探析建筑施工技術(shù)管理存在的問題和優(yōu)化方案

文/李國富 青建集團股份公司 山東青島 266000

隨著我國近幾年來將發(fā)展重點放在了對城市化進程的建設(shè)上，城市化進程的不斷推進也在一定程度上帶動了房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中也存在著諸多的問題，急需解決。一些建筑企業(yè)想要在新時期下獲得持續(xù)性的發(fā)展，就需要對施工技術(shù)管理的手段和模式進行不斷的創(chuàng)新和改正，不僅有利于保證工程的質(zhì)量，還有利于降低施工的成本。

1、建筑施工技術(shù)管理中的問題

1.1 施工技術(shù)管理體系存在著諸多的不足

在當前大部分建筑企業(yè)所承包的工程中都是采用分包的方式來進行施工的，由于不同施工企業(yè)的施工工藝和施工技術(shù)不同，導致了在實際施工中很難根據(jù)每個企業(yè)的發(fā)展特征以及發(fā)展模式，建立較為完善的施工技術(shù)管理體系。但是面對如此龐雜的施工工程，假如缺乏一套系統(tǒng)性的管理體系，則必然會導致施工進度和施工質(zhì)量達不到預期的要求和標準。一些建筑施工企業(yè)為了能和分包施工對策相互協(xié)調(diào)發(fā)展，在實際建筑施工之前大多數(shù)企業(yè)才用分工合同制度來保證最終的施工質(zhì)量達到預期的要求，但是在實際運行的過程中因為內(nèi)在因素使得承包企業(yè)與分包單位并沒有進行隨時而有效的溝通，在建筑施工技術(shù)上存在著較大的差異。另外，在整個建筑施工的過程中，如果施工單位并沒有按照合同的規(guī)定來進行采購的話，則會導致在后期建筑施工過程中出現(xiàn)較大的成本投入，給建筑企業(yè)以及分包單位帶來更大的損失。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，一定要根據(jù)實際施工情況，建立相應(yīng)的管理制度和管理措施，保證整個建筑施工的有序進行。

1.2 缺乏對施工技術(shù)的監(jiān)督

隨著當前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工的質(zhì)量成為當前社會上的一些熱點問題，一些施工企業(yè)的領(lǐng)導將企業(yè)建設(shè)的重點放在了對建筑施工技術(shù)的管理方面，但是從當前時代下的一些建筑企業(yè)制定的施工技監(jiān)管制度來說還存在著諸多的問題。比如在實際建筑施工中，對一些施工技術(shù)進行管理時，將管理重點放在了施工技術(shù)是否在實際施工中有序的進行，而忽略了對安全技術(shù)方面管理的問題，并且一些施工企業(yè)所制定的施工技術(shù)管理系統(tǒng)也并沒有在施工單位內(nèi)部進行有效的監(jiān)管，這就導致了在實際建筑施工的過程中，由于缺乏對施工技術(shù)的有效監(jiān)管，導致了整個工程的質(zhì)量達不到要求，在工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患問題，沒有相應(yīng)的解決和應(yīng)對措施，這為后續(xù)的施工帶來更大的隱患，不僅會影響現(xiàn)場施工人員的生命安全，還會為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失[1]。因此，在當前建筑施工技術(shù)中，施工企業(yè)需要建立較為完善的施工技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，提高整個建筑施工的安全性。

2、加強對建筑施工技術(shù)管理的措施

2.1 建立完善的建筑施工技術(shù)管理體系

為了保證建筑施工技術(shù)能夠在實際應(yīng)用中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的條件來加強對建筑施工技術(shù)的管理，建立完善的建筑施工管理體系。管理人員在建筑工程施工現(xiàn)場中進行管理時，要著重的對施工現(xiàn)場的技術(shù)準備以及機械的保養(yǎng)問題進行全面而細致的管理，嚴格遵守文明施工的原則以及內(nèi)容[2]。在面對一些施工工藝復雜，并且所運用到的材料較多的工程時，管理人員一定要明確自身的管理職責，本著對建筑企業(yè)負責的工作態(tài)度，嚴格的按照施工圖紙中的要求，合理的訂制對現(xiàn)場施工技術(shù)管理的計劃。管理人員一定要督促現(xiàn)場施工人員在施工的過程中謹慎地使用施工的電路，并且要求電路維修人員定期的對電路運行情況進行檢查和維護。另外，對于現(xiàn)場施工中的一些落后的設(shè)備，要做到及時的更換，對現(xiàn)場所應(yīng)用到的施工設(shè)備性能以及使用情況進行隨時的記錄，方便在今后施工過程中發(fā)生了設(shè)備損壞的問題，能有全面參考文件來提出相應(yīng)的維修措施。另外，由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平上具有較大的差距，因此每一級分包商都必須完全貫徹落實施工技術(shù)管理體系以及注意準則，管理人員在對建筑施工技術(shù)進行管理時，一定要將每一環(huán)節(jié)的施工落實到個人責任上。因此，為了從整體上提高建筑工程施工的質(zhì)量和安全問題，需要管理人員根據(jù)實際施工的需要，建立完善的建筑施工技術(shù)管理體系。

2.2 高度重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

由于在以往的建筑施工技術(shù)管理中，并沒有重視對施工技術(shù)的監(jiān)督工作，因此在當前時代下對施工技術(shù)管理體系進行優(yōu)化的同時，一定要重視在建筑施工中對施工技術(shù)的監(jiān)督工作[3]。管理人員在日常管理中可以深入到施工現(xiàn)場中來查看一些施工工序和施工流程是否規(guī)范化地進行，假如在對施工技術(shù)進行監(jiān)督的過程中，出現(xiàn)了一些違規(guī)的操作，管理人員要及時的停止施工，并且讓施工人員加以改正。另外，在一些建筑施工的過程中，一些施工技術(shù)還會受到內(nèi)外因素的影響，這就要求管理人員應(yīng)當聯(lián)合建筑施工的其他部門進行緊密的配合，提出相應(yīng)的解決措施，保證建筑施工的進度和工期能夠在預定的時間內(nèi)完成。在對建筑施工技術(shù)進行管理中，各個施工企業(yè)應(yīng)當在遵守我國法律法規(guī)的條件下，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向，制定出一份規(guī)范作業(yè)指導書，讓整個施工環(huán)節(jié)和施工流程都有較為可行的依據(jù)，有利于在提高了施工效率的基礎(chǔ)上，降低整個施工的成本。

結(jié)語：

在對建筑工程施工技術(shù)進行管理時，因為是一項非常復雜的工作，所以需要施工企業(yè)形成一套較為完善的建筑施工技術(shù)管理措施，從而使得施工企業(yè)能夠在當前激烈的市場競爭中獲取相關(guān)的競爭優(yōu)勢。相關(guān)管理人員一定要及時的發(fā)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理中的問題，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和實際的施工情況，制定出相應(yīng)的解決措施，保證整個建筑工程的質(zhì)量。