精細化管理在建筑工程管理中的應用價值分析

文/樓德華 杭州市濱江區農村多層住宅建設管理中心 浙江杭州 310052

1、分析在建筑工程管理中存在的不足情況

1.1 精細化管理意識不強

在開展建筑工程施工時，由于沒有意識到精細化管理的重要性，缺乏高標準的施工管理體系，比如管理團隊對工程計劃管控粗獷，二是工程局部技術處理難度和工程對周邊物體影響預估不足，三是中標單位的公司層面疏于對項目部的有效管理，四是對施工質量、施工安全、文明施工在細節上管理不嚴謹，不規范等，都直接影響了建筑工程整體施工推進速度和綜合效力，這進一步說明，精細化管理對工程建設重要性是毋容置疑。

1.2 施工管理水平不高

當前我國建筑工程行業快速發展，人們對建筑工程質量、安全、進度等提出了更高的要求。因此，當務之急是適應新環境，特別是人的因素，如一是部分施工管理人員是由施工人員轉為管理人員，缺乏專業管理水準，二是新技術、新工藝接收和消化能力不強，三是新管理模式磨合期較長等，直接影響了建筑工程整體施工質量、安全、進度、成本管控，阻礙了我國建筑工程行業發展。為此，急需提高施工管理水平。

1.3 監理作用發揮不理想

在進行建筑工程施工時，為了有效的保障施工進程、全面提高建筑工程整體施工管理水平，需要充分重視建筑工程監督管理工作，監理管理人員需要嚴格監督建筑工程中每個施工環節，但在實際監管過程中，也存在一些問題，如一是項目部實際到崗監理人員與投標管理人員不符，二是施工方、監理方、建設方三者工作關系運作不規范，監理作用削弱，三是監理對施工質量、安全、進度、成本等把關不嚴。由于建筑工程施工規模較大，在施工時雖然建立監管體系，但很多都是流于形式，沒有將監理工作落實到位，直接影響了施工監理應發揮的作用。

2、精細化管理在建筑工程管理中的應用價值

本文將以工程案例進行全面的分析，并根據案例的實際情況提出相應的解決建議。

工程名稱：濱江區農轉居拆遷安置房十區塊北擴六期工程1、工程造價：81738.4788萬元。工程概況：2、建設單位：杭州市濱江區農村多層住宅建設管理中心3、建筑設計單位：浙江華坤建筑設計研究院有限公司4、工程地點：杭州市濱江區東冠路以南，火炬大道以東，彩霞路以北，信誠路以西5、工程規模：建筑由住宅和配套公建組成，分一期、二期建設（即分期交地，分期建設），總建筑面積34.5808萬平米。濱江區農轉居拆遷安置房十區塊北擴六期（一期）工程，通過精細化管理，榮獲2018年度杭州市建設工程安全生產文明施工標準化樣板工地，對比施工合同工期提前3個月完成竣工驗收。濱江區農轉居拆遷安置房十區塊北擴六期（二期）工程，目前，處于工程裝飾階段，截止2019年6月30日現場實物已完工程量對比施工合同工期計劃超前2個月，為拆遷安置房早日交付作出了貢獻。

2.1 在建筑工程管理中，強化精細化管理意識

首先，在進行工程項目實施時，施工企業應不斷完善和優化施工管理細節，采用精細化施工管理模式，逐漸提高精細化施工管理工作狀態和氛圍。

為了實現精細化管理目標，根據施工合同約定并結合實際情況，務必建立強有力專業管理團隊，制定細致、嚴謹、科學的管理制度和綜合管控計劃，如管理人員組織架構、管理機制和體系、工作流程、工程進度網絡圖等。同時，加強公司層面對項目部的管理力度，如，每月進行不少于2次現場質量的實量實測檢查和安全檢查，對現場進行實時監控，發現問題及時阻止或告知，對檢查出問題按公司規定進行處罰；也可以通過第三方飛行檢查方式，進行各工程評優，以增強施工單位榮譽感。還有要加強工程局部技術處理難度和工程對周邊物體影響預控預防，強化相關風險對工程質量和安全可能造成的影響。還應不斷學習更多更新施工管理知識，通過先進、科學的管理手段，全面提高自身管理能力以及專業知識儲備，以此有效保障工程綜合經濟較力。同時，在進行精細化管理過程中，需要強化施工合同管理，在簽訂施工合同時，如果雙方存在想法不同或者存在爭議情況，可通過雙方協商確定解決方法，并標注在施工合同中，以確保施工合同有效履行。因此，在開展施工項目過程中，要逐漸完善施工精細化管理辦法，應充分重視新工藝，新技術，新方法，以巧干加創新方式，快速適應當前我國建筑工程行業更高更快的發展形勢。

2.2 制定精細化施工管理方案

根據工程實際情況，制定具有針對性的施工管理方案，對施工中存在的不利因素，應充分重視并及時化解，同時，應提高施工管理人員應對施工突發狀況的能力。精細化施工管理方案還包括，一抓工程質量細節，如主要節點的質量控制，先實施實物樣板，如花崗巖干掛樣板、外墻面仿石涂料樣板、室內管線安裝樣板、屋面防水作法樣板、主要材料樣品等，然后，認真交底、施工檢查、質量驗收；二抓施工安全細節，如現場文明施工管控、基坑維護管控、高控作業管控、設施設備安全使用管控、消防安全管控等；三抓進度方面細節，緊抓施工進度網絡圖關鍵線路不放松，對工程進度局部滯后的及時糾偏，同時，安排其他配套及時跟進；四抓工程成本方面細節，科學、合理安排施工工序，充分考慮天氣對工程質量和安全的影響，根據合同約定預先做好優質工程或以上質量獎項的評選準備，以及按時做好工作聯系單、重大變更、補充合同等手續辦理和書面確認。

2.3 充分發揮監理作用提高監管力度

為了充分發揮監理作用，根據監理合同約定，應按投標承諾，組建監理項目管理班子，以履行監理的責任和義務，建設單位應賦予監理單位對工程管理的應有權力和給予監理應有的地位，同時，監理人員應具備二強一到位，一是專業能力強，二是責任性強，三是規范監理且監管到位，即能及時發現問題，又能把好質量、安全、進度關，也能規范操作。在工程造價管理方面，特別對工程變更經濟聯系單的處置，按施工合同、設計、現場佐證材料，嚴格把關工程數量和單價。

結語：

綜上所述，在開展建筑工程施工項目時，采用精細化管理模式，提高了管理水平，鍛煉了管理團隊，提升了施工質量，加強了安全防范能力，加快了施工進度，提高了企業的經濟效益。