細化管理在建工程施工現場管理中的應用探討

文/鄧輝武 江西省煤田地質局一九五地質隊 江西南昌 330001

細化工程施工現場管理不僅可以大大提高施工效率，保證在規定時間內完工，可以為企業減少成本投入。細化工程施工現場管理在一定程度上保證了工程的施工質量，在一定程度上成為人們值得信賴的企業，保證了企業在建筑行業的美好聲譽。如今，施工現場管理依然面臨著重重問題，細化管理將一定程度上有效解決施工過程中的難題，改善工程建設現狀，大大提高施工效率和施工質量，為居民提供高質量的安全住所。企業能夠獲得更大的經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中穩定長遠發展。

1、建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1 施工質量難以保證

現代技術飛速發展，更高程度的科技應用于各行各業，建筑行業的科技含量也不斷提升，施工質量也將面臨著更高的要求。但是，根據現實反映，一些工人的技能還無法適應科技的進步，對于新型的施工技術、施工新型材料等缺乏全面了解，因此施工質量也無法得到保證。

1.2 員工安全意識薄弱

由于建筑行業蓬勃發展，對于勞動力的需求大大增加，在尋求大量勞動力的同時，也降低了招工標準。從事建筑工程的人員大多是臨時工、農民工。他們沒有受過專業教育，文化程度有限，導致他們缺乏安全意識，所以在施工過程中難免會引起施工事故，不僅威脅工人的生命安全，由于工期延誤、管理困難造成企業損失巨大。

1.3 建筑材料使用不符合標準

建筑材料優劣關系著建筑工程的質量，所以我們應該對建筑材料的質量以及保管高度重視，在現實身活中，很多企業由于資金和管理方面的限制往往忽略建筑材料的供應和采購。在施工過程中，不能做到及時、認真檢查建筑材料的數量和質量；管理不當導致材料隨意堆放，為施工過程中尋求材料制造麻煩；在材料保存過程中，由于保存環境不利造成材料自身品質大打折扣；由于缺乏嚴格的監管導致建筑材料時常出現丟失、被盜，對企業造成嚴重的經濟損失。

1.4 后期質量檢查工作不過關

建筑工程無論前期準備、施工過程還是后期檢查都是一個復雜的過程，每一個環節都涉及到各個行業。面對如此繁瑣的程序，人力物力消耗成為企業重點考慮的問題。為了簡化程序，減少成本，企業大多采取抽檢方法，由于檢查不夠全面，最終導致工程存在安全隱患。

2、建筑工程施工現場細化管理的重要性

2.1 提高建筑工程施工安全與質量

建筑工程的質量是人們尤為關切的話題，只有對工程建設各個環節的質量嚴加把控，才能保證整個工程的質量。所以在工程施工過程中實施細化管理，使每個環節都規范化，從而保證建筑質量。嚴格把控建筑材料質量、加強建筑工人的管理、規范建筑工人的機械操作，有效保證工程質量和施工安全。

2.2 滿足客戶需求

隨著人們生活水平的不斷提升，居民對居住質量有了更高的要求，人們高度重視建筑工程質量，居住安全成為社會的熱點話題和人們十分重視的問題。細化施工現場管理，提高建筑工程整體質量，保證居住者的安全，從而提高客戶滿意度，樹立企業良好形象，獲取更高的經濟效益。

3、細化管理在建工程施工現場管理中的有效應用

3.1 強化管理細化意識，提升管理水平

強化管理意識是做好細化管理工作的前提。作為管理人員，首先應該具備細化管理意識，提高自身管理能力，對施工過程中的每個環節都嚴加把控、進行全面檢查，保證施工有序進行。在施工過程中，與各個單位有效溝通成為施工順利進行基礎，如果參與工程項目的單位不能時刻站在同一戰線，將大大影響工程的建設進度。為了在規定時間內完工，管理方應該進行細化管理，提供精準服務，使各個單位協調統一。施工單位可以通過制定一系列的規章制度以及施工標準，約束施工者的行為，使施工者的施工符合施工標準，不僅保證了施工者的安全同時保證了工程質量。

3.2 細化施工階段的管理

科學合理的施工流程工程建設工作順利開展的保證。管理人員和施工人員以施工流程為準，制定相應的施工計劃，嚴格按照施工流程進行工作，保證工程可以在規定時間內保質保量的完成。在施工過程中采取“責任制”，每個施工環節都安排相應的負責人，采取分集管理。每個負責人負責好自己應該負責的環節，哪一環節出現問題，找到負責人，快速精準解決問題。最后，要細化工程的質量檢查工作，及時反饋施工過程中存在的問題，采取有效措施解決問題，保證施工順利進行和建筑工程質量。

3.3 細化工作人員管理

從施工企業角度出發，想要獲得更廣闊的發展空間，在激烈的競爭中處于不敗之地，就要不斷提高自身實力，增強企業競爭力。企業要重視人才的培養，采取細化管理模式，通過組織專業化的培訓，使其熟練掌握基本操作，不斷提高施工人員的技術水平，以確保施工質量。人才是推動企業發展的力量，培養適合企業發展的高素質人才，促進企業的長遠發展。

結語：

施工安全和質量是工程建設中的兩大關鍵問題。面對施工過程中存在的問題，實行細化管理能夠有效提高施工效率，保證工程質量。提高工作人員的專業技能和整體素質、完善施工現場管理體系、嚴格控制建筑材料的采購都很大程度上影響著施工質量，因此我們要重視施工過程中的每一個環節，確保工程保質保量的順利完成。施工單位采取細化管理模式不僅可以確保工程順利完成，保障了工程質量，使居民可以安心居住。同時，細化管理模式可以在大大提高施工效率的同時減少了施工成本，使企業獲得更大的經濟效益。細化管理模式不僅使企業獲得了經濟效益還獲得了社會效益，高質量的工程使企業樹立了良好形象，深得廣大居民的心。