項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用研究

文/管兆源 無錫太湖國際科技園投資開發有限公司 江蘇無錫 214000

隨著城市化進程的加快，中國建筑工程行業取得了極大的發展，并在建筑工程管理中實現了對建筑工程的有效管理，其中，項目化管理就是在這種背景下，基于中國當前建筑行業發展的要求產生的。對此，建筑行業的管理人員需要重視項目化管理的應用，進一步提高建筑工程管理的效率和工作質量。

1、項目管理法的概念

項目管理法類屬于管理學科，是管理學科的一項分支，其追求更加高效地完成項目并達到項目要求。項目經理是項目管理法的核心負責人，它要求根據項目的基本內在邏輯和規律，通過項目部人員之間的協調配合，對項目進行合理的規劃、組織、施工及過程控制，以使項目更加適應于內外部環境，各方面生產要素都達到最優化，最終實現更高的項目效益。可見，項目管理法即是一種通過現代化管理技術以實現更高項目目標和收益的管理手段。

2、在建筑工程中實施項目化管理的作用

在中國建筑行業管理中，使用項目化管理，是一種可以有效提升建筑工程管理質量的重要措施，并為建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情況下，在項目化的管理工作中，相關的建筑行業的管理者更加追求建筑的高質量，會重視管理質量和工程施工質量的提升，以此來提高建筑工程項目的綜合效益，同時實施項目化管理可以為建筑的工會管理工作奠定堅實的基礎。建筑工程中的項目管理工作具有一定的規范性，將工程的項目化管理使用在建筑工程的各個管理環節，可以有效實現對建筑工程項目科學規劃與合理約束。同時，項目化管理在建筑工程的調節管理內容中，可以推動項目工程管理向有序化和規范化的方向發展。除此之外，在對建筑工程的項目進行管理時，使用項目化管理的方式，并將其思想引入到建筑工程管理中，能夠為工程建筑質量的提升和施工管理的強化提供良好的保障，并且這種保障對建筑工程的管理具有一定的強制性效果，對推動建筑項目工程的管理有著重要作用。

3、加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

3.1 健全原有的項目管理制度，使項目管理制度有效發揮作用

在建筑工程的管理工作過程當中，想要不斷提高管理水平，使項目管理得到一個良好的效果，就必須要建立起一套現代化的控制管理體系，隨著社會經濟的不斷發展，傳統模式下的項目管理工作已經不能適應現如今的經濟發展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質量，就需要在實際工作過程中，建筑團隊應該通過建立起相應的建筑工程的管理標準體系，提高建筑工程團隊整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質量，進而保證建筑工程能夠順利開展。要積極創新建筑工程的項目管理制度，在最大限度上滿足現如今多元化的工程建設服務需求，從而實現管理目標的最優化。作為建筑團隊的管理者，必然要先從管理的組織架構入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進，從制度上和管理上實現項目管理格局的優化，從而推進項目管理在建筑工程項目管理過程中發揮出更大的作用。

3.2 明確項目化管理的負責人

在建筑工程項目的管理工作中，進行管理的負責人是管理工作的主體，同時在進行項目化管理工作時，使用專業的管理負責人也是管理工作順利進行的重要環節。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負責人的合理安排。在這一環節中，首先需要明確項目管理工作的負責的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負責人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結合不同的建筑工程特征制定相應的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學性。與此同時，項目化的建筑工程管理負責人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關的法律法規，確保建筑工程項目可以在法律法規規定的范圍內，進行科學的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復雜性，并且隨著建筑行業的發展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復雜，這就要求項目化管理的負責人，在進行管理的過程中不斷進行探索和學習，進一步提高管理的效率，實現項目化管理的使用效果。

3.3 改善施工作業環境

若想切實有效地保障建筑工程的施工安全，必須要先改善其施工作業環境，將一切不安全因素都排除在外。在施工現場應實行嚴格的人員準入制度，設置完備的消防安全設施，并加強人員巡視和監管，保證第一時間發現安全隱患，第一時間進行整改。

3.4 注重建筑工程管理細節，將項目管理貫穿其中

建筑工程質量的管理也常常被放在工程結算過程中進行，這對于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對建筑工程質量進行有效的控制和管理，施工設計階段是比較適合的。因此，在工程建設及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統籌和規劃，注重施工細節，并且將項目管理貫穿到建筑工程管理的全過程中，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應的解決對策。

結語：

總的來說，在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術的支撐，更需要有科學的項目管理。在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關管理團隊在實際管理過程中不斷發現問題，并及時的制定出合理的科學的解決方案使建筑企業的項目管理工作更加的專業化，促進建筑企業更好的在競爭激烈的市場中站穩腳跟，為企業創造更大的利益空間。