培訓也非常重要。通過開展安全檢查、救援演練、安全技術交底等培訓，能提高施工人員的安全責任意識，規避安全隱患的發生。

1.2 崗位操作標準化

在選拔崗位人員時，必須經過嚴格、系統的培訓，只有考核合格才能正式上崗。要求員工除要具備安全操作證書外，還要熟悉工作流程，能靈活處理施工期間的突發情況。實際施工中，不但要遵守操作規范，還要遵循現場的施工標準，及時做好防范措施，盡最大限度的排除一切影響施工安全的因素。

1.3 施工現場標準化

現場操作是工程施工的重要環節，也是安全事故和隱患頻發的環節。為滿足安全標準化管理需求，施工現場的管理需注意這樣幾點：（1）合理規劃生活區、辦公區和施工區，整齊擺放施工設施，嚴格區分物料，利用標識的方式規范消防、臨水設施。（2）分析施工現場的特性，及時消除危險因素，有效預防和防范安全隱患[1]。

2、建筑安全標準化管理模式存在的問題

2.1 管理體系不完善

現階段，雖然我國已頒布了權威性的法規，建筑行業內部也發布了和安全標準化管理相關的法規，但是并沒有形成系統化、綜合性的管理體系。通常情況下，建筑企業多將工作重點放在工程施工上，雖然能規范施工流程，提高管理效果，但是卻遺留了諸多隱患。另一方面，工程所涉及的安全技術方案、安全管理等問題，未得到一定的約束和規范，缺乏真實的論證，在修訂、編制上也不夠完善，還存在很多需要彌補的缺陷。

2.2 安全標準化管理不到位

從建筑安全標準化管理體系的構建上來看，多數企業員工并不了解管理體系，不重視對標準化體系的建設，管理人員多根據施工過程，制定標準化的管控措施。以某電廠施工平臺倒塌為例，由于施工單位盲目追趕工期，僅憑工作經驗作業，最終引發安全事故，該案例真實的反映了在工程施工過程中，未將建筑安全標準化管理貫穿全程。

2.3 組織機構不健全

對于建筑工程而言，只有構建一個完整的安全管理機構，才能保證各環節都重視安全生產。但是從當前來看，部分企業僅重視經濟效益，忽視安全管理，導致組織機構不完善，影響安全管理工作開展。

3、加強建筑安全標準化管理模式的對策

3.1 完善安全標準化管理制度

在建筑工程的安全管理過程中，若缺乏健全的管理體系，就會出現行政部門忽視企業不良行為的現象，導致國家政策空洞，阻礙企業發展。因此，企業必須制定完善的安全標準化管理制度，將工程項目的相關性、整體性作為重點，涵蓋工程的立項、勘察設計等環節，并制定規范性的實施細則，切實滿足安全管理要求[2]。同時，還要提高建筑企業的安全管理認知，制定和落實安全教育培訓措施，創設良好的安全教育氛圍，從企業的戰略角度出發，引導全體員工深入了解建筑安全標準化管理工作開展的重要性。

3.2 落實安全標準化管理

施工現場要有著詳細的圖紙說明，明確標識出辦公區域、消防區域，臨時搭建的宿舍要符合安全、環保要求，基礎配套設施要齊全，方便施工人員正常生活。施工現場的設備和物料要按規定管理，按圖紙位置準確放置，材料的保存要滿足標準，預防材料損壞或丟失。對于安全防護標準化管理來講，管理人員要制定規范化的安全防護預案，要求作業人員佩戴安全帽，定期檢查防護網、腳手架，確保安全施工。詳細、準確的記錄施工信息，各層次人員做好現場資料的整理、收集工作，確保監理、施工和建設單位的資料齊全，為后續施工和檢驗提供依據。評價機制是對安全管理的評價，能反映出工程的安全指標是否在可控范圍內，主體單位要定期進行安全檢查，及時處理發現的施工問題。對于完成度好的項目，及時進行表揚。對于完成度差的項目，及時進行整改，提高整個工程的安全系數和施工質量。

3.3 構建組織機構

要想滿足安全管理的要求，就要保證管理組織的完善性。將項目經理作為主要負責人，來監管安全標準化工作。組建安全檢查辦公室，嚴格挑選工作人員，確保每位員工都持有有效部門證明書。具體工作中，監管人員要定期接受培訓和考核，合理調控人力資源[3]。將安全職責落實到人，從源頭上避免安全隱患。監管部門要遵循安全第一的原則，做好安全技術交底工作，切實做好安全檢查和防護工作。

3.4 建立激勵機制

為提高施工人員的工作主動性，需要建立規范化的激勵機制，從施工質量、工作態度等方面，對施工作業成果進行評價，并和薪資待遇掛鉤。對于符合安全生產要求的工作人員，及時給予精神、物質上的獎勵，從而調動他們的主觀能動性。

結語：

綜上所述，在我國當前的建筑安全管理中，普遍存在管理體系不完善、組織機構不健全、安全標準化管理不到位的問題，給建筑企業帶來嚴重影響。對此，企業需要制定科學、完善的管理體系，構建標準化的組織機構，建立激勵機制，并將安全標準化管理貫穿工程的整個過程，便于及時治理隱患問題，實現安全生產目標，推動建筑工程順利進行。