試論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

文/李國富 青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

為了保證整個建筑工程施工的有效進(jìn)行，需要管理人員根據(jù)新時期對建筑行業(yè)的要求以及當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展新特征，完善對建筑工程施工技術(shù)管理的手段，為建筑工程施工的質(zhì)量和安全性進(jìn)行有力的保障。并且較為完善的建筑工程施工技術(shù)管理，也有利于提高企業(yè)的社會形象，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1、對工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的意義

隨著新時期下建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為了促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，開始對建筑工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，使得建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠在激烈的市場競爭中凸顯出來，因此，對工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新具有較為深遠(yuǎn)的意義。

1.1 有利于提升施工的進(jìn)度

在一個建筑工程施工中，由于所涉及到的施工環(huán)節(jié)是較為復(fù)雜的，并且每一個施工環(huán)節(jié)中的注意事項也是非常多的，再加上在建筑施工過程中，很有可能受到內(nèi)外因素的影響，對建筑工程施工進(jìn)度和施工效率造成一定的影響。為了提升建筑施工的進(jìn)度，建筑施工管理人員一定要明確自身的管理職責(zé)，加強對建筑施工技術(shù)的管理，保證施工進(jìn)度能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成。另外，建筑工程施工技術(shù)作為建筑工程施工管理的一個重要內(nèi)容，管理人員要通過實際施工的情況以及施工進(jìn)度，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，使得施工技術(shù)能夠在實際建筑施工工程中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，從整體上提升建筑施工工程的進(jìn)度[1]。

1.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)是否能夠在實際中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，是保證最終竣工后工程質(zhì)量和安全的重要因素。因此，對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，能夠有效地規(guī)避在施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)因素，并且加強對建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，也是新時期下對建筑行業(yè)所提出來的新要求。再加上隨著當(dāng)前時期下建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也是愈加激烈的，只有對施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行不斷的管理和創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理和創(chuàng)新，使得施工技術(shù)得到不斷的優(yōu)化，也有利于提高建筑工程施工方案的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有利于建筑工程施工在保證了安全信用的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程設(shè)計的質(zhì)量要求，從整體上提高建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)價值和經(jīng)濟(jì)效益。良好的建筑工程施工技術(shù)與管理模式也可以為施工企業(yè)帶來更好的社會口碑，保證建筑企業(yè)能夠根據(jù)當(dāng)前新時期的不斷發(fā)展而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠從容的應(yīng)對新時期下的新情況和新問題。

2、新時期下工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的內(nèi)容

隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的內(nèi)容也在不斷的更新。一些管理人員為了從整體上提高建筑工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新的效果，需要根據(jù)當(dāng)前時代的發(fā)展特征，準(zhǔn)確的把握工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，從而促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 管理機(jī)制與管理方法

在對建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新工作中，需要相關(guān)管理人員根據(jù)實際施工需求來建立較為完善的管理機(jī)制，并且運用科學(xué)的管理方法，對建筑工程施工過程中很有可能出現(xiàn)的突發(fā)因素進(jìn)行合理的控制。為了保證建筑工程施工管理與創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行，需要構(gòu)建科學(xué)的管理體系和管理制度，使得建筑工程施工中的管理制度能夠和施工技術(shù)相互協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提高整體建筑工程施工的穩(wěn)定性和安全性[2]。管理人員在建立較為完善的管理機(jī)制和管理方法時，一定要使得所制定的管理方法和管理技術(shù)能夠在實際施工中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，一定要凸顯管理方法的實用性和精準(zhǔn)性。

2.2 管理程序

為了保證建筑工程施工管理與創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行，管理人員一定要明確管理和創(chuàng)新的程序，加強對施工技術(shù)的管理。首先，管理人員一定要根據(jù)建筑工程的特點以及實際的施工情況，科學(xué)地設(shè)置管理的流程，從整體上提高管理的水平。在一個建筑工程施工中，每一個施工環(huán)節(jié)所運用到的施工技術(shù)是各不相同的，這就需要管理人員在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的工作中，要全面的了解不同施工環(huán)節(jié)中所運用到的施工工藝，摸清當(dāng)前建筑市場的發(fā)展行情，不斷的對自身的管理流程和管理手段進(jìn)行不斷的優(yōu)化和提高[3]。另外在建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新工作中，也要注重加強對施工人員素質(zhì)的提高，使得每一個建筑工程施工環(huán)節(jié)和施工流程能夠有序的進(jìn)行，從整體上提高建筑工程的質(zhì)量和安全性。

2.3 加強施工技術(shù)的革新

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使建筑施工企業(yè)能夠在新時期下得到蓬勃的發(fā)展，并且能夠發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢，因此，在實際建筑工程施工管理與創(chuàng)新工作中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)紛紛將創(chuàng)新的重點放在了對施工技術(shù)的變革上，這個改革方向和改革內(nèi)容是非常明智的，如果一個建筑企業(yè)不注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，則會隨著當(dāng)前市場的不斷發(fā)展而被淘汰，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。在新時期下對建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作中進(jìn)行施工技術(shù)的變革時，需要施工企業(yè)積極的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，對一些落后的施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰。除此之外，管理人員還要在日常建筑工程管理工作中加強對相關(guān)施工環(huán)節(jié)和施工工藝的檢查，避免一些施工人員為了獲取個人的經(jīng)濟(jì)效益而在實際施工中出現(xiàn)偷工減料的行為。為了推進(jìn)施工技術(shù)的不斷革新，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以在現(xiàn)場施工工地中創(chuàng)設(shè)施工技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，使得建筑施工企業(yè)在新時期下能夠得到良好的發(fā)展。

結(jié)語：

建筑企業(yè)想要在當(dāng)前新時期下激烈的市場競爭中獲得相應(yīng)的生存和發(fā)展優(yōu)勢，就必須根據(jù)當(dāng)前新時期下對建筑工程的要求，對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理和創(chuàng)新，在保證了施工安全的基礎(chǔ)上，加強對施工技術(shù)的創(chuàng)新，不僅有利于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于為建筑企業(yè)獲得良好的市場口碑。